摘要：安全管理机制能否顺利的运行主要取决于矿山机电项目的安全管理体系的发展势态。实际的开矿工作中，需要相关技工与项目管理人有针对性的为具体问题作具体的安全管理策略分析，最大限度的保证矿山机电安全管理中存在的风险得到及时的预防，从而为矿山机电的安全运作提供优良环境。文章旨在阐述矿山机电安全管理工作问题并提出相关建议。
关键词：矿山；机电设备；安全管理
引言
在实际操作的过程中，找到这个项目的永续发展的方向，矿山机电项目的主要负责领导同志，就需要对矿山的各项评估指标做系统性的分析，找出其中所出现的棘手问题，然后把这些问题得到切实的解决，让隐患可以有效避免，提升整
个矿山机电的安全作业，维护矿山机电的良好形象。当前，矿山机电存在很多突出的问题，比如矿山机电的管理存在陈旧的问题，很多观念都跟时下流行的观念相互冲突，制度缺乏有效的监管，这一系列的问题致使矿山机电在运行过程中
极容易出现安全隐患。为了解决矿山机电的系统性问题，就需要从制度上入手，和时下流行的发展理念相结合，找出一条解决之路，以便于可以让矿山机电可以在未来的发展过程中抢占桥头堡的位置。
1.矿山机电运输事故频发的原因
1.1在机电设备使用过程中，运输管理存在很大的问题，特种设备作业人员面对问题麻痹大意，并且在工作中没有严格按照相关规定进行操作，以至于经常导致违规操作的情况出现，给安全生产带来隐患。
1.2特种作业人员综合素质及专业技术水平比较低，不能熟练掌握机电设备的操作。
1.3特种作业人员流动频繁，也给机电设备安全带来很大的隐患，在机电设备操作中，只有经过培训并取得资格证以后才能上岗，而这些人员不能轻易变更岗位。
1.4机电设备老化。在矿山生产过程中，很多机电设备都是成套的，这些设备的资金投入非常高，所以很长时间也就较长，导致机电设备老化现象非常严重，成为导致安全事故出现的主要原因之一。
1.5设备维修检查不及时。因为机电设备在长期运行过程中会出现一定的损耗，这就需要技术人员定期对其进行养护和维修，但是在实际生产过程中，企业并没有认识到这一点，所以导致事故的出现。
2.设备安全检查方式
2.1安全检查表法
安全检查表法就是依据评价者的经验和专业，根据对设备系统及周围环境的状态进行专业的评估。为了便于工作人员对设备的基本情况进行检查，以表格形式将其展示出来，然后对其是否需要进行安全作业做出专业评估。
2.2指标评价法
指标评价法主要是以物质系数为基础，并且考虑其对特定物质、特殊工艺或一般工艺的危险修正参数，再求出其指数，最后根据指数的大小划分危险程度级别，并且通过这个级别对设备的安全系数进行评估。
3.预防矿山机电运输事故的对策
3.1完善管理制度
要确保各项工作能够顺利有效的开展，必须要有完善的管理制度作为约束，并且要严格执行。此外，还要针对机电运输设备的具体使用情况、维修和检测情况，制定相应的管理制度，同时还要制定奖惩制度以提高员工的积极性和责任心。
3.2适时更新改进设备
要降低设备的事故率，就需要对陈旧的设备进行更新换代。而为了降低设备购买资金投入，企业可以通过改造原有设备，实现提高机电设备使用率的目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于必须购买的设备，企业要加大投入，及时更新。企业也可通过自主研发来实现机电设备的更新，这样不仅能够提高生产的安全性，而且还能提高生产效率。
3.3矿山机电运输标准化管理
标准化管理制度看似烦琐，却能起到事半功倍的效果，在保障企业生产数量和质量的前提下，不发生安全事故是矿山企业的首要目标。
3.4安全教育放在首位
企业全员要树立安全生产的意识，严格执行全生产培训制度，不仅要对员工进行定期培训，而且还需严格考核;此外，管理层也要将安全问题作为第一职责，对生产过程严格监管。
3.5落实24小时维修机制
设备在长期运行过程中必然会产生一定的损耗，因此，矿山企业要建立科学的维护制度，定期对机电设备进行维修和管理，建立24小时维修机制，对设备的运行情况进行跟踪调查，发现问题及时解决，为机电设备的安全运行提供坚实可靠的保障。
3.6健全监督机制
通过建设完善的监督管理体制来对矿山生产过程予以有效的监督和管理，并且各个部门的领导和工作人员都要予以高度的重视，按照标准化管理制度进行生产，一旦出现违规情况，要予以严格的处罚，以降低安全事故发生的概率3.7落实岗位责任制完善岗位责任制，做到权责清晰，各部门领导及工作人员都要有相对应的岗位职责，只有责任到人，使每个人都明白自身的安全职责，在操作中严格执行，避免安全事故发生，明确一旦发生安全事故，会受到相应处罚，甚至负法律责任。
3.7建立正确的标准
矿山机电的各个环节都需要制定一个正确的标准，才能建立起一整套标准的流水化作业程度。而这里面矿山机电全体员工的标准化意识同样极为重要，只有依靠全体员工的共同努力，矿山机电也才可以从根源上入手，进行系统化的设备升级和改造，让矿山机电的问题得到及时性的优化。首先，矿山机电的管理层需要对下属的煤矿部门进行系统化的安排，对煤矿的主要员工进行信息技术水平的教育，使其可以熟练的操作信息技术的相关程序，可以根据企业的要求，及时性的更新计算机上的软件系统以及硬件；其次，对矿井之下的各种机电设备进行及时性的安全排查，发现问题并合理的解决问题，把问题扼杀在源头，而对于那些老旧设备也要及时性的更新换代，以保证矿井下的器械工作效率可以达到企业所需的最新标准，另外那些条件良好的矿山也可以自行建立起一整套符合自身标准的体系，加强对于机械工作的调度性，实行内部的统一标准化管控。另外机电的更新换代也有型号选择：①符合国家的标准；②对设备的供应商进行深入系统的调查；③验收的过程中，要进行调试，确保所购置的机电设备符合公司自身的标准。只有这样矿山机电的管理工作才可以从根源上得到系统优化。
3.8建立高标准高质量的领导团队
矿山机电要高标准高质量的建立起一个领导团队，只有这样矿山机电才能由上至下的把自身的企业文化和管理态度通过领导层的指令贯彻下去。想要让矿山机电的领导团队的素质提高，就需要公司的精力多投入在对于企业管理者的培养上，而企业目前的管理层也要和各个工作人员建立起一个亲密的关系，确保可以及时进行良好的沟通，这也是在建立企业各个部门之间联系的纽带。在这样一种和谐的氛围之中，企业也才可以选出优秀的领导团队，服务于矿山机电的大家庭。另外矿山机电还可以设置奖励或者惩处的制度，让管理层可以更加有效的开展具体的工作。
4.总结
在矿山生产过程中，机电设备事故是比较常见的，甚至会给企业带来非常严重的危害，这就要求矿山企业必须要对其予以高度重视，不仅要增强全员的安全意识，还要及时对设备进行更新换代，同时还要提高员工的综合技术水平，只有这样才能使矿山生产安全顺利地进行。
参考文献
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论文作者:何励治
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
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