黑龙江哈尔滨 150030
摘要：对建筑施工工程而言，施工现场是组织工程施工的主要场所，其管理直接影响着工程施工的进度和质量，因此需要施工单位予以高度重视，规范施工现场管理，进一步提高施工企业管理水平。安全的施工带给企业一定社会信誉和经济效益，确保施工人员的生命安全，确保国家和集体财产免遭损失。利用风险分析和控制能及时找出施工现场潜在安全隐患，能有效预防、控制安全事故。就此，本文结合建筑施工现场有效管理方法进行相关阐述。
关键词：建筑施工；施工现场；有效管理；方法
1引言
施工现场管理是按照现代化施工的客观要求，组织开展文明施工和环境保护活动，使施工现场保持良好施工环境和施工秩序而进行的管理工作。通过施工现场管理工作，使施工现场呈现出“生产活动有序、工作环境清爽、人身设备安全、各类场地卫生”的新局面，反映出工程公司和项目经理的项目管理水平，精神面貌和素养。只有加强施工现场管理，才能提高工程质量、保证施工安全、降低施工成本、实现合同工期，以提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展发挥重要作用。
2建筑施工现场管理基本原则
2.1资质许可的原则
禁止超越本单位资质等级许可的业务范围或者以其他施工单位的名义承揽工程；禁止允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程。工程相关管理人员应取得相应的岗位证书，并在岗位证书许可的范围内从事施工活动
2.2统一标准的原则
为持续有力发展，充分展示和发展优秀企业文化，根据企业不断总结的经验，企业统一标准、统一要求不失为一种好的方法，既能提高施工现场的工作效率和管理效益，又能建立起一个科学、规范的现场作业秩序。
2.3科学发展的原则
根据工程项目自身的特点以及业主、当地主管部门的要求，结合企业统一标准，制定本工程项目施工现场管理方案。
3建筑施工现场有效管理措施
3.1 开展“5S”活动
“5S”活动是对施工现场各生产要素所处的状态，不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养活动。由于“5S”活动起源于日本，这五项工作名称在日语的罗马拼音中，第一个字母均为“S”，故简称为“5S”，“5S”活动符合现代化大生产特点，对提高职工素质，实现文明施工是一项有效措施和手段，现已在西方国家建筑业对工程项目现场管理中广泛地实行。
3.1.1整理
将施工现场内的人、事、物区分为需要与不需要，合理与不合理。凡是施工现场按照施工过程对生产要素的动态需求而不需要和不合理的人、事、物及时处理。
3.1.2整顿
在整理的基础上，将施工现场所需要的人、机、物（劳动力、劳动手段、劳动对象）按照施工管理机构设置和施工现场总平面布置图的规定。各就其位，整齐排列和堆放在各自的位置上，使人才合理定岗，物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最佳结合。
3.1.3清扫
施工现场的办公场所、施工区域、生活环境、公共设施，按规定经常打扫，保持现场环境卫生、干净整齐、无垃圾、无污物。所有机械、器具均应保持良好的运行使用状态。
3.1.4清洁
维持整理、整顿、清扫三项活动的继续和深入，是指人的“清洁”、所有场所和空间上的清洁，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。
3.1.5素养
努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵纪守法和文明施工的习惯，是“5S”活动的核心，使施工现场每个职工都能自己动手、自觉管理、自我实施、自我控制来创造一个整齐、清洁、安全和和睦的施工环境，每个职工都成为紧张而有秩序的进行施工生产活动的自觉实践者。
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3.2施工组织设计是项目管理指导性文件
施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。
一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的，要求简明扼要，重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。
3.3安全生产是现场管理的关键
按照国家有关规定设置、配备与工程规模相适应的专职安全机构、安全生产管理人员。进入施工现场的管理人员和操作人员应经安全生产教育培训，持证上岗。未经施工单位同意，其他人员不得擅自进入工程施工现场。
贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，组织全体员工学习各工种安全生产的规章制度，提高全员“安全施工”的质量意识。做好施工项目的安全建设工作，完善施工现场的安全设施，搞好现场安全管理工作，努力实现本工程安全生产无死亡的目标。
由专职安全生产管理人员对专项方案实施情况进行现场监督和按规定进行监测。发现不按照专项方案施工的，应当要求其立即整改；发现有危及人身安全紧急情况的，应当立即组织作业人员撤离危险区域。施工单位技术负责人应当定期巡查专项方案实施情况。
3.4重视工程进度
工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键；施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照、分析、纠偏，及时发现实施中的偏差，及时调整工程建设施工进度计划，采取赶工措施，保证节点工作顺利完成，就能保证整体工程全部施工工期目标实现。
3.5重视环境保护措施
3.5.1组织措施
实行环境保护目标责任制，责任落实到人，加强日常检查与监控工作。
3.5.2技术措施
针对施工产生的粉尘、噪音、污水和有毒气体等有害物质，按照国家法律和行业法规的规定，采取相应的技术措施，使之符合有关标准的规定。
3.5.3生活区域和公用设施有效管理
保持卫生标准，预防疾病、防止食物中毒和噪音干扰，要制定具体的管理实施办法。如果由于施工现场受技术装备和经济条件的限制，对环境污染虽采取了一定的措施进行处理，但仍不能满足对各种有害物质和噪音的控制指标时，项目管理单位和施工单位共同报请当地人民政府建设行政主管部门和环境保护主管部门共同研究处理。
3.6成本控制是现场管理的核心
施工项目部根据预先建立的成本管理目标，在施工耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现；在规定的时间办理各类签证，如停工窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等，同时规范工程变更程序；按合同规定，及时对已完成工程计量进行验收，及时向业主申请进度款和工程竣工结算。
4结束语
总而言之，建筑施工现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，是企业整体管理工作中最重要的组成部分。加强工程现场管理，能够有效为施工项目节省资金，提高工程质量，保证施工过程安全，全部工程项目目标顺利完成，而且也为提高施工企业的社会效益做出一定贡献。管理好建筑施工现场，为管理好整个施工企业奠定坚实基础。从实际的工程建设需要出发，制定出具有科学性和可行性的现场管理措施。
参考文献
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[4]翟雁芳.现场管理技术在土木工程中的有效性分析[J].江西建材.2017（18）
论文作者:王秋兵
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/5/30
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