摘要：当前我国科技技术水平持续攀升，因此对建筑管理水平也提出了更高的要求。在当今时代背景下，必须由此构建高质量的建筑工程才能获得良好的发展前景。尽管我国目前的建筑工程管理当中仍然存在相应的问题，但受到相关部门高度重视，要求建筑企业在提升自身建筑管理水平的同时，还应当充分掌握施工管理的各项因素，由此探寻建筑企业的应对策略，最终切实提升建筑工程的施工质量水平。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；有效措施
引言
随着时代的进步，我国人口基数大幅度的增加，建筑行业在国家发展中越来越重要。虽然发展了多年，但是我国的建筑工程依然存在着人为、技术、环境等多方面的问题，影响着建筑施工管理的升级。为了从根本上解决设计问题，各大企业应当从人员因素、技术因素、环境因素等多方面考虑，采取合理的管理体系，加强人员管理制度，严格实行责任制度。希望我国的建筑行业可以得更大的进步，为国家发展做出贡献。
1建筑工程管理概述
建筑工程管理工作的开展是保障工程施工质量水平的重要基础，通过该项工作的推进，能够促使整个建筑行业的迅速发展，在不断提升企业竞争力和综合实力的同时，切实实现建筑企业的健康稳步发展。建筑工程项目的特点非常明显，主要体现在周期较长、工序复杂、人员流动大及交叉作业情况多等等。因此就必须切实做好行之有效的工程管理工作，由此才能保证建筑工程项目施工的进度、安全、质量及成本目标的实现。同时，为了保障企业经济、社会效益的最大化，要求建筑工程施工当中，应对整个工程项目的各个环节实施有效的管理，这样才能避免相应的安全隐患及施工事故产生，最终保障工程项目顺利竣工验收，实现项目成本控制的目标。
2建筑工程施工管理的影响因素
2.1人员因素
无论是工程施工作业，还是工程建筑管理工作，即管理对象和管理主体，都有人员的参与。从图纸设计到施工作业等的全过程，都有人的参与，管理工作是否有效落实和实施，受到人员因素的影响很大。为顺利推进工程建筑管理工作，保证建筑施工作业的质量，要做好工程建筑全过程的把控，保证工作的高水准。就实际情况来说，无法避免人员因素的影响。即使小的人为失误，都有可能引发质量问题或者安全问题等，不利于工程效益目标的把控。
2.2材料因素
当前各个领域都在注重环保，同时也注重经济管理。在工程建筑中，材料作为重点管理对象，是质量、成本以及进度的保障，因此要不断强化管理力度。开展施工作业，对使用的建材，必须要做好严格的把控，保证其能够达到国家标准。从工程建筑施工实际来说，材料管理问题常见，必须要有效避免，确保建筑工程施工作业的高效运转，实现各项目标。
2.3机械设备因素
使用高性能的机械设备，对提高作业效率和效益，提升施工的安全性，减少工程资源浪费，增加施工效益，有着重要的意义。不过从管理实际来说，因为施工作业的机械化水平不断提升，使用的机械设备类型增加，操作的复杂性提升，增加了管理的难度。目前，建筑施工用的大型设备，其操作人员多数专业水平不高，极易引发操作失误，或者安全事故等，影响施工进度和成本的管控。
2.4环境因素
城市不断扩张或者重建，使得工程建筑施工环境的复杂性不断增强。由于作业现场周围的环境难以确定，加之施工作业中常见各类不可控因素，比如天气和温度等，增加了工程建筑管理工作的难度。一般来说，施工作业中，如果遇到雷雨天气，那么必须及时停止作业，确保作业人员的安全，否则极易引发安全隐患。
3建筑工程有效的管理措施
3.1建立健全的工程设计管理制度
健全的工程设计管理制度是提升建筑工程设计管理质量的有效对策，建筑工程设计的管理包括对设计人员的管理、对施工用料标准化的管理以及工程预算的管理等诸多方面。在施工设计之前，施工设计人员应该到建筑工程的建设地点进行深入的调研与分析，深入的调查施工建设地点的水文地质条件以及气候天气情况，从而使施工设计能够符合施工建设的根本要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，施工设计之前也应该确定工程设计的总体负责人和施工设计的组织机构构架，明确在施工设计中各个人员对应的岗位职责，为施工设计的管理人员做出层级划分；施工设计的所有相关人员应该对施工建设地点进行深入的实地调研和分析，并根据调研情况给出分析报告，以分析报告作为依据和基础进行施工设计；建筑施工设计图纸应该有一定的规范性，各个环节应该标注具体的参数和选用材料的依据，从而使施工人员能够全面依照施工设计进行施工；隐蔽工程的施工设计应该全面，施工工艺流程要细致，并且对于各个部位的隐蔽工程施工设计应该进行标识；全面落实岗位职责制度，确保工程设计每个环节和流程都有专人负责，增强设计人员的责任意识；建立完善的设计指标和设计规范，规范设计人员在建筑工程设计中的技术使用情况；完善的设计管理制度是建筑工程设计管理的总体纲领，只有全面健全和落实工程设计管理制度，才能保证工程设计管理的顺利进行。
