战略管理会计在工业企业成本管理中的应用研究
●曹少勇
摘 要： 成本管理是工业企业发展管理的重要环节，从战略管理会计的角度进行成本管理是工业企业进行成本管理的有效手段。基于此，文章首先分析了战略管理会计在工业企业成本管理中应用的重要作用。其次，分析了当前工业企业成本管理中存在的主要问题。最后，针对这些问题，提出战略管理会计在工业企业成本管理中的具体应用办法，以推进工业企业的发展。
关键词： 战略管理会计 工业企业 成本管理 战略分析信息化技术
当今我国已经进入了新常态的发展阶段，以工业企业为代表的实体经济在国民经济发展中的重要性逐渐凸显。成本管理是工业企业控制生产成本、提高生产利润，降低企业生产与销售过程中的资源消耗的重要手段。因而，工业企业在发展过程中要不断探索更高效的成本管理方式，尤其要重视战略管理会计在企业成本管理中的重要作用。
种植抗病品种是最经济有效的防治方法，目前尚无玉米瘤黑粉病免疫品种，但自交系和杂交种之间抗病性有明显差异。利用抗黑粉病自交系材料，配制杂交种用于生产。
一、战略管理会计在工业企业成本管理中应用的重要性
战略管理会计(strategic management accounting)在工业企业成本管理中的应用，是指企业的成本管理要重视企业生产的外部性，市场的变化性和企业的整体性。战略管理会计在工业企业成本管理中应用，有以下几方面的重要作用：第一，为工业企业发展制定长远的发展目标，提升发展目标制定的整体性，保障工业企业成本管理的全局性；第二，将工业企业成本管理由内向型的人员管理向外向型的信息管理方向发展，站在战略高度，及时根据企业发展的外部环境变化，调整企业的成本管理方案；第三，推动工业企业成本管理向全面信息收集与综合信心分析的方向发展，运用环境分析法、对手分析法，对工业企业成本管理进行生命周期分析，提高工业企业成本管理的综合性；第四，战略管理会计是一种具有动态性、应变性和灵活性管理方法，应用战略管理会计的工业企业成本管理，始终与企业的战略决策相一致，有助于企业与外部经营环境的变化相适应，建立于完善企业价值链分析、企业成本动因分析、企业业绩综合评价互相作用的综合成本分析制度。
二、战略管理会计在工业企业成本管理中应用存在的问题
战略管理会计在工业企业成本管理中应用的时间较短，实践经验较少，也缺乏系统的理论指导，在具体的应用过程中出现了很多的问题：首先，战略管理会计在工业企业成本管理中的应用，没有建立起完善的管理制度，工业企业成本管理的基本目标与战略管理会计中整体经济效益提高的目标，存在不相适应之处，工业企业成本管理没有良好的区分战略管理会计与财务会计、管理会计、社会责任会计之间的区别，导致战略管理会计的针对性与实用性不强；其次，战略管理会计在工业企业成本管理中的应用，信息技术导向性不明显，很多工业企业成本管理，没有从空间角度区分局部效益与整体效益。战略管理会计获取的企业产品质量、市场与用户需求量、市场占有份额等非财务信息较少，不足以支撑战略管理会计为工业企业成本管理，提供足够的经营改善建议，不利于企业长远竞争能力的提升与市场竞争先机的洞察；再次，战略管理会计在工业企业成本管理中的应用，对战略管理会计分析方法的认识不够深刻，很多工业企业的成本管理人员将战略管理会计与财务会计进程混合在一起。很多工业企业缺乏有效的业绩评价方法，没能对战略管理会计的运用效果进行综合、有效的评价。最后，多数工业企业成本管理是结果导向性的管理，而战略管理会计更加注重管理的过程，很多工业企业成本管理采用投资报酬率指标，而战略管理会计更加重视竞争指标在成本管理中的作用。很多工业企业成本管理没有将评价指标与企业发展的战略相结合，导致战略性绩效在企业整体绩效中的效用不足，影响了战略管理会计在工业企业成本管理中应用的效果。
