摘要：燃气工程的全过程造价控制，不仅可以极大的降低工程的总成本，同时对工程建设的全过程实施了监督管理，保证了施工的进度和质量。城市化进程的加快，很大程度上促进了燃气工程建设，然而经济的快速发展，加剧了企业之间的激烈竞争，想要在市场上占有一席之地，企业不仅要保证工程质量，更应对工程造价加以控制。
关键词：燃气工程；造价控制；经济效益
引言
燃气工程具有投资大、成本高、回收期长等特点，同时燃气还具有易燃易爆的高风险性。在确保燃气工程安全、保质保量、顺利完工的前提下，工程施工过程中应做好造价管理和控制。造价管理对于燃气工程来说，具有十分重要的作用，对燃气企业的发展也具有十分重要的意义。工程造价管理是燃气工程施工阶段十分关键的环节，是工程顺利开展的重要保障。
1工程造价管理的模式和特点
工程造价管理与工程建设过程各个环节紧密相关，是对工程进行管理和监督的重要手段，能够推动工程建设顺利开展。在我国，工程造价管理经过近二三十年的发展，已经形成了一套相对比较完善的体系。但也存在一些问题，主要是比较重视工程在施工阶段的造价管理，对于前期的概预算控制还比较薄弱，工程造价管理主要还是事后控制和静态管理。
工程造价管理的特点具有阶段性，根据工程实施阶段的不同工程造价管理分为前期决策阶段、项目设计阶段、招标阶段和施工阶段。在项目的决策阶段，工程造价管理主要是编制投资估算，根据现有的设备材料价格、工程造价资料及相关估算指标来进行；项目设计阶段，主要是编制项目预算；招标阶段主要是根据施工图编制招标清单及确定合同的价格；工程实施阶段，主要包括工程施工和竣工检验两个部分，以及对施工中的变更、现场签证进行核实确认，最后是工程的竣工结算。
2保证燃气工程施工阶段合理性控制
在施工建设中，对于每一个环节都要加大控制力度，首先就是选定现场代表对于工程例会制度进行指导，从而增加了现场管理的力度，对于施工单位进行监督，这是施工质量保证。这样的情况下，才能降低合同外费用的增加。同时，市场监理人员要将本身的职责发挥出来，每一环节需要现场监理进行签字确认，才能开展下一项施工环节根据管线的设计方案进行工程核算，确定项目最高的工程造价之后市场营销部门就需要对于相关费用进行最低标准的查找，在施工过程中出现问题之后，不能拖延，需要马上进行分析研究，找到解决的方式。对于施工中的项目，对于以后可能出现的问题需要提前预测，提早准备好解决方案。
3燃气工程施工阶段控制措施
3.1转变工程造价的管理观念
工程造价管理应建立在科学的基础之上，这样才能对工程整个施工过程有一个比较好的把握。作为工程造价相关管理人员应当清楚认识到工程造价在工程建设过程中的重要意义，认识到造价管理的监督控制作用能够进一步保证燃气工程的顺利竣工。工程造价管理人员不能够只是通过降低相应的成本来减少工程费用，而应在保证工程安全、保质的前提下，将工程成本控制在合理范围内。即在工程造价管理方面，应当遵循工程的成本效益原则。
3.2做好工程设计变更工作
对于施工阶段出现重大的设计变更，必须及时进行设计错误的纠正，重新设计出满足施工现场条件的方案。通常包括设计单位出具的设计变更单和施工单位得到设计单位同意的变更联络单。在处理工程设计变更时，应该注意设计变更是否能落到实处，得到真正的实施；如果发生拆除，其材料、设备、成品或者半成品应该由监理人员负责施工单位进行回收；若有项目取消的情况发生，应该及时签署设计变更，为后期结算提供依据。
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3.3做好现场签证管理
施工阶段的现场签证作为工程建设过程中一项经常性的工作，若出现签证内容不实或者前后矛盾的现象，会直接造成大量资金流失，产生不必要的结算纠纷。因此必须对现场签证进行严格管理，要求施工现场管理人员务必做到随做随签，实事求是。现场签证必须达到量化要求，每一个字都必须清晰可见。如果在合同中没有进行约定或者承诺的，施工代表不能以工程签证的形式进行约定，不能随便做签证处理。通常情况下，现场签证单建设单位应该随时保留一份，以防添加涂改，产生不必要的纠纷。
