摘要：社会经济的发展，建筑工程项目的扩大，人们对于建筑工程的质量要求也会随之增加，这就促进了施工单位在施工过程中对施工技术的提高和创新，以及加强对施工现场的管理。采用合理的施工技术，并进行施工技术的技术革新，促进建筑工程的质量符合要求，从而为企业带来更多的经济效益及社会效益，推动社会经济发展。
关键词：建筑工程；施工现场；技术管理；有效措施
引言
在现今建筑企业激烈的市场竞争中，需要不断加强对建筑施工现场的管理，需要贯彻落实科学合理原则、标准规范化原则以及效益最大化原则，以此来促进建筑施工的各项活动的有序进行。另外，在具体的管理中，需要加强对施工技术应用及问题的处理，需要加强建筑材料控制，需要完善岗位负责制，还需要加强对施工现场的质量与安全管理，从而保证建筑施工质量，提高建筑企业的整体管理水平以及经济与社会效益，从而推进建筑行业稳健快速发展。
1 建筑工程施工现场管理原则
1.1科学合理性原则
要想使建筑工程项目在建设前、建设中以及建设后都能满足成本控制、进度合理、质量保证等要求，以此来实现建筑项目经济利于的最大化，就需要科学合理地对建筑现场的施工进行严格的管理，例如，科学合理地安排施工的进度，合理地使用与布置材料，合理地安排相应的岗位工作人员进行施工，促进建筑工程施工的科学化与专业化，也利于促进建筑施工的不断向前进步，从而保证建筑工程的质量。
1.2 标准规范原则
由于企业间的竞争日趋激烈，因而越来越多的企业开始注重企业的标准化与规范化的管理，以此来提升组织绩效，因此，随着时代的发展，各个现代企业也逐渐形成了一套标准化的流程，同时也会有相应标准化规范化的文件辅之执行。例如，在进行厕所的施工时，施工时应将厕所地漏以及地面的高差保持在≤1cm 内。不过根据施工现场的不同情况应该相应采用不同的标准与规范性的管理，提高现场管理的针对性。因为，受地形、气候、施工设备等条件的影响，我们要对建筑材料进行合理的使用与优化管理，因此需要处理相关建筑材料使之能更好地适应不同环境的需要，对施工设备也可以进行合理的改进，此举能提高其使用的年限，促进工程质量的整体提升。另外，也要考虑到建筑施工方案的技术要求与工程的实际需要，进而采用与之对应的标准规范化的处理方式，促进整个建筑施工得以顺利进行。
1.3效益最大化原则
在进行建筑工程施工现场管理工作时，应遵循效益最大化原则，这也是完成建筑项目工程的出发点与最终动力，也是建筑企业得以长期经营下去的关键所在。同时，需要根据市场经济发展趋势，对施工成本与收益严格把控与监督，减少因施工进度、人员安排不当等造成的经济损失以及建筑质量受损等情况的发生，最终在保证建筑施工质量的基础上将建筑成本控制在一定的范围内。同时，加之施工现场原材料种类较多，相关施工技术较为繁杂，施工人员人数多，素质参差不齐，因此要综合对材料、技术、人员进行有效的管理与安排，促进建筑施工现场能够有序进行，从而也能减少不必要的成本与资源的浪费，最终促进企业持续健康发展。因此在进行建筑现场的管理时，应遵循效益最大化这一根本原则。
2现场施工管理存在的问题
2.1 安全意识薄弱
现场施工管理就是对施工队伍、施工材料、施工设备的全面管控和监督，其目的在于降低成本、保证安全和提高效率。安全事故频发是目前部分地区建筑工程施工的主要问题之一，安全意识薄弱是现场施工管理方面中导致安全问题的主要原因。工程施工的现场人员一般都为具有一定技术能力和施工经验的专业人员，如果这些人员安全防护意识不强，就容易由于疏忽大意造成安全事故，如未佩戴安全帽、未按要求正确使用施工设备等。
2.2 材料管理不善
材料管理是建筑工程现场施工管理的重点内容，如果不做好该项工作会对施工进度、质量和成本有很大负面影响。建筑材料的采购、运输、存储和使用需要有专业的人员、工具和场地来实现，建筑企业要严把材料质量关，要求管理人员认真检查质量证明和进行每批次的抽检，在领用材料时也要在指定区域进行，防止材料的丢失、污染和浪费。但在实际施工现场管理中，部分企业和个人没有做好上述工作，造成了材料的管理水平不高，增加了施工成本的同时也埋下了很多安全事故隐患。
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2.3 监管不够严格
现场施工管理没有做到有据可依和有法必执行，都是造成建筑工程安全问题和进度滞后的主要原因。现场施工管理是保证工程质量的关键环节，但由于部分企业没有按照国家颁布的行业标准制定行之有效的现场施工管理制度，或在执行现场施工管理过程中不作为，监督力度明显不足，导致的材料污染、设备滥用等问题层出不穷。监管不够严格的原因，一方面是管理人员的责任心不足，没有认识到现场施工管理工作的重要性，另一方面是制度不够健全，造成很多问题和隐患难以被发现，由于监管不严造成的安全事故很多，也得到了社会各界广泛的讨论和谴责。