三、战略管理会计在工业企业成本管理中的具体应用
构建完善的战略管理制度完善的战略管理制度能够帮助企业会计人员及时发现问题，并进行成本方案调整，达到全面控制企业成本管理的目的，以推动工业企业的良性发展。例如，某工业企业在制定战略管理制度时，主要从成本控制制度和培训制度两方面进行。成本控制制度是指该工业企业明确了各部门资金总额调用上限，在项目下发各个部门时，各部门进行项目成本预估，结合自己可调配资金限额进行企业资金的使用，对于超出部分需要提交项目成本预算的详细过程。企业管理层进行材料审核，根据结果进行资金的叠加。成本控制制度能够实现部门成本的最优化管理，保证企业资金的正常运转。培训制度是该工业企业在每月月末会进行管理人员的培训，在培训之后进行随堂考试，并成立监督部门进行不定时抽查，将抽查结果计入员工的年终考核当中，提高员工对于成本管理工作重视程度。并且制定相应的奖惩制度，对于优秀者给予奖励，对于落后者增加学习课程直至符合公司要求，以此来提高员工的学习积极性，在日常工作中能够按照部门要求进行合规操作。构建完善的战略管理制度能够提高战略管理会计的时效性，减少突出隐患的发生。
您手中的这本书已经入选“北京市绿色印刷工程——优秀出版物绿色印刷示范项目”。它采用绿色印刷标准印制，在封底印有“绿色印刷产品”标志。
2.充分运用战略管理会计分析方法。战略管理会计分析方法的选择能够实现战略管理会计的快速落实，利于工业企业后续发展，提高企业管理层决策的正确性。一般选用战略定位分析法、价值链分析法和成本动因分析法进行项目分析。战略定位分析法是根据不同的企业类型或发展战略来确定核心竞争力的方法。例如某工业企业实施的是出口外向型发展战略，对于该工业企业而言，核心竞争力就是企业技术能力和管理能力，该工业企业应当强化两方面能力，使得该工业企业在市场竞争中能够拥有足够的实力立足，并取得成功。价值链分析法是利用系统性方法来考察企业各项活动之间的关系，找到取得市场竞争优势的资源。例如，某工业企业在使用价值链分析法时深入分析企业内部各单元之间的成本消耗以及产生的价值，根据分析结果进行方案的制定，以此提高工业企业运行效率，降低生产成本。成本动因分析法是将企业成本各项影响因素进行分析，由汇总结果决定企业成本管理结果。例如，某工业企业在使用成本动因分析法时，将目前所处的地理位置、运输条件、原材料价格等方面所产生的影响结果记入到企业生产成本当中，企业管理层根据结果进行最优化方案制定，实现企业成本的有效控制。充分利用战略管理会计分析方法可以加快企业相应工作的落实速度，并且构建出较为完善的成本管理体系，为工业企业快速发展创造良好的环境。
1.信息化技术在工业企业成本管理中的应用。工业企业的快速发展，成本管理的难度也在逐渐增加，将信息化技术引入工业企业成本管理当中，对于提高成本计算结果科学性有着积极的作用。例如，某工业企业在进行成本管理的过程中，利用信息化技术建立了成本数据库。成本数据库参照工业企业以往项目数据进行数据目录编制，在编制完成之后，将新的项目数据录入系统，系统根据目录的关键词进行数据库信息匹配，对于较难判断的数据由人工进行手动操作，构成初始的成本管理数据库。将录入的数据进行检查确定数据录入的准确性。然后进行项目的成本预算，数据计算结果连接显示屏进行呈现，可以直观看到数据分析结果，工作人员利用分析结果进行合理化项目方案的制定，提高工业企业成本管理效率。该工业企业利用信息化技术自主研发了一款成本管理软件，将工业企业以往的项目数据进行录入，经过软件计算之后，可以得出项目实施各阶段成本范围，将项目结果建立相应数据库，设置预警信息。在后续项目成本计算时，如果出现超过范围的成本结果，将项目计算结果标红，提示企业管理层需要对此项内容进行人工核查，确定项目成本的合理性。及时进行软件升级和数据信息更新，以提升软件的管理价值。将信息化技术引入工业成本管理当中为战略管理会计的应用奠定了坚实的基础②。