4施工项目成本控制
随着现代社会经济的不断发展，管道燃气作为一种常见的生活设施项目，在全社会范围内得到了推广。在这一背景下，燃气施工企业面临的市场竞争越来越激烈，做好造价管理和控制，成为燃气工程企业赢得市场竞争的主要方式。从定义看，燃气工程造价主要指在整个项目建设阶段支出的费用，其中，施工阶段的支出费用在总支出费用中占据的比例较大。因此，需要做好施工阶段的造价控制，切实提高燃气工程的经济效益。项目成本控制在整个成本控制中占据较大的比例，其成本管理效果在一定程度上影响着造价控制的整体效果。
4.1工程项目成本控制的依据
工程项目成本控制的依据有以下3方面：①费用管理计划。成本控制的目的是实现成本费用计划的目标，因此，成本费用计划是成本控制的基础。②进度报告。进度报告提供了不同时间段的工程完成量和费用支出情况，并找出实际情况与费用计划之间的差别及其原因。③成本管理计划。在开展成本管理的过程中，其相关计划明显不同于成本费用计划，需要明确施工过程中出现的偏差。
4.2成本控制步骤
在确定成本控制目标后，需要对成本实际值与计划值进行比较，当发现实际值与计划值有明显差异时，需要分析产生偏差的原因，并采取纠偏措施，保证燃气工程施工阶段造价控制措施的有效性。主要处理措施有以下5种：①比较。统计施工成本与计划值之间的差异，查看是否超支。②分析。根据“比较”结果，找出出现偏差的原因，进而提出有针对性的解决措施。③预测。根据项目实施情况，预测项目完成时的费用。④纠偏。当实际成本出现偏差时，根据项目具体的施工情况，保证各种偏差较小。⑤检查。对工程进展进行检查，及时了解工程进展情况及其执行情况。
4.3成本控制方法
结合施工图预算控制的相关内容，对成本控制方法进行分析：①人工费控制。在成本费用控制中，可结合施工图的相关内容，确定“量入为主”的处理方法。比如，在预算定额规定中，人工费单价为50元，在合同中规定人工费补贴为80元，两者相加后人工费为130元。在签订合同的过程中，项目经理可将人工费用控制在100元左右，并通过适当的激励制度，提高施工人员的薪资。在这种情况下，人工费用不会超出，并能尽可能地提高施工人员的工作积极性。②材料费控制。在材料费控制中，可引入“量价分离”的方法，分析水泥、钢材、木材的价格，并按照市场价格引入计算方法，即材料预算价格=基准价×（材差系数+1）。在成本控制的过程中，应按照上述计算方法确定地方材料的采购成本，确定单位时间内的材料消耗数量，落实“限额领料单”，并加强对原材料的使用控制。
结束语
在当前的市场经济条件下，燃气企业不仅要取得良好的经济效益，更要保证良好的社会效益，实现二者双赢。由于燃气工程涉及面广，影响造价和成本的因素较多，因此要保证工程质量高，又要保证经济效益最大化，就要求对燃气工程建设前进行周密的分析设计，在工程实施的过程中做好造价管理和成本控制，严把成本关和质量关。文章对燃气工程施工阶段的造价控制以及管理进行了探讨，希望对燃气企业工程施工中成本的控制有一定的帮助作用，可以为企业的成本节约以及获得更大的经济效益贡献一份力量。
参考文献
[1]张玥.燃气工程造价管理中的预算问题及对策研究[J].化工管理.2018 (12)
[2]徐毅.城市燃气工程的全过程造价控制解决对策[J].低碳世界.2018(01)
[3]郑述寰.城市燃气工程的全过程造价控制措施[J].黑龙江科学.2018(02)
论文作者:靳霞
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/16
标签：燃气论文; 工程论文; 阶段论文; 成本控制论文; 造价论文; 签证论文; 工程造价管理论文; 《防护工程》2019年第5期论文;