摘要：土建施工现场管理是施工企业生产经营活动的基础，也是施工企业整体管理工作中最重要的组成部分。而目前我国土建施工现场管理中仍然存在着诸多因素影响着工程的质量，施工企业要想在激烈的市场竞争中占得一席之地，就必须改进完善土建工程施工现场管理。基于此，本文就从建筑工程土建施工中现场管理的要点展开分析。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；要点
1、建筑土建工程施工现场管理的意义
建筑土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。
需要特别提出的是，由于建筑土建工程施工现场露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。
2、建筑工程土建施工现场的管理现状
2.1现场管理制度不够健全、实施力度不够、管理体系紊乱、施工浪费巨大等现象，给建筑工程土建施工的发展带来了较大的阻力；
2.2部分施工作业人员缺乏正确的施工意识和积极性，以及部分施工技术人员缺乏基本的相关资质和技能，也给土建施工的现场管理带来了很大的难题；
2.3还有一些施工单位盲目追求施工工期控制，对于施工现场管理的规范化完全视而不见，甚至因为不采取最起码的施工安全和施工质量管理措施，从而导致工程安全事故和质量事故的发生。
2.4基于当前施工现场施工管理方式的落后，使得土建工程施工各个环节的质量控制得不到保证。比如材料质量控制问题，施工人员规范性操作控制问题，施工机械工具的维修保养不到位问题以及工程其他资源的合理性配置问题等。这些问题都是影响土建工程质量的重要因素，如果得到不到有效的管理控制，将会严重影响建筑工程质量。
3、建筑工程土建施工现场的科学管理措施
3.1健全管理制度
3.1.1个人岗位责任制。按专业、岗位、分区等分片包干，分别建立岗位责任制度。
3.1.2经济责任制度。把现场施工列入单位经济承包责任制中，坚持责任管理与“包保”考核相结合。
3.1.3检查制度。每月至少组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合、定期检查与随时抽查相结合、集体检查与个人检查相结合等方法。
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3.1.4奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。
3.1.5持证上岗制度。实行持证上岗制度，进入现场作业的所有机械司机、架子工、起重工、爆破工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。
3.2质量管理
施工质量是企业的生命，是企业立足市场的基石，只有良好的质量才能为企业赢得信誉、市场以及效益。首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，技术对施工人员进行技术交底工作，强化员工的质量责任心。同时分班组、分项目落实质量责任制度，使质量目标的实现与每一位员工挂钩。并按照规定建立明确的奖罚制度，关系到各级工作人员的经济利益。其次要严格执行质量验收制度。对工程的质量进行定期或不定期的检查，对发现的问题必须查明原因，追究责任，并跟踪检查整改措施的落实情况。
3.3加强土建工程现场材料管理
为了杜绝假冒伪劣产品，我们要严格检查原材料，选择信誉好的建材供应商。采购时候重点检查各种原材料，比如钢筋、水泥等的出厂证明书，质量报告书等，还要注意务必要记下所需材料的数量、规格、尺寸、材质以及品牌等，避免所买和所需不符合，浪费时间，影响进度和工期。材料购买回工地要分批堆放整齐，方便使用，也要注意保存，特别是一些易燃易爆品和易潮品，避免损坏。发放材料时每一笔都要记清楚，方便检查，避免丢失。
3.4加强施工现场安全管理监督检查
建设单位、施工单位、监理单位要定期对可能存在安全事故隐患、劳动条件和安全生产情况等各项工作，进行逐一排查，一旦发现存在的问题，要立刻消除，如当场解决不了，要进行停工整顿处理，杜绝在存有安全隐患的施工环境下，进行施工。增强施工现场安全管理监督检查，纠正违章作业与违章指挥的行为，宣传落实规章制度与法律法规，增强项目管理人员的安全意识与责任感是相当必要的，一旦项目管理人员具有安全意识与责任感之后，项目管理人员会加强从业人员的安全意识。在建筑项目施工工地现场中，项目负责人或管理人员要做到专业性安全检查，每逢节假日应重点进行安全检查。只有这样才能把项目施工现场存在的任何安全隐患提前发现，一旦发现后必须采取有效的措施，杜绝任何不安全因数存在，确保施工现场安全生产。
3.5进度管理
3.5.1在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，促使所有员工群策群力，克服困难，确保工期目标的顺利实现。应做到实行分工明确、各负其责，对安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与设计部门、监管部门共同配合，协调致，对工程进行有效管理。
3.5.2进度管理过程中应提高对开头和结尾这两个工程阶段的重视：加快开工前的准备工作，一旦中标，项目部人员应立即进场，加快布置用水用电线路、材设备准备进程、定位测量等工作的完成，将开工前的准备时间压缩到最短；竣工收尾阶段应加大管理的协调力度，采取强有力的措施，防止各分项工程同时施工有可能出现的混乱，使各工序能井然有序的进行。
3.6成本管理
成本管理对任何建筑工程而言都至关重要，是施工企业获得经济效益的重要保证，土建工程也不例外。因此在施工的过程中，要建立全面的成本管理体系，并且分布到具体的管理责任人。例如在施工原材料的管理中，要合理计算原材料用量，杜绝浪费；在进行人力资源的配置过程中，也要保证配置的最优化，正确配置施工环节所需的施工人员，避免人力资源的浪费；在对施工人员进行配置的过程中还要结合施工周期，实现人力成本的最优化。同时，还要加强施工现场固定资产的管控，其中最为重要的就是施工设备的管理，提高施工设备的使用效率，延长其使用寿命，减少更换设备资金的投入力度。
结束语：
建筑工程中土建施工现场的管理工作，不仅影响到整个工程的施工质量，而且对实现经济效益、社会效益与环境效益的统一发挥的重要的作用。因此，在实际的施工过程中，一方面需积极建立完善的现场施工管理制度，以规范施工现场的相关施工行为，另一方面，需制定科学的施工现场管理体系，以不断提高工作人员的专业素质与安全意识，从而使施工现场管理得到全面的优化。
参考文献
[1]石飞.土建施工现场管理工作的现状及对策分析[J].城市建设理论研究，2016.
[2]覃力阳.浅谈建筑工程施工现场管理[J].法制与经济.2013.
论文作者:夏天鹏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/28
标签：施工现场论文; 土建论文; 工程论文; 质量论文; 建筑工程论文; 现场论文; 作业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第5期论文;