摘要：随着建筑行业的发展，如何规范建筑施工现场劳务务工人员的管理，是一项重大的管理问题。从长远来看，建立一套符合客观情况的“一条龙”管理体系有利于企业避免各种经济纠纷和法律风险。农民工是现在建筑施工行业的主要劳务人员，其文化层次较低、思想观念落后，加之现有的劳务公司管理水平和理念落后，导致劳务工人管理一直是个难题。文章浅析建筑施工现场劳务工人管理。
关键词：实名制；管理效率；考核激励
引言
近年来，我国的经济水平不断提高，我国的基础设施建设也在飞速的发展，当前的建筑工程数量和规模也在不断扩大。在工程建设过程中，劳务实名制管理对于项目的管理工作至关重要。在过去的项目管理过程中，因对劳务管理工作不重视，劳务管理体系不健全而导致的恶意讨薪的劳务纠纷屡见不鲜，给企业的形象、经济都带来了巨大的损失，有效的劳务实名制管理能消除潜在的劳务纠纷隐患。从项目层面来详细阐述施工现场针对劳务务工人员劳务实名制管理的可行性与必要性，以及如何运用互联网技术与劳务实名制管理进行有机结合，并最终达到劳务实名制管理的最终目的。
1劳务人员实名制管理存在的困难和不足
1.1人员的进场管理。
目前施工企业都是在劳务人员进场后再要求劳务公司报送资料，造成信息报送和更新脱节，不能和人事、安全部门进行准时对接，如果不是为了签署形象进度，可能都不知道某个劳务公司进场了。这说明劳务公司与项目部、项目部领导与业务部门之间的配合还有待提高。
1.2门禁系统的使用。
我国持续推荐劳务人员实名制管理，但各省市施工单位的落实情况参差不齐，没有与实名制平台对接，施工企业的门禁设备仅仅是“看门”的，劳务工人经常翻越门禁、拒刷身份证，导致门禁“摆设化”，起不到作用，造成资源配置的浪费。
1.3劳务公司资料的报送
为施工企业服务的劳务分包公司大多都采用“以包代管”模式，报送的劳务人员实名制资料存在不及时、信息残缺和质量差等问题。
1.4人员的退场和退场资料的更新
人员流动性是建筑施工企业面临的问题之一，也是导致劳务人员难管理的根源，目前劳务公司自己也不可能提供较为清楚的退场人员明细资料，劳务公司缺乏对于这类人员的统计管理，缺少进场人员资料备份，劳务人员说走就走的随意性也给退场人员管理带来了困难。以档案卡形式要求劳务人员资料备份，让劳务公司对离场劳务人员进行登记造册和上报，杜绝人员流失随意性的情况。
2劳务实名制管理的应用
2.1切同劳务公司的交流合作，减少管理环节，提升管理效率
实施分节一体化管理，项目管理人员和劳务公司管理人员最终的落脚点都在劳务人员身上，分清管理责任。目前的项目部一把抓模式，不仅带来了管理的困难及劳务人员的不配合，而且将更多的风险和责任揽在身上，加大了劳务公司管理的惰性。目前劳务公司的管理模式依然是“以包带管”。劳务公司管理人员应对于施工现场进行深入的了解，树立管理意识及妥善处理经济纠纷问题。管理理念落后、管理人员不到位是目前劳务公司的通病，加强教育培训的力度，将劳务人员和劳务公司管理者纳入项目培训之中，培训重点要落实到劳务人员，提高他们对于项目部管理的理解程度及维权意识。分节一体化管理可以为项目劳务管理乃至生产管理注入活力。
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2.2建立劳务公司管理考核制度，考核与奖罚挂钩