3建筑工程施工现场技术管理的有效措施
3.1人员管理
造成建筑工程施工现场出现问题的原因有两个方面，一方面是主观因素，另一方面是可观因素。所谓主观因素，就是人为因素。在施工现场，不仅需要施工人员，还需要指挥、组织等工作人员，所以涉及到许多人员的管理。要加强人员管理就要从多个方面入手。在准备阶段，建筑企业要对施工承包单位进行严格的资质审核工作，确保其具有足够的能力和资质进行工程施工。随着建筑工程规模和数量的加大，施工人员也在不断增多。但有一些施工人员缺少专业的施工技术和施工经验，导致团队整体水平不均匀，造成施工质量等问题的出现。此外，承包单位的能力对人员素质也有很大影响，如果承包人为内部缺少专业人才，对现场施工技术管理会有一定影响。所以，在实际管理的过程中，要重视主观影响因素，对相关人员进行严格的筛选和考核，发挥各个工作人员的主观能动性，保障施工现场的秩序和效率。针对现场出现的各项问题，可以选派专业的技术人员予以处理。
3.2质量管理
质量管理主要包括以下几个方面：首先，要做好设计管理工作。要保障工程施工的顺利开展，就要做好工程设计和管理工作。管理人员要提高认识，做好图纸的审核、保管、归纳等工作，配合技术人员做好技术交底，为后续工作奠定良好的基础。施工和设计人员之间要进行积极有效的沟通，要及时弄清图纸中不明确的内容，如果图纸需要修改，一定要对修改内容进行记录汇总；其次，施工方案的制定和执行。图纸设计好之后，要根据设计要求制定相应的施工方案，其中包括工程进度、用料等内容。严格控制工程方案执行情况，确保实际执行情况与方案要求相符；最后，控制材料质量。施工材料质量和造价对工程整体的质量和成本有很大影响，所以一定要做好材料管理工作。进场前，要做好材料的检查和审核工作，确保材料数量、规格、质量与工程需求相符。进场之后，管理人员要规范材料的运输和堆放，适当进行材料抽查工作，保障材料的质量。
3.3 科学有效实施施工组织管理
建筑工程是个系统工程，需要大量的人员和材料设备才能完成，为了确保各个工序的有序进行，需要在现场施工管理过程中制定科学合理的施工组织计划，结合实际情况来合理调配人力物力资源，追求建筑企业的利润最大化。施工进行前要由负责人进行有计划的施工现场调查，综合考虑成本、技术指标、人员素质和工程内容等因素，将它们合理和利用，最终形成施工预算、施工图纸和组织结构，具体包含项目分工、项目预算、施工进度、质量监控和应急措施等内容，这样不仅可以确保系统的有序进行，还能对可能出现的问题和安全隐患提出应急预案和解决措施。
3.4制度完善
建筑现场施工技术管理制度的完善可以从以下几个方面入手：首先，建立现场监督和检查制度。要根据现场施工情况进行重复检查，尤其是高危作业内容和施工区域，一定要严格监督和规范，及时发现各项安全隐患，采取有效的措施排除隐患。要安排专门的检查人员，每天都要进行检查工作，进而提升监督的有效性；其次，建立现场经济责任制度。明确各项奖罚措施，将管理工作与经济效益进行有机结合，通过经济责任制度来鼓励工作人员的积极性。也可以采用竞赛、评比等激励手段，增强管理效果。如果出现违规现象，一定要进行严格的惩处，避免同类问题再次发生，进而提升施工安全性；最后，建立有效的技术档案归纳制度。不仅要记录施工全过程和相关技术，还要将记录的档案资料进行妥善的保管和归档，为建筑的维修、改善提供参考依据。
结束语
总之，建筑工程施工现场技术管理水平是影响建筑工整体质量重要因素，加强现场技术管理能够有效提高施工效率和质量。基于此，在建筑工程中，施工单位要将技术管理放于整体工程的重要位置，建立健全技术管理体制机制，并在施工过程中，积极采取科学管理措施，提高管理水平，推进工程高质量完成，有效应对当前建筑行业面临的一系列的机遇和挑战。
参考文献：
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［2］田刚.建筑工程现场施工技术管理要点分析［J］.城市建筑，2016（24）.
［3］郭小万.建筑工程现场施工技术控制要点分析［J］.建材发展导向：上，2016，14（5）.
论文作者:高甜甜
论文发表刊物:《电力设备》2018年第33期
论文发表时间:2019/5/16
标签：建筑论文; 现场论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 材料论文; 质量论文; 人员论文; 《电力设备》2018年第33期论文;