摘要：随着市场经济和社会信息化技术的迅速发展，电力工程企业在复杂的经济环境和激烈市场竞争条件下，充分开发利用信息资源，提高管理水平和竞争能力，已成为电力企业面临的迫切任务。本文首先针对电力工程当中开展质量控制管理的重要性进行论述，并在此基础上，就电力工程质量管理的有效措施进行讲解。希望凭借此次经验交流，文章能够为电力工程管理行业的工作人员提供一定有价值的帮助，同时希望文章能够发挥出抛砖引玉的效果。
关键词：电力工程；管理质量；内容；控制策略
电力部门工作人员针对电力工程所开展的管理活动是保障电力工程能够在很长的一段时间当中进行有效工作的重要前提。但受到了多方面原因的影响，在针对电力工程开展日常管理的过程当中，总会产生许许多多的问题，使电力部门针对电力工程所开展的管理工作质量下降。所以，就电力管理工作质量的提升，在电力管理当中有着极为重要的研究价值，被国内电力部门的管理者所重点关注。
1 电力工程质量管理的内容
针对电力工程所进行的管理活动涵盖有电力工程开展的各个环节，其内容主要囊括以下几个部分：第一，电力工程施工前期，施工单位需要做好相应的准备工作。特别是需要根据电力工程进行设计规划时，必须要充分衡量到外在因素和内在因素对电力工程整体所产生的影响，同时针对市场盈利状况开展针对性的评价，还要增强对电力工程设计方和施工单位的资历的审核，保障在电力工程施工过程当中，设计团队和施工团队均拥有优秀的职业素养，为电力工程施工的开展打下坚实的基础保障。再有就是管理者需要关注在进行电力工程设计时的管理工作。即需要结合实地状况进行合理的规划布置。另一方面，还需要聘请有着丰富经验的设计团队参加电力工程的设计活动，同时针对电力工程当中的每一个微小细节进行关注。第三，管理者还需要针对电力工程在施工过程当中的施工质量开展管理，简单地说，电力工程的施工质量，将会在很大程度上对电力工程在今后的使用产生影响，并对还和电力部门的经济效益有着最为直接的联系。所以，管理者必须要对工程施工质量进行严格的监管。简单地说，就是在每一处施工细节之中，电力部门都需要指派相关的管理者进行监督和管理，尽最大程度努力保证施工人员严格依照设计标准开展施工作业。特别是针对电力工程隐蔽处的施工，管理者必须要经过仔细的验收步骤以后才能开展下一步的施工作业。最后，管理者还必须要关注电力工程在进入使用阶段时的日常维护的管理，定期针对电力工程的性能开展检查，并对产生问题的部分开展针对性的处理，保障电力工程设备长期处在最好的运行状态当中，增加设备的有效使用时间，为电力部门带来更加丰厚的经济收益。
2 电力工程管理质量控制存在的问题
2.1 市场管理与电力工程不兼容
我国诸多的电力工程企业存在着企业规模较小，技术投入力度不足，对信息化建设资金漏洞较大，导致电力工程企业在信息化建设管理中缺乏有效实践。众所周知，一个电力企业的信息化建设主要包括了对设计方案的规划，对网络建设和硬件配置的需求，对软件升级的维护等。总的来说，信息化建设中所涉及到的网络建设和硬件设备存在的风险很小。在信息化建设中对软件的选用一般分为首次购买管理软件的资金，其次为正常使用中的日常维护费用和系统升级费用，存在的风险也就相对较大。信息化管理产生的风险费用与其前期投入的风险费用是一笔很大的支出，对众多的中小型电力工程企业是一笔不小的开支。
2.2 缺乏质量管理的综合性人才
现在的许多中国电力工程企业都由于缺乏管理人才，存在着企业管理混乱，各种制度、设施不健全以及信息处理方式落后等一系列的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对企业内部的信息数据采集力度不够，缺乏一定的准确性，工程企业各部门之间种类繁多，信息沟通的不畅导致对整体缺乏有效部署、合作困难、交流迟滞、沟通不畅等现象自然时有发生，企业内部资源存在着严重的浪费现象。当然，也有许多电力企业在网上拥有代表自己的互联网站，但是把这些网站作为企业搞对外宣传的重要平台，目前很多电力工程企业缺乏有效的专业管理和维护，使这类网站形同虚设。总之，对质量管理人才的匮乏使得电力企业很难达到预期的工程效果，对资源不可避免地产生巨大浪费。
2.3 通道与系统主站前置缘由
日常配网的线路故障一般是因为通道问题产生的，并伴随着系统主站前置的软件变化，变相地对变电站内部系统和配电通道进行了本质关联。一旦出现特殊状况，必须采用灵活的头脑去分析故障发生的根本缘由，随着线路数据的推广和应用，通道部位的故障因素所占的比例会越来越小。因此，10kV配网的诸多故障与配网系统自身问题的关联因素会越来越多。
3 电力工程质量管理控制的有效策略分析
管理者在对电力工程进行管理的过程当中，常常发现电力工程在运转时，会受到外界因素或者人为操作等方面原因的干扰，所以。针对这些干扰现象开展分析，并针对性地采取相关解决措施，是增强电力工程质量管理的重要途径。
3.1 构建与完善电力工程管理结构
管理结构是电力工程质量管理工作能够得到有效开展的重要前提。只有针对管理结构进行完善才可以让电力工程在运行过程中的质量受到有效的保障。所以，电力部门当中的管理者，需要就管理结构的构建和完善进行高度的重视。第一，根据电力工程的基本特征和电力工程管理过程当中的基本要求，管理者需要建立电力工程当中各个部分当中的管理章程，将电力工程管理结构变的更加整体化，这样才能在发生电力工程运行故障之后，有关人员能够在第一时间针对故障原因开展处理。再有就是，将责任制度进行落实，在电力工程当中，各个部门之间都有着各自对应的责任，而增强管理质量的有效办法，就是将这些责任进行进一步的细化，让各部门在工作的过程当中能够认清自己的职责，将管理工作更加高效地开展下去。
3.2 关注工程材料与工程技术
在电力工程之中，工程材料和该工程所采用的相关技术对电力工程的整体质量会产生很大程度的影响，所以，管理者针对材料和技术所开展的监督管理工作，理应成为关注的对象。从具体的措施来讲，第一，管理者需要按照电力工程的基本要求，让材料购买人员详细罗列出全部工程材料的相关信息，并聘请工程鉴定人员对这些材料进行二次鉴定。并且，就设计方所呈交的施工技术进行论证，对施工过程当中的数据信息开展验证，以求在前期准备工作中没有纰漏。再有就是，所选用的工程材料和工程技术，价格因素同样也是十分重要的参考标准，施工单位应选择最为合适的工程材料和工程技术，为电力工程部门带来更加丰厚的利益回报。
3.3 施工人员能力的检查
为了让电力工程今后在使用过程中质量得到保障，除了需要针对材料和技术进行严格的审查之外，针对施工人员的资质审核同样十分重要。管理者应针对施工技术人员的能力进行全方位的审核，特别是在工作经验，工作能力等方面进行严格的审查，这样才能让电力工程在施工过程当中，质量得到最大程度的保障。
4 结束语
整体来讲，电力工程在我国经济建设发展中有着极为重大的意义。所以，针对电力工程的质量管理工作也应该受到高度的重视。建设高质量的电力工程，是推动我国经济持续发展的重要前提。
参考文献：
[1]温倍.电力工程管理质量控制技术探析[J].中国高新技术企业，2015，05：191-192.
论文作者:张海滨
论文发表刊物:《电力设备》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/6
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