3.2提升工程预算的准确性
工程预算的准确性是建筑工程管理之中最关键的一个环节，也是施工企业能否取得预期经济效益的重要依据。对于工程预算的管理应该根据施工预期的进度进行人员费用的核算，同时应该根据施工设计中用到的施工材料和施工设备进行物资成本的核算。施工设计中也应该涉及到施工现场物资的管理办法，施工现场的材料要有专人根据每日的工程进度进行发放，并根据每日材料的使用情况进行材料的清点与清查；入场设备要有专业的技术人员进行定期的检修和维护，确保建筑工程设备在规定工期内不会造成损坏；财务人员要根据实际情况，每天进行费用支出的核算并且绘制数据图表，进行建筑费用的报备。通过细致的工程预算设计，不仅能够提升工程预算的准确性，还能有效的减少施工现场物资浪费的现象，进而提升工程设计的准确性。在当代施工之中，如果一旦出现施工工艺流程与施工设计不符的情况，应该立刻进行问题的报备，同时协调参与建筑工程管理的各个单位与组织机构，确认问题的解决方法，并将设计变更与解决措施进行报备，进行施工预算的更改，从而确保建筑工程施工预算对于施工过程的指导意义，提升建筑工程施工的经济效益。
3.3对原材料进行质量把控
对原材料的质量把控关系到整个建筑工程施工的最终质量，而建筑工程管理是对建筑施工原材料进行质量把控的重要环节。在进行建筑工程管理时时，相关的采购人员应该对于当地的建材市场以及建筑材料性能进行综合调研与深入分析，掌握每一种建材的性能和价格，之后根据调研情况进行专门的图表制作，在施工设计图纸上标注好每个施工环节选择的材料以及选择的改材料的具体原因。同时要根据建筑材料的质量设计质量测试方案，使进场材料的质量是否能符合建筑需求。提高材料品质的把控能够保证工程施工设计更具科学性，从而使建筑工程设计管理能够符合施工的具体需求。在材料管控过程之中，建筑工程管理人员应该坚决拒绝以次充好的情况发生，同时应该对于建筑工程施工之中，新性能、新工艺、新要求的工程材料进行深入的分析和认识，避免由于施工工艺流程与施工材料相冲突而引起施工质量不佳的现象。同时对于每种入场材料都要进行质量保证书的全面检查，并建立有效的原材料验收机制，对于那些没有达到验收质量要求的建筑材料，应该进行返厂更换处理。同时，对于建筑工程的施工设备使用而言，应该建立更加切实有效的管控机制，委派专人进行施工设备的定期检修与养护，从而确保建筑工程的设备能够在施工的每个阶段进行高质量高标准的运行，防止由于施工设备问题影响到建筑工程的施工质量与施工进度。
3.4提升从业人员的专业素养
在建筑工程施工管理之中，如果企业想要获得较高的建筑工程施工质量与工作效率，就必须提升施工作业人员的专业素养和从业经验，从业人员也应该不断的吸收先进的施工工艺流程和施工管理技术，提升自身的从业素养与基业技术水平。在施工管理之中，应该针
对于从业人员入场制定高效的管控措施，防止施工作业人员无证入场的现象，同时对于施工设备的操作人员，应该进行有效的资质审核，从而使其能够胜任作业任务。建筑工程施工项目的管理人员也应该进行施工管理的综合培训，施工企业应该对于项目管理人员进行定期的培训，从而使其能够对于施工现场的多种突发情况做好准备，提升管理工作的秩序性，确保施工现场能够得到有效管控。同时，施工企业的决策人员也应该采取相应的激励措施来引导和调动施工作业人员的工作积极性，提升施工现象的施工效率。对于建筑工程施工现场来说，应该进行完善的建筑安全施工制度，从而确保建筑施工过程之中不会发生安全问题，从根本上提升建筑工程管理的质量。
结束语
综上所述，要想做好建筑工程项目的施工阶段管理工作，就要对各种影响因素进行分析，再根据相应的对策进行解决，才能保证建筑工程项目施工阶段的管理工作符合建设要求。
参考文献：
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[3]孙端阳，乌利军.建筑工程施工管理的影响因素与对策分析[J].工程建设与设计，2018（20）：227~228.
论文作者:王梓帆
论文发表刊物:《电力设备》2018年第33期
论文发表时间:2019/5/16
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