摘要：建筑工程进行施工时，为了保证建筑工程的高质量，必须严格开展建筑施工进度的控制管理工作。文章对施工阶段的控制管理工作进行了分析，指出了其中的一些问题并制定了高效的应对方法。
关键词：工程管理；影响因素；控制方法
引言：
建筑工程施工管理是指建筑工程施工过程中的组织管理和技术管理工作。主要是由施工管理人员在现场进行监督、测量、编写施工日志、上报施工进度、处理现场问题等工作，建筑工程的施工管理不仅影响着建筑工程的施工进度、施工成本、施工质量，还影响着施工过程的安全。因此，必须科学的进行施工管理，对施工过程中出现的问题进行有效的控制，保障建筑工程施工顺利进行。
1 建筑工程施工管理和施工进度
1.1 建筑工程施工管理
施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容，包括进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。建筑工程项目管理是一个复杂的综合管理过程，需要全方位、全过程进行资源的有效利用、整合和管理，要保证项目实施各阶段管理和局部管理相互衔接。良好的项目管理可以有效的保证工程微观上的目标，如造价、质量、进度等目标的实现，也有助于形成更加全面的项目管理经验，为后续工程提供参考。
1.2 建筑工程进度计划
进度计划在施工过程中各个工序的安排与时间顺序，以及各个工序的进度。进度计划是以施工合同中的施工组织设计、合同工期、分期分批开工日期和竣工日期，关于工期的延误、调整、加快等的约定等为编制依据。进度计划的编制方法主要有横道图和网络计划图。横道图是最常见的进度计划编制方法，它是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间和先后顺序，整个进度计划是由许多平行的横线组成的。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。而网络计划图可分为单代号网络图和双代号网络图，网络计划图可以清晰地反映出工程施工过程中各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定关键线路和关键工序，以便施工管理人员能更直接的控制关键线路和关键工序，减少盲目性。
2 建筑工程施工管理和进度的影响因素
2.1 施工现场管理不到位
建筑工程在施工时，常常是多个工作面同时进行，每个工作面又要配备相应的机械设备，如果不规范的管理施工现场，就会造成施工现场的混乱，造成施工材料的浪费，机械设备维修率增加，从而提高了建筑工程项目的成本。
2.2 建筑工程项目施工质量水平较低
由于施工企业追求经济效益，采用不合格的材料，导致了我国工程施工质量难以保障。还有一部分企业为了赶工期，无视建筑规范的规定，在构件还没有达到强度要求的时候，就进行下一道工序，使施工质量无法保证。
2.3 项目管理中的安全隐患
建筑工程管理过程是一个复杂的过程，管理的工作也比较多，因此，工程管理人员有时会忽略了对工人的安全教育，工人不按照规定佩戴安全防护用品或者是安全意识不到位，这些都给工程的施工安全带来了隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，工程管理人员必须重视安全教育和培训，提高工人的安全意识，规范工人的行为，来保障施工现场的安全。
3 加强建筑工程施工管理和进度的方法
3.1 加强建筑工程施工管理的方法
3.1.1 建立完善的现场管理制度
建筑工程是一个复杂的施工过程，为了保障工程的顺利进行，必须建立一个完善的现场管理制度，来规范施工人员的行为。施工企业必须完善本公司的施工管理制度，并将制度下达到每一个施工项目部，各个项目部要建立起现场管理的领导班子，并依据本项目的特点来完善现场管理制度。
3.1.2 施工队伍的现场安全管理
在施工过程当中，安全管理工作一直是其中的重点工作，只有在保证了安全管理的基础之上，才能够保证施工的有序进行。考虑到在实际的施工管理过程中，其一直处于动态当中，因此在进行管理时也需要不管调整安全管理的办法，有效较少其中可能突发的安全事故的发生。第一步，总结以往的安全管理经验，吸收其中比较好的经验方法，提前做好安全意识。第二步，建立一个安全管理小组，在工作中主要负责安全管理工作，另外还需要着重对施工队伍人员的安全意识进行教育，定期组织施工人员学习安全知识，让其了解保证自身安全是工作的重点，利用警示牌时刻提醒施工人员进入施工现场就需要带好安全帽等。
3.1.3 有效加强施工现场的质量管理
针对施工现场的质量管理，首先监理人员应该对施工放线以及高程控制进行检查，特别是工程体的相关数据进行随时检查，另外需要通过书面形式对施工企业中存在的各种问题的责任进行明确。另外在施工现场中，建立工作人员应该对材料的各项性能进行抽检，保证其符合施工的要求。另外在施工现场中，针对出现的突发情况如果存在质量问题要及时的备案以及上报相关负责人，及时处理。
3.2 建筑工程进度控制的方法
3.2.1 建筑工程进度计划的编制
根据建筑工程的特点，安排科学的进度计划，控制工程时间，有利于促进施工按期进行，对于资源供应，合理安排，促进成本节约。监理单位，根据相关要求，按照一定的科学原则制定和实施总的进度计划以及针对可能出现变化的可能性制定相关的控制计划。
3.2.2 建筑工程施工进度差距的处理
建筑工程施工中，监理普遍采用的是进度控制表、工程形象表和工程形象进度度表的方法来反映工程实际进度，通过与进度计划时间比较，得出差距。当差距出现时，监理单位告知施工单位，施工单位要将进度计划重新调整，采取相关措施将施工进度追赶过来。然后监理编制工程进度控制报告，并向有关部门做汇报。
3.2.3 建筑工程费用与施工进度
在进行工程进度控制和确定计划工期的同时，应该考虑到工程费用，对工程费用对建筑工程进度的影响进行科学、全面的评估，合理地缩短工期，使建筑工程的整体效益得到提高。在工程费用的合理范围内尽量缩短施工的计划工期，控制关键点，促使施工方加快工程进度。鼓励采取技术创新的方式提高工程进度。
3.2.4 对管理人员和技术人员进行技术培训
建筑施工期间要用到大量人员，且这众多工作人员中技术工作者工作水平的影响最大，因此技术人员除了要有较高的专业技术水平，还必须有较高的职业道德。在工作期间保持高度的责任感，高质量地完成本职工作。施工检查人员更应该提高责任意识，严格把关每一个施工环节，保证施工安全与质量，同时做到严格监督，控制施工情况。为满足施工企业的要求，要积极地吸纳并培养高素质的工作人员，不断提高研发工作者的工作水平，减小各种负面因素的影响，更好地确保工程的施工进度。这样不仅有利于建设成本的降低，还能够促进我国建筑业的健康可持续发展。
结束语
建筑工程项目是一个综合的施工过程，施工中涉及的工程专业比较多，这就给工程施工管理带来了困难。因此，施工企业要端正自己的态度，严格遵守工程施工规范，建立起一个科学合理的建筑工程管理体系，保障工程的施工进度、施工质量和经济效益。
参考文献
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[2]许艳红，陈胜男.建筑工程施工管理与进度控制研究分析[J].现代装饰（理论），2012，7：222.
[3]张振，朱海慧，邓莺玲.建筑工程施工管理与进度控制研究分析[J].现代装饰（理论），2012，8：146.
论文作者:朱志敏
论文发表刊物: 《建筑学研究前沿》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/28
标签：进度论文; 建筑工程论文; 计划论文; 工程论文; 施工管理论文; 建筑论文; 施工现场论文; 《建筑学研究前沿》2017年第10期论文;