摘要：目前全国各地对于电力的需求不断增多，电力工程行业飞速发展，而电力工程项目的管理，涉及到各个方面，它的前期管理过程十分复杂。大批的电力工程项目还处于建设阶段，这使得我们必须对电力工程管理的要求更高，而对施工指挥人员也提出了严格要求。建立高标准多元化的管理模式，提高监督力度，才可有效控制成本，迎战电力市场的发展和变化。
关键词：前期项目管理；工程；重要性；分析
1项目前期工作的主要内容分析
1.1项目决策
项目前期工作的主要任务之一就是项目决策，其内容包括对项目的可行性进行评估、撰写项目开展的整体建议书、各项调研工作等等。其中，撰写项目策划书是较为重要的内容，涵盖了后期建设中的具体项目安排，以及项目整体所需的资金预算、市场调研情况分析等。项目决策的通过与否，要根据所调查的市场情况，根据预期产生的经济效益和项目建设的支出相比较，如果为正收入，才能通过。因此，项目决策是项目建设开展的第一步，密切关系到后期工程的开展。
1.2项目设计
在通过项目决策的前提下，需要进行工程的相关设计工作，其中不仅仅有对项目建设图纸、图本的设计，还包括对项目开展的整体设计工作。项目设计的目的，是为了在理论上证明项目建设的合理性以及科学性，以减少危险施工的情况，实现工程建设的可持续性。有了科学合理的设计，不仅仅在工程开展前就能够对项目进行预期评估，也能够避免在建设过程中不必要的浪费。而项目的图纸设计也是项目开展的蓝本，是必不可少的。
1.3项目实地考察
除了理论上的设计和评估以外，也需要在项目开展前进行相关的实地考察。以加油站的建设为例，在图纸设计中，就应该对实地情况进行足够的了解，并且充分考虑到所建项目的地理特点。加油站的建设的选址则要靠近公路或其他的交通线路，以保证能够有足够的车辆或是其他机动车能够使用上加油站。根据设计好的图纸，在开工之前，还需要对项目进行详细的分工安排，只有合理的分工，才能够将有限的人力物力发挥出最高的效率。同时也能够将整个建设团队结合在一起，发挥出团队建设的力量。
2项目前期工作在项目管理中的重要地位
2.1防范项目管理风险
项目前期工作对于项目管理而言，有着极为关键的重要性。项目的前期工作既是准备工作，也是项目管理的重要环节。项目工作做得好，将能够有效地防范项目管理风险。在工程建设当中，项目管理其实存在着许多的不确定因素，这些危险因素如果没有谨慎处理的话，将会造成极大的损失。而防范这些风险的重要措施就是做好项目前期工作，在设计和决策环节中考虑到未知风险可能出现的环节。此外，考虑到产业升级的要求以及技术的革新发展，一些项目建设的预期效益可能随着市场的变化而发生改变。因此，在项目开展前就必须要重视前期评估和调研这一环节，才能够保证项目建设后的长期经济效益。
2.2提高项目建设效率
项目前期工作中包括对项目进行整体的设计，有了统一的设计和安排，在后期的工程建设中就将会避免出现分工不明而施工混乱的情况，这无疑是提供了项目建设的效率。另外，在项目建设中难免会出现些意外情况，在项目设计中会对可能发生的情况进行预估，并做好相应的准备。在不浪费过多资源的情况下，留有一定的流动资金或建筑资源，将能够应对相应的意外情况。一旦资金短缺发生或是市场价格波动导致建筑原料的成本上升等情况发生，而又没有进行预留估计，将会导致整个工程难以进行或是建设效率严重下降。
2.3实现项目建设的统筹安排
一个项目建设的好不好，除了取决于建设的细节上，更离不开对项目建设的筹措安排，包括项目决策、设计、资金分配、建筑原料的采购、施工公司选择等等，每一个环节都要求企业建设中要有整体的合理安排。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，进行项目前期工作，就能够对这些环节的安排做出整体性的统筹规划，比如经过充分的市场调研之后，在掌握大量统计数据的基础上，能够对市场建筑材料的成本进行一定的估计，以及对比不同的施工企业，都将为后期工程的具体开展提供重要的支持。
