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摘要：在进行建筑项目实际操作时，实现变更管理的关键性备受瞩目，其会限制这项目的全方位造价和品质情况，所以必须让变更得到进一步落实，规避出现随意变更的状况。本文通过调研建筑工程工作时变更管理的重要性以及必需性，接着探讨了变更管理出现的各种状况，以期可以更好促进建筑施工公司进一步落实项目变更管理工作，在指定的时间中落实好相应的项目工作。
关键词：建筑工程；变更；管理措施
1 引言
由于建筑工程建设受各种因素的影响，使其具有很大的可变性。施工主体也会因自身原因对施工项目产生影响。这些因素不仅会导致建筑工程项目的变更，而且会影响建筑工程的造价。如果能够事先制定出具体的管理方法对变更进行控制，并且在实施的过程中能够有多个环节，多个方面进行严格的控制，那么项目变更管理就可以处于科学有序的状态，就能够避免产生不必要的成本，进而更有效地控制项目成本。
2 开展工程变更管理的意义
建筑工程中不仅涉及技术、材料与机械设备众多，同时其建设参与人员也不少，而这些对建筑工程管理工作来说都属于变化因素，这些变化因素会导致建筑工程成本增加，建设进度被延误，进而造成企业蒙受更大的经济损失。对此，建筑企业通过开展工程变更管理，可以起到严格规范工程建设各参与方行为的重要作用，使得各项施工行为能够依据合同要求或所规定合理范围开展工作，这样一来可以有效降低各项工程变更出现的可能性，起到保障建设进度以及企业经济效益之目的。
3 工程变更出现的原因及相关程序
3.1 工程变更出现的原因
导致工程变更的要素十分多样化，关键包含几个内容，分别为设计因素、施工要素、监理要素、协议要素以及环境要素。设计要素变更涵盖了设计时产生的误差、由于自然或者别的部分要素而造成创设必须出现转化。施工要素转化包含了施工水平和安全层面的要求、施工的途径、施工步骤以及施工的技术出现转化等。监理要素导致的转化是指为了保障监理的合理化以及科学性而开展的项目变更。协议要素变更是指由于协议的条款出现一定的转化，必须针对需求来完善或者修订协议。环境要素造成的变更涵盖了由于自然环境或者项目条件转化而产生的变更。
3.2 工程变更出现的程序
第一，进行工程变更时，由设计单位提出变更申请。如此一来可以对原设计文件中的不足进行处理，并结合工程实际情况来更改设计文件。如若是由承包单位或建设单位提出变更，则需要经过总监理工程师的审核，并交由设计单位编写更换文件。如果变更内容涉及安全或环保这块内容，则需要递交有关部门审核，审核无误后方可实行变更。第二，监理部门应当全面了解实际工程情况，并收集好相关资料。在进行工程变更时，结合具体情况来科学评估工程变更所引起的工程费用、工期等方面的变化。并对工程变更前后进行比较，确定其类似度与难易度，明确变更后的工程量，并以此为依据对变更后的工程总价、单价予以确定。
4 项目施工中的变更与索赔改进措施
4.1 流程管理
为让项目施工中的变更得到有效控制，首先，需要对优化流程方法予以科学应用，一般情况下，其优化方式主要为纵向工作整合、横向工作整合以及工作次序合理安排，在纵向工作整合中，主要是将一定决定权和信息给予工作人员，让非必要控制监督措施得以减少，让工作现场汇报效率以及问题解决效率得以提升；在横向工作整合中，主要是整合分散工作资源，让非必要协商沟通得以减少；在工作次序合理安排中，主要是对工作步骤进行有效调整，保证流程次序最优性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，需要开展工作分析工作，明确工作类型以及工作性质，针对工作特点对职责人员予以合理分配，保证流程运行效果。最后，需要增强绩效、流程与组织管理力度，在工程变更中，只有强化流程管理，才能对最优变更方案予以选择，保证工程变更工作高效完成。
4.2 监理机构进行变更处理的部分标准
首先在进行时间、开展水平和品质完善的流程中，监理机构必须得到建设单位的认定，接着再通过总监理工程设计师来完善，同时报送完善总结，认定过后，承包单位和建设单位的管理者进行沟通和签署协议；其次，假如承办企业和建设单位之间的工作变更不能形成统一的看法，那么就需要根据实际情况将所有的问题进行逐一筛选后再进行明确。再次，假如总监理工作者无法开展测评和协议签署，那么肯定不能任意对工作开展完善，另外如果监理工作者并不能让评估形成统一意见，施工公司就开展了项目变更，那么变更的领域不可以进行规范。
4.3 加强工程变更项目的审核以及审批
为了减少项目变更对工程造价的影响，需要在项目变更前加强对变更项目的审核。对变更项目评审的目的是确定是否需要和何时需要对项目进行变更。项目变更审核一般从注重三个方面：①项目变更是否必要。如果发现设计错误，出现受环境或人为等因素影响现场无法施工等情况，则必须说明变更原因。②应该将变更项目所产生的额外预算和实施变更后产生的经济效益进行对比，权衡利弊，确定是否需要对项目进行变更。再最终作出决定。③需要审查变更后的工程造价是否控制在总概算范围内，如果专业人员经过评估发现变更工程项目会使预算超支。则应当向建设单位和原预算审查部门报告。及时与审批机构联系。综上所述，在对变更项目的审批过程中，一定要对经济效益和社会效益等方面进行权衡。
4.4 现场管理
现场管理工作的有效开展可以让工程变更处理工作质量得到有效提升，首先，需要对组织设计予以优化，保证现场施工方案最优性，让资源配置更为合理，造价得到有效控制；其次，需要对现场工作协调力度予以增强，让工程变更现象的出现得以减少，在正式施工开始之前，建设施工单位需要做好现场勘察工作、图纸会审工作以及技术交底工作，让合同外费用产生得以减少；然后，需要在施工过程中，在工程量清单计价工作完成后，应对监理造价工程师作出有效提醒，让其完成工程投资控制工作，同时，借助监理单位有效监督，可以让业主对工程变更的接受度得以提升，让双方友好关系得以形成，为日后结算工作的开展奠定基础；最后，需要做好签证监督管理工作，应保证四方签证制度严格落实，签证内容明确、清晰，签证范围客观、准确。
5 结束语
随着社会进程的加快，人民生活质量的提高，大家对社会公共设施的要求也越来越高。但是一些公共设施供不应求，因此建筑工程项目越来越多。但是，由于建筑工程多位于城市中心位置，其所处的施工环境可变性较强，在项目实行过程中总会受各个因素的影响，使工程发生变动。从而对工程造价产生不可避免的影响。所以为了确保建筑工程项目的投资效益，相关人员有必要对工程变更对建筑工程造价的影响展开研究，从而更好地减小工程项目变动对工程造价的影响。使建筑工程项目能够更好地服务人民。
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论文作者:王洪福
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年21期
论文发表时间:2020/2/27
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