摘要：在进入新世纪之后，我们国家的建筑行业获得了显著的发展，建筑工程质量管理从之前比较粗放的管理形式变成现阶段的规范化、制度化的管理方法。特别是现阶段，我们国家的建筑工程行业的各种制度以及法律法规变得越来越完善，各种建设标准也变得越来越健全。所以在新形势中需要正确进行建筑工程施工质量管理工作，确保能够满足建筑市场的时代需求，这对于施工人员来说是比较重要的。
关键词：建筑工程管理；质量管理；方法
一、建筑工程管理中的质量管理中存在的问题
1、管理制度存在缺陷
低价中标现象是建筑业发展中普遍存在的问题，个别企业中标后，会采取分包的方式将总工程进行分解，施工企业为了最大可能的得到项目，不惜降低投标报价，而忽略了施工中各类要素的质量保证，进而相应的材料、器械、安全措施等由于不完善，造成实际管理过程出现混乱局面，没有全面、严谨的施工管理制度，使得施工质量无法达到工程要求，增加了质量隐患和出现安全事件的发生概率。为了有效解决这一问题，施工企业需要确保各项施工规章制度健全有效的促进实际施工的顺利进行，通过规范制度体系来加大对施工的管控力度，进而保障工程的建设质量。
2、工程施工人员问题
人员是工程施工的主体，即工程施工过程中的决策者、监管者、操作者。人员的素质直接或者间接的影响着工程质量。其中包含两个方面：一是项目管理人员，包括工程项目经理，质量监控管理人员，专业技术人员，他们的整体素质和业务水平将决定着整个工程的质量控制；另一个是工程施工人员的工作态度和业务素质也对工程质量有重要影响。因此为了降低这些问题对工程质量的影响，在工程管理人员方面，施工企业加强工程管理队伍建设工作，提高工程质量管理及技术队伍人员素质，确保质量监理工作的正常开展。同时，加强工程质量管理人员的培训工作，丰富工程质量管理知识，提高工程质量管理水平，从而提高工程质量管理工作的有效性，确保工程整体质量水平的提升。在工程施工人员方面，施工企业选取公司评价规模较大、信誉较好的专业施工队伍（专业分包公司）进行工程施工。提高施工现场施工人员的质量意识水平，通过有效的质量控制措施消除人为造成的质量问题。
3、工程施工材料问题
材料的质量保证是工程质量的前提条件。工程施工材料质量无法得到有效保证，将会严重影响到工程施工项目的整体质量。工程施工材料采购过程中，由于相关人员的问题，使劣质工程施工材料参与工程施工建设，就会造成建筑施工工程的整体质量受到影响，甚至会造成工程结构不稳定，导致非常严重的后果。因此为了降低材料的问题对工程质量的影响，在采购过程中严格执行公司的采购管理程序，根据施工需要确定和配备施工项目所需的建筑材料，然后选取公司评价的规模较大，信誉较好的供货商进行材料的供给。建筑材料、构配件和设备进场后进行验收检查，对国家规范规定必须复检的材料进行按标准的见证取样、复验，检验其质量是否符合设计及规范要求，必要时到供应方的现场进行验证。验收的过程、记录应符合国家相关规范的规定，未经验收、复检不合格的建筑材料、构配件和设备不得用于工程施工，从而避免劣质工程施工材料对施工项目质量的影响。
二、建筑工程管理中的质量管理及方法
1、重视改善建筑工程管理制度
通过对于现阶段我们国家建筑工程管理以及施工质量控制的分析能够看出，管理制度还是不够完善，如此就会影响到对于建筑工程管理的控制，而且会影响到整体的施工质量，如此就需要持续完善建筑工程管理制度。接着就是需要持续改善建筑企业的管理部门以及有关机构，持续健全相关的机构，持续改进有关的功能，充分研究建筑施工的有关情况，联系实际情况来配备工作人员，确保能够满足工程项目施工的有关需求。不仅如此，企业需要明确建筑工程管理属于企业的短板，需要高度重视，而且需要积极地引进和学习国外的先进经验，持续健全自己的施工管理制度，确保能够建立更加合理的建筑工程管理措施。质量管理对于建筑工程管理来说是比较重要的，所以需要增强对于工程质量的管理，确保能够持续提升建筑工程施工的安全性和实用性，如此能够使得我们国家建筑企业获得更加显著的发展。
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2、加强建筑施工企业内部管理
建筑企业应更加科学合理地加强对合同制度的建立，在日常工作中不断改进，也应使内部生产和管理深挖原有的潜力资源，将不必要的消耗降到最低点，同时通过加强管理规范承包企业的承包行为，实现施工企业的支出核准有关制度，对企业相应的业务管理以及财务等相关方面进行严格把着，从而实现企业的有效管理。
3、充分运用先进的管理手段
近些年来我国科学技术高速发展，建筑行业内应用的科学技术水平也随之持续提升，带动建筑行业发展的同时也对相关工作人员提出更加严格的要求，其必须熟练掌握并应用计算机以及相关技术，进而将科学技术的优势最大限度发挥。在建筑过程中对科学技术和自动化智能技术进行积极应用，不仅工作效率得到切实提升，而且可确保施工质量符合相关标准。
4、优化人力资源的配置
在加强项目管理过程中，要更注重企业的人力资源配置管理，企业应当按照企业运营的实际需要配置相应的人才，使人才得到合理的配置，充分发挥企业人力资源的劳动积极性以及企业员工的主动性，充分调动企业的工作效率。
5、安全管理提升措施
施工单位不同阶段对企业安全生产的相关要求也不尽相同，甲方在对报建项目的设计时，由于安全责任主要体现在施工单位的现场施工过程中，所以，在对设计单位进行考察时，应当充分了解设计单位的相关资质以及以往的设计案例，在选择设计单位时，由于施工单位的安全责任和义务始终反映在最终建筑设计中，因此，在选择设计部门时，应该在检查中不仅要考虑设计单位的资质，还应参照其以往的设计案例，在调查和设计活动中，他们是否对施工安全有责任感，以及他们是否对施工安全因素和事故进行了调查。
6、进度管理提升措施
所以，应当通过企业现有的各项措施及制度确定项目的稳步推进，为此，采取逐步控制的措施包括：一是企业应当加强组织管理。企业在施工时所编制的施工计划在时间上是非常紧凑的，施工环节是环环相扣的，这要求施工现场的管理人员需要配合各个不同的部门一起协调施工项目的推进，确保施工进度的准确性。第二，为了确保施工目标的顺利实现，持续时间应重点关注项目建设规划的控制。第三，施工计划的实施应与经济责任制度挂钩。在施工计划内容、节点时间要求的具体实施过程中实施循序渐进的责任制，同时，施工计划的实施对评估指标的有效性进行评估，使分工、分项目依据进度安排实现施工目标。第四，施工计划的准备和修改应充分利用计算机技术，以方便施工计划在实施过程中的动态管理。
结束语
总的来说，建筑工程质量管理对于施工管理人员以及技术人员来说是比较重要的，需要持续地进行总结和学习，设置健全的质量管理体系，实现全过程、全要素的监督管理，确保能够显著增强建筑工程质量管理水平，提升房屋建筑工程整体的施工质量，最主要的就是需要满足我们国家建筑工程行业的发展需求。
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论文作者:徐春能
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/5
标签：建筑论文; 工程论文; 工程质量论文; 企业论文; 工程管理论文; 质量论文; 质量管理论文; 《基层建设》2019年第17期论文;