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中国知名品牌“小护士”不久前“嫁入豪门”———欧莱雅。欧莱雅收购时承诺“小护士”不会改名，但从此它的外包装上将会被烙上欧莱雅的ｌｏｇｏ。这有点像香港女人出嫁后，名字前另加一个夫姓一样。
“小护士”在中国化妆品行业是一个相当成功的品牌。１９８９年丽斯达日化公司在深圳成立后，开始生产“小护士”。仅仅用了十几年，“小护士”在中国已成为家喻户晓的知名品牌，在国内销售额排名第三。尽管如此，“小护士”仍然没有逃过许多中国名噪一时的品牌同样的命运，被国外品牌收购。
虽然很不情愿，但“小护士”的老板李志达还是把十几年心血养大的“小护士”嫁了。在公司管理层年会上，李志达坦言，“小护士”品牌发展至今，在研发和科技创新方面都遭遇了瓶颈，就是这个瓶颈曾卡住过不少中国企业。国门敞开后，日新月异的新技术新产品层出不穷，缺乏创新精神，没有创新能力，企业和产品几乎只有死路一条。
所以当欧莱雅承诺“小护士”名字不改，并购后将对其增加科技投入，李志达动心了。他希望借助世界排名第一的欧莱雅的研发力量，提升“小护士”的品牌竞争力。
不仅“小护士”，欧莱雅还收购了同样为中国消费者熟悉的“羽西”。“羽西”２００３年在中国市场的销售额达３８００万欧元，近几年增长率始终保持在８％，但它同样面临无法化解的品牌老化难题。“羽西”看中的也是欧莱雅强大的研发力量和品牌营销手段，希望借此突破瓶颈，实现第一个以中国人方块字命名的化妆品品牌，跻身世界名牌之林的梦想。
我们目睹过许多企业靠着一个新品走红市场，很快被更新的产品赶上，而昙花一现。产品老化，被不断出现的新产品淹没，是不少企业的“死亡”原因。一个老字号产品养活几代人的故事，在全球化的今天已经很难再有续集，不断推陈出新才能让一个品牌行走百年。