关键词：建设工程；技术管理；管理要点
1、建设工程施工现场技术管理的重要性
在项目工程建设施工中，应结合工程实际和作业要求，合理选用施工技术，从而保证工程建设的科学性、有效性。事实上，建设工程施工技术管理指的是在施工现场所运用的诸多先进技术与组成施工技术的多个要素，通过采用科学、合理的方法，对各项工作进行适当的调节、控制的总称。技术管理重点强调的是对各项施工技术进行的管理活动，这并不代表技术自身。也可以说，建设工程施工技术管理来自于技术，但又高于技术本身。建设工程施工技术管理的首要工作就是通过先进的管理手段与管理职能，进一步加快各种技术的发展，而且在施工阶段，必须严格根据国家有关规定来执行。但前提条件是，必须结合工程的特征与环境条件要求，从中选择最佳的施工手段，把现今的科学技术转变成企业生产力；而且也有助于培养高素质管理人员，提升施工效率，缩短施工周期，以达到降低施工成本的目的。另外，在实践中探索新技术，总结施工经验，从而创造大量科学的施工技术。
2、建设工程技术管理的内容
建设工程的技术管理需要先进的技术管理理念和相应的管理经验，需要企业加强人才的引入，提高管理人才的自身素质和业务能力，对工程技术中存在的问题进行及时的解决和处理，监理完善的防范制度，保证建设工程的顺利进行。做好建设工程技术管理工作可以保证施工企业施工技术的先进性，提高工艺水平，加强自身的竞争能力。建设工程技术管理工作的技术是合理的技术管理制度。良好的技术管理制度是保证企业施工技术管理的前提，在技术管理工作上，要严格执行技术管理制度，对施工过程中的各个环节进行管理。技术管理工作要将自身的责任进行科学的分配，使技术人员对自身工作有明确的了解，充分的发挥自身的业务能力。
在指定技术管理制度时，要严格遵守国家的规范和标准，在实际施工中进行完善。在实际管理工作中，建立奖惩制度，对施工技术获得成果的员工进行奖励，鼓励技术的发展，提高施工人员的积极性。建设工程的技术管理工作对于整个工程项目的设计、施工、验收阶段有着重要的影响，对施工过程的各个环节进行科学合理的管理，作出科学的规划和控制。施工企业要通过技术管理工作，提高建设工程的施工技术水平，对施工过程进行技术方面的良好控制。
3、建设工程施工现场技术管理要点
3.1加强施工现场材料的管理
在建设工程施工中，材料有着非常重要的地位，对施工材料进行一定的管理控制，能够有效的降低施工成本，节约了工程造价，使得施工企业获得良好的经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对施工材料进行全面的管理，首先要做好材料预算，并且还要制定相应的管理目标，能够有效的保证施工现场材料的管理，然后，对施工材料进行一定的采购，在施工材料采购过程中，需要对施工材料的质量进行严格的控制，对施工材料进行抽样检查，符合施工要求才能进入施工现场，有效的保证了施工的质量，最后对施工材料进行合理的堆放，要保证施工现场道路的通畅，还要根据施工现场条件对施工材料采取有效的措施来进行保养，从而保证了施工材料的性能。
3.2深入贯彻施工技术管理制度
在建设工程施工过程中，要想提高施工技术管理水平，就需要我们深入贯彻施工技术管理制度，有效地组织每一项工作的施工技术，这样也就能够保证工程的施工质量。一般来说，施工技术管理制度中所包含的内容主要有:熟悉施工图纸，掌握监理与会诊制度；根据图纸编制科学合理的施工组织方案；严格按照施工图技术交底制度使设计人员与施工人员进行交底工作；工程技术变更联系单管理制度；施工质量管理制度；材料及半成品试验、检验制度；隐蔽工程的检查和验收制度；工程质量检验与评定制度；工程结构检查、验收与竣工验收制度；工程技术档案与竣工图管理制度等等。
3.3加强现场施工技术管理
按照工程开始前指定的安全目标管理办法以树形结构实行工程内人员安全职责逐步细分。层层负责。安全目标精确细化到每一个岗位，从而实现对整个工程安全的技术管理。对施工中可能会遇到不安全因素要有一定的预判，提前做好防范。积极落实“预防为主”的生产准则并以书面化的方式加以强调。同时，要积极研究和落实用现有技术手段将危险产生的可能性降到最低。加强施工的安全教育培训，并且全面建立安全生产责任制。以制度手段强化施工人员树立并牢固养成安全生产的职业习惯。在施工过程中，管理人员要随时对安全隐患进行排查。从而使整个施工区处于安全受控的状态，以杜绝因麻痹引起的事故。施工管理方要随时制定、落实并改进现有的安全制度以适应新的生产环境和条件。同时相关部门及人员要对改进后的安全规范给予各种形式的支持。在工程竣工后，要进行严格的安全验收。不达标的要坚决整改、直到完全合格为止。
3.4加强施工现场技术交接和施工进度管理
在建设工程施工中，技术交底工作非常关键的一部分。在施工前期需要完善技术交底工作，确保施工人员对现场施工技术的掌握质量，这样才能实现房建施工技术按照要求被落实，并且避免项目施工突发事件和安全问题的发生。例如，技术人员在进行施工技术交底工作时，需要逐层进行技术交底，确保施工现场技术管理人员都能了解施工技术，这样才能为后期的监督管理提供保障。同时，在对施工人员进行技术交底时，一定要明确施工技术的要求、施工技术任务、施工技术难点以及关键点，这样才能保障施工人员全面掌握现场施工技术，明确项目施工要求质量，进而实现高效率、高质量的房建项目施工。另一方面，房建项目施工是一项大工程，施工期限和规模都是比较大的，因而有效管理施工进度可以保障项目的经济效益，确保房建项目如期竣工。在建设工程施工现场技术管理中，进度管理内容主要包括检查施工实际状况、监督施工进度、检验完成项目的质量等等，因而需要确保每项工作都在控制范围内，及时处理和解决施工问题，保障项目施工能够按照计划进行。
结束语
总而言之，建筑工程施工技术管理作为一项复杂的工程，管理效果和工程施工、企业发展有着直接关系。只有做好项目工程的技术管理，才能确保项目工程的顺利实施，进而保证工程质量、降低工程成本，久而久之，也会促进施工技术的不断进步，进而提升整个项目工程行业的施工效率和质量。
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[3]张晓强.建筑工程现场施工技术管理 问题分析及对策[J].建筑机械,2019,(7):32
论文作者:贾硕,
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第4期
论文发表时间:2020/4/13
标签：技术管理论文; 施工技术论文; 建设工程论文; 技术论文; 施工现场论文; 工程论文; 管理制度论文; 《城镇建设》2020年第4期论文;