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摘要：目前我国经济发展进入了新常态，并且处于不断的深化改革完善转型阶段和社会转型发展的背景下，我国正在大力增强对基础设施的建设力度。为了健康有序的促进我国经济建设和和谐社会的长期发展，将我国的水利工程建设能力发展到一个新的台阶，我国需要投入更多的水利工程建设资金作为保障。这就要求我们能够有效地对水利工程进行合理的管理。要想能够保证水利工程的安全运行和科学调度，发挥其对经济和社会永续健康发展的支持和维护功能，就要求必须满足对水利工程管理的现代化和精细化的需求。我国已经将水利工程管理的现代化建设放到了一个比较重要的地位，但目前我国的水利工程管理现代化与精细化建设仍然存在诸多的不足。本文就此简单地介绍水利工程现代化与精细化管理的内涵，就如何对水利工程管理的现代化和精细化建设进行了分析和提出了几点措施。
关键词：水利工程管理；现代化；精细化；建设
水利工程管理的现代化和精细化建设，将对我国和谐社会的建设和新常态经济的突破及科学技术的创新产生重要的作用和影响，同时很大程度影响到我国水利工程基础设施有效改进的功能和水利工程管理服务质量的改善和提高。基于这些原因，为了寻找到适合我国水利工程管理现代化和精细化建设的模式和体制，就要求我们进一步多方面的进行深入分析和实践。最终能够在不断地努力下，将我国水利工程管理的整体质量提高一个台阶。水利工程管理的现代化和精细化的建设，对我国目前及未来的发展无疑是一种比较客观的需求。水利工程管理要做到精细化，也必须把构建水利工程管理科学合理的体系作为出发点，否则做不到水利工程管理的现代化，就谈不上水利工程的精细化的构建。
1.水利工程管理的现代化和精细化的理解
通过进行水利工程管理的现代化和精细化，可以不断满足适应现代化实际建设的需求，同时也能够为构建最新的水利工程管理体系服务。水利工程管理的现代化可以被分为硬件设施的现代化和软件设施的现代化，以及人们的思想理念和板式模式的现代化。这就要求我们能够建立与之相适应的科学管理运营体制机制，并且能够很好的与市场经济体制相协调，构建一种合乎规范和标准的管理方法，构建高标准的现代化管理基础设施，使用最新的流转途径，采用最先进的管理模式和思想，构建一支最合理的管理团队，这个过程的形成需要在一个动态的发展的进程中完成。在目前工业化发展的道路上，所谓的精细化，其实就是一个管理方面的分支，换句话就是说主要做到精和细，就是精致与精巧，要精密和精通。要慢慢地能够把要素进行细分，同时也包括对职能和岗位进行不断地细分，切实的把精细化管理模式落实到每一项具体的工作之中。如果我们能够在水利工程的管理过程当中做到注重细节和过程，关注基础的管理，把质量和效果始终放在第一位，不放过每一件事情。在具体的细节之处不留死角，具有工匠精神，那么我们就可以实现精细化管理的最佳效果。精细化管理始终把精细和准确作为出发点和落脚点，时刻不忘记细密和严格要求自己；细密就是要把管理工作做细，管理和流程做细。所谓的严格执行可以分为管理体制的实施和管控及管理流程的把握，也就是说为了提高企业各方面的整体利益，就必须通过进一步的改善员工的自身的素质，不断加强对内部细节控制的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆总的来说，管理的精细化就要做到一种意识的有效管理，也是一种思想的有效管理，是一种态度认真的管理，还是一种文化，即要同时做到管理的制度化和程式化。要想实现水利工程管理的现代化，首先要做到水利工程管理的精细化，只有这样，水利工程的具体管理工作才能够一步一步地正规起来。
2.水利工程管理的现代化与精细化建设措施的探讨
2.1加强重视内部管理体制改革的态度
近年来，国家对水利工程的建设越来越重视，而且在资金上做了很大的投入。前提条件就是只有对这些大量的资金进行合理的计划和使用，才能够做到维持水利工程的健康的运行，同时完成对水利工程的服务水平的提升。但是目前水利工程管理的现代化和精细化进程的长远发展受到抑制，而且其相关职能作用没能合理高校的发挥出来，归根究底就在于我们没能够做到重视和关注其内部的管理体制。
2.2对水利工程管理进行严格的考核
为了能够做到及时方便的调整，使人员的协调配合最优化，不断地提高水利工程管理的水平，同时做到对所有人的工作进度进行掌握，就必须对水利工程管理的工作实施有效考核。在实施水利工程管理工作的考核工作当中，我们必须严格坚持执行对应的水利工程的考核模式，同时我们必须重视监管工作的不断增强。除此之外，能够对考核的目标与任务有一个比较清楚的引导，最终做到使各个环节的工作人员能够有效协调，并且能够做到及时高效的沟通，早日实现水利工程管理的现代化和精细化。
2.3不断的增强领导和其管理认识
近几年，我国为了快速的进行水利工程管理体制的改革和其运行的保障，配合性的采取并实施了多项措施活动。例如，中央及地方财政每年下达一定的维修养护经费，然而却没能够达到预期的效果，并且使得水利工程管理工作的发展始终受限。究其原因在于人们重建轻管的思想未能根本性的转变过来，也就是说对建管并重和实现水利工程管理工作的可持续发展的思想认识不深刻。基于此原因，领导人员必须不断加强自己对组织的领导能力和自我思想的提高，真正做到有担当负责任，按建管并重的原则办事。同时能够坚持做到从水利工程管理的可持续发展角度开始，逐项地加强和落实责任，找出管理工作可行性的具体方法，并将具体责任层层细化，争取做到落实到每个环节。并能够及时地了解现场实际工作进度，高效协调解决问题，对各项工作措施的落实进行监管。最终实现水利工程管理工作的现代化、精细化的需求。
2.4不断地提升水利工程管理团队的自身专业素质
要想在短期内达到对水利工程管理的现代化和精细化的需求，我们要认真地把对水利工程管理团队自身专业素质的提升作为长期工作来抓。为了能够实现水利工程管理团队的全面素质和业务能力的提高，必须依靠主动地引进一批高素质专业化的水利管理人才。同时要对现有的职工进行进一步的深造。
3.结束语
在目前我国水利工程项目的规模和投资力度不断加大的趋势下，传统的管理模式已经不能满足现行的发展需要。主要原因在于以往水利工程中使用的管理方法比较保守、简单、不完善，不能做到对水利工程进行有效合理的管理。增强水利工程管理的现代化和精细化，对提升管理水平和满足适应新时期的水利工程管理需求具有很重要的地位和重要的作用。我们只要能够不断地更新自我管理理念、完善体制机制、投入新技术、使用新方法、引进专业化人才等多方面的共同作用，就能够实现和完成水利工程管理的现代化与精细化，早日实现我国水利工程管理的跨越式发展。
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论文作者:林家强
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第34期
论文发表时间:2017/2/23
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