项目部的劳务管理离不开劳务公司的支持与配合，劳务公司是项目管理人员与劳务人员的纽带。针对施工现场的所有劳务公司建立劳务考核制度，涉及实名制管理、安全教育、人员出勤、技术生产等方面，加强观念培训教育，让劳务人员及劳务公司人员意识到实名制管理对他们有利。明确管理责任，考虑到现场劳务人员流动量较大，要求劳务公司每月报送人员变更情况，项目部人事和安全部门每月对人员进行清点与核对。建立“上岗证”制度，劳务人员进场前，需经人事部门备案和安全部门培训，避免闲杂人员入场，同时根据每个劳务分包单位的工程量进行所需人员核对，制订相对固定数量的上岗证，进行循环使用，形成“人随证动”的动态化过程。同时配合前面的IC卡循环，形成“一卡一证制”，双层措施规范了劳务人员的进场和退场，也避免了在日常生产中无关人员入场可能引发的不稳定因素。
2.3建筑劳务人员备案管理
劳动人员的备案具体的就是指劳动人员在进入建筑公司时对于个人信息进行详细的备案。这样做的主要功能就是可以申请备案，审查以及更新的功能。劳务人员的备案储存在计算机的系统中，只要打开系统都可以查看相关劳务人员的相关资料，这样很好地实现资源的共享。对于新入的劳务人员建筑公司可以登陆实名制网站把人员的信息录入到系统中，录入人员把录入的相关信息提交到主管部门，由主管部门进行审核，再通知单位相应的结果。劳务工人身份证复印件的留存和登记，劳务班组每月给工人发放工资到卡中，以及国家对拖欠农民工工资的政策方面等的管理意义重大。
2.4劳务人员签订合同的一些事项
劳动人员在签订合同的时候可以选择不同的建筑公司，但是最终有效的合同只有一份，只能是一个单位。在劳动人员和建筑公司在签订合同之后，就可以上班和工资支付。建筑公司就在实名制的系统当中填写劳动者的相关信息，这样在以后都可以随时查看个人信息，当劳动合同到期的时候，就要及时地在系统中更改合同的状态，改成合同已到期，避免一些问题的出现，如果劳动合同在中途出现变更就要重新签订合同，之前的合同作废。
2.5施工现场人性化管理，树立口碑即品牌的广告意识
以施工现场管理为依托，建立人性化管理模式，多多考虑劳务人员，比如：后浇带浇筑之前可以用木板铺设人行道，避免劳务人员无路可走踩踏顶板钢筋；夏季错开高温时间段施工；设置温馨提示，避免命令式标语（尤其在现场文明施工这方面很有用）。在激烈的竞争中，人心就是口碑，人性化的管理有利于企业品牌的打造。
2.6施工现场材料管理精细化、区域化
现场文明施工一直是施工企业紧抓的一项难题，现场物资堆放混乱是常见现象，缺少精细化管理。现场每个标段都有自己的施工区域，在区域中摆放着各种钢材、模板等材料，甚至还有垃圾混杂于材料之中。现场每个标段的物资进行区域化管理，根据原材料、半成品及成品等不同性质进行区域分割放置，以钢筋棚加工区为围绕点，就如同超市对于商品的管理一样，钢筋棚加工区就是“超市柜台收银区”，变更“小卖部”的管理模式为“超市管理”的模式，可以有效进行现场文明施工管理。
3建筑劳务实名制管理信息系统的实施具有重大的意义
目前国家推行这些规章制度，也就是说推行信息化平台建设后，以后的建筑行业在使用农民工会更加规范化，一方面切实保障了农民工的合法权益。推行了信用市场的发展，另一方面也为建筑行业共而的下一步的改革做准备，要求建立建筑工程行业专业的工人。
结语
农民工是建筑行业的主体，实施实名制管理信息系统，有效提高农民工的合法权益，稳定社会体系，促进国家经济快速发展。
参考文献：
[1]何蓉．建筑劳务用工制度改革的“陕西模式”[J]．中国建设信息化，2018，（21）：63-65．
[2]张军，杜佃峰，朱贺，等．建筑劳务实名制管理中的智能集成应用[J]．物联网技术，2018，8（10）：102-105．
论文作者:刘忠超
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
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