3.多样组合战略管理会计运用的方法。加强战略管理会计在工业企业成本管理中的应用，要重视战略管理会计运用方法的灵活多样，重点分析工业企业成本变化的外部环境，分析企业价值链中生产成本与管理成本的贡献所占的比重，分析企业成本管理的动因，对工业企业的经济规模、生产能力利用模式、产销之间的活动关系进行综合分析。注重战略管理会计在企业成本管理相互关系分析中的作用。第一，工业企业成本管理要从企业战略管理与决策的角度出发，在成本管理预算办法出台之前，更多的考虑到企业的产品质量、市场需求量、市场占有份额、市场竞争对手份额、市场需求变化、政策变化等非财务信息，从整体、全局的角度制定成本管理的目标，为企业的经营管理提供更多的有效建议。第二，工业企业成本管理要运用新的业绩评价办法，注重相对竞争指标对企业生产成本与管理成本造成的影响。战略管理会计在工业企业成本管理中的应用，要满足管理者的信息需求，强调成本管理的直接有用性、数据可测性、结果相容性、结果可传输性，为工业企业成本管理的成果提取创造便利，增强工业企业成本管理的表现力。合理的区分工业企业的基本活动与辅助活动，对企业生产作业的成本进行战略规划，提升价值活动在工业企业整体活动中所占的比重。第三，战略管理会计在工业企业成本管理中的应用，要通过统计的方法、会计的方法，对工业企业成本管理涉及到的多方面的数据进行整合分析，将柔性管理、全面质量管理综合运用到工业企业成本管理的过程当中去，增强工业企业成本管理的科学性与系统性。将工业企业成本管理从杜绝浪费、降低能耗、事故预防、充分竞争的初级成本管理的瓶颈中解放出来，注重非财务信息对企业成本的影响，对企业的成本进行战略角度的前期管理。
问卷主要由三部分构成。第一部分题为个人信息，其设置的主要内容是对问卷之后题目的填写效果的影响因素；第二部分题为水域现状，为获取填写者对平时看到的水域水质情况的直观感受评价，实证化探究“河长制”制度实施效用；第三部分题为实施情况，目的是采集填写者对现阶段“河长制”制度实施过程中出现的具有代表性和普遍性的不足与建议的相关看法与信息。
四、结语
综上所述，战略管理会计在工业企业成本管理中的应用要从制度建设、分析方法应用、信息技术应用等多方面同时进行。从文章的分析可知，研究战略管理会计在工业企业成本管理中的应用，有助于工业企业深化成本管理改革，加强对企业生产的流程管理与人员管理，进一步降低企业的管理成本，提高企业的管理成效。因而，工业企业要重视战略管理会计相关的理论学习，加强实践。
参考文献：
[1] 杨俊良.战略管理会计在工业企业成本管理中的应用思考[J] .当代会计,2014(08):3-4
[2] 高建荣.战略成本管理在企业中的应用探讨[J] .时代金融,2014(18):129-129
[3] 李廷慧.战略管理会计在工业企业成本管理中的应用[J] .企业改革与管理,2017(01):153+174
中图分类号： F234
文献标识码： A
文章编号： 1004-4914（2019）07-097-02
（作者单位：江西西林科股份有限公司 江西南昌 330000）
（责编：玉山）
标签：战略管理会计论文; 工业企业论文; 成本管理论文; 战略分析论文; 信息化技术论文; 江西西林科股份有限公司论文;