3前期管理项目在电力工程中的发展策略
3.1对管理人员综合素质培养的重视
电力工程施工过程里最主要的参与人员是电力工程项目施工管理者。其重视综合素质以及专业技能，加大对电力工程项目管理人员的培训力度，可以提高施工效率，保证施工质量。并且为了确保电力工程项目前期管理的各项工作正常运行，就需要电力企业在招聘时就开始重视对管理人员的专业知识技能的考察以及岗前的具体培训。
3.2加强对电力工程施工过程里质量问题的重视
为确保人们日常用电以及人身安全，保障用电环境的绿色安全，因而必须重视电力工程施工的质量，不能让质量问题影响到居民的正常生活。因此，施工过程中应该加强对施工设备，材料，以及施工具体过程的监管。首先要根据公司现有的设备，对工地进行事先勘察，然后对建设产地地形地貌进行了解，最后规划整体的施工方案。制定出详细的施工计划，根据签订的合同，组织起专家对进度和质量等计划进行初步审核。明确公司对于相关责任人的奖惩制度，保证施工质量和建设进度的前提下，采取相应措施。要合理分配技术人员，根据公司现有的设备以及施工的具体环境，及时地调整好质量标准，确定施工方案。①对施工质量的全程监控。分析研究每一项工作的具体内容，还要预测施工过程中也许会出现的施工问题，事先拟定应对方案，及早编制出详细具体的施工方案，安排组织好人员，明确施工目的，准备好器材。②工作完成以后需要由质检人员进行每一项的具体检测，达标方能签字确认。③做到实时控制，要有完整明确的实施流程，以及监控人员和评价人员。④按正规的程序申请施工遇到问题时需要修改的方案和计划。⑤为了事后调查和评比奖惩有明确的方向，应清晰地记录每一次检查的结果。
3.3有效控制电力施工成本
对于这个工程量大又相对复杂的电力工程，施工过程中所涉及到的资金，就需要相关人员对施工成本进行合理恰当的安排控制，有效运用资金，制定出合理的电力工程施工方案，以保证质量为重要前提，有效地将成本降到最低节约施工成本。并且需要加大对施工过程的监管，提高整体施工质量。在投资建设过程中，项目管理者应当加强监测各个施工环节的费用使用情况，一方面可增加利润，另一方面还可有效控制电力施工成本。
3.4加强项目风险管理
在建设电力工程期间，全面贯彻落实施工环节的安全措施，加强施工风险管理，才可确保施工项目的整体质量。电力工程项目管理者与监督者应当充分发挥指导作用，增强施工人员的工程建设安全意识，将安全责任制落实到实际施工任务中。管理者应当依照施工进度表来合理规划建设进度，并制定防范安全隐患的方案。重点防控危险项目，在施工前期与施工单位保持良好沟通力，加强联系。在施工过程中，组织技术力量进行技术攻关，不断加强与补充施工技术方案，加强监管；时刻提醒施工人员加强注意自身安全。
4结语
近年来，随着项目管理的应用领域不断扩大，为了给人们营造一个绿色安全的用电环境，电力工程项目的施工质量及效率就需要管理人员的高度重视。电力工程是一个相对复杂且工作量大的项目，施工过程中应该注意每一个细节，根据具体情况配合好各个部门的实施，加强对前期管理工作的投入，从本质上提高国内的电力企业管理力度及施工质量。
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论文作者:秦利兵,孙振江
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/16
标签：项目论文; 项目管理论文; 电力论文; 项目建设论文; 情况论文; 前期工作论文; 电力工程论文; 《基层建设》2019年第12期论文;