摘要：随着电力行业建设规模不断扩大，其承担着社会经济发展的重要使命。对于电力企业来说，保证电力企业规划合理的关键在于制定有效的人力资源管理制度，但是目前我国电力企业所制定的人力资源管理制度还存在一些问题，影响电力企业的发展。本文就电力企业自身人力资源管理问题进行综合分析，了解出现问题的原因，并制定行之有效的改进措施，旨在为电力企业发展提供合理的参考依据。
关键词：电力企业；人力资源管理；问题；改进措施
引言
电力企业作为我国经济发展重要核心，其能够实现我国经济和世界经济衔接的目的，对于电力企业来说，是是是有效的人力资源管理制度，能够有效解决电力企业在发展中出现人员缺失和工作人员专业水平不高的问题，全面提升电力企业发展速度。
一、人力资源管理对电力企业的重要性
1、促使电力企业发展
为了保证电力企业实现稳定发展的目的，必须设立有效的人力资源管理体系。这从侧面表示人力资源时电力企业发展的重要动力。加上目前电力建设规模逐渐扩大，采取适当的人力资源管理，确保人力资源管理发挥自身最大的优势，不仅仅能够保证电力企业稳定发展，对于我国经济发展也有重要的促进作用。
2、提升电力企业绩效
电力企业作为我国经济重要支撑，做好电力企业绩效考核，了解电力企业发展状况，对于提高电力企业整体经济效益起到无可替代的作用。在电力企业发展过程中，应保证电力企业内部工作人员全面了解起亚发展战略，确保工作人员自身潜力挖掘任务顺利实施。在这个过程中，还应该采取适当的方法调控电力工作人员自身积极性，从而提升电力企业各个部门的绩效水平。
3、人力资源管理效率提升
目前，我国大多数电力存在人力资源管理效率不高的情况，这种情况不仅仅影响电力企业发展，对电力企业整体经济效益提升也有一定阻碍作用。因此，在电力企业发展过程中对企业整体进行人力资源管理，在提升工作人员专业素质的同时确保电力企业稳定发展。一般来说，电力企业实施的人力资源管理主要包括两个环节，即人力规划和人力管理。也就是说，要想保证电力企业人力资源管理发挥自身最大的作用，必须做好人力规划和人力管理，有效提升相应人员工作积极性，从根本的角度上提升电力企业人力管理效率。
二、我国电力企业人力资源管理中存在的问题
1、专业性人才匮乏
实现电力企业的稳健发展就必须具备专业性的电力人才，只有企业中专业技术型人才稳定，才能保证电力企业的正常生产、经营和发展，但是在我国目前的电力企业中，存在很多业务素质不够过硬的专业技术人员，这些人员也没有经过系统的专业培训就上岗，对企业的生产效率来说有一定的制约，由于受到企业中竞争的影响，这些人没有紧张压迫感，对自己的要求比较放松，不积极进取，对待有关知识的培训极为抗拒，搞表面文章，这些员工很难在技术上有所突破。此外，从部分员工的工作状况来看，员工的知识构成与工作内容也存在着不一致的地方。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工作量看似很多，但是关键岗位上的人却又十分有限，从管理层中来看也只熟悉传统业务，对法律和计算机知识相对缺乏，更是极大的缺乏复合型人才。
2、奖惩制度不完善，无法形成有效激励
目前，我国电力行业的工作缺少有效的奖惩机制，这就使员工丧失了对工作积极进取的意识，没有了努力工作的态度。奖惩制度的设定是十分重要的，它对员工工作积极性的调动具有重要意义，从深层次上，是企业发展目标和计划实现的关键因素。而且，通过观察该企业的激励措施，还能够看出企业对于员工的待遇是否公平，基层员工和重要员工之间是否存在差异。然而由于我国奖惩制度的不完善，现有的机制很难区分出个人能力和工作情况方面的差异性，更难以将员工的效率同工作积极性相关联。因此，对于员工的奖惩机制和激励机制又是企业需要重视的一项重要问题。
三、电力企业人力资源管理的改进措施
1、完善激励机制
要拥有完善的激励机制和人才培养机制。首先要建立合理的抽新机制，员工的工资水平与其工作能力及工作态度挂钩。除薪酬激励外，有条件的适度的进行福利激励。比如员工在绩效考核达到一定的分值要求后，可享受一定的福利待遇，根据按劳分配，按为企业的付出多少考核其综合待遇。其次，建立完善的竞争激励机制，比如在电力企业内部实行竞争上岗制度，激发人才的工作激情，为优秀的员工提供进修、晋升、轮岗培训等机会。摒弃那些职位考核说明不清晰、考核指标选择不合理、信息反馈机制不完善、考核内容和人员业绩不挂钩等的问题。最后，要把员工的个人前途与企业的命运融为一体，如果企业的发展目标是员工个人为之奋斗的事业，可达到个人与企业双赢的目的。综合以上，通过激励机制不断的完善，可大大的激发员工的工作积极性，从而确保企业能够健康和谐的发展。
2、加强创新意识培养
加强管理人员及技术人员的创新意识。关于管理人员创新意识的培养，在经营管理中，不能随波逐流，要有创新的思维考虑问题，更不能追求短期利益牺牲创新，管理人员应该多多学习国际企业的管理理论与经验。专业技术人员创新能力的培养是一个系统工程，需要在明确专业技术人员胜任力要求的基础上，结合创新能力构成，建立专业技术人员创新能力的评价指标体系，构建基于创新能力培养的专业技术人员管理和开发的制度体系，有针对性地进行创新能力的培养和开发。
四、结束语
综上所述，从我国近些年来看，电力企业的快速发展需要人力资源管理的要求也进一步的提高，只有这样才能够应对电力市场的急剧变化，才能够在加剧的电力市场竞争中立足。企业内部的人力资源管理更是以企业内的各项培训和建立健全的规章制度为核心，降低企业内部因人力方面的问题而产生的风险。对人力资源的不合理配置和使用将对整个企业构成影响和冲击，作为电力企业，需认识到人力资源管理的重要性，保持对人力资源管理的清醒认知，合理管理人力，努力使企业在加快改进的同时，更快地适应当今市场突如其来的变化，使企业的经济效益更上一层楼。
参考文献：
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[3]武薇.浅谈我国电力企业人力资源管理存在的问题及解决策略[J].经营管理者.2012（15）
论文作者:朱葛
论文发表刊物:《电力设备》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/31
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