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摘要：我国现在许多的企业都通过企业文化进行传达自身的企业价值观，这是一种外在的表现形式。并且一个企业所拥有的企业文化可以明确的表现出该企业的信念以及处事方法。并且我们还可以进行初步的判断该企业的发展前途，同时企业文化还可以增强企业的凝聚力，促进企业的发展，能够团结企业所有的员工，可以为了一个共同目标去努力，所以，各大企业已经越来越重视企业文化，同时把企业文化放在企业管理的核心任务，企业文化需要进行不断的创新，才可以发挥出其自身真正的价值。
关键词：企业文化；企业管理；创新；影响力
1、企业文化创新与企业管理创新的价值和意义
1.1、企业文化创新的价值和意义
企业文化创新有利于员工树立正确的价值观，从而加强对企业文化的赞同和认可，进而产生对企业的归属感和责任感，形成一股凝聚力，积极地工作，积极地为企业建设发展贡献自己的一份力量，员工的价值观念统一了，企业的经营管理理念会日臻完善，有利于企业制定符合自身发展的战略，从而提高企业的核心竞争力。企业文化创新有利于企业创新制度的确立，使企业与时俱进，紧跟市场变化，创新发展。
1.2、企业管理创新的价值和意义
企业管理创新的价值和意义有以下两方面，其一，有利于推动企业管理创新步伐。企业管理的模式随着社会主义市场经济体制的改革发生有利于企业发展的改变。企业管理是否科学，是否适应社会的发展，与其管理制度有关，所以管理制度也是要及时更新的。企业文化创新，有利于企业上下拥有共同的价值理念，能使领导者知人善用，也能使员工发挥其积极作用，共同使企业管理创新与企业新制度融合，使新制度得以落实，推动管理创新步伐。其二有利于提高企业的核心竞争力。企业通过无形的管理手段和有形的激励手段，使企业得到发展，能创新出与别人不同的企业文化，丰富了管理方式，从而提升自身的核心竞争力，实现效益最大化的目标，使企业可以持续发展下去，在业界内占据一席之位。
2、企业文化创新的方式
2.1、转变企业领导的思想观念
企业领导需要引导员工共同努力，企业领导属于企业的发展先驱，应该做到以身作则，发挥好标杆的作用。企业领导者需要利用人性化的管理理念，不断更新管理手段和管理知识，创新企业文化。领导者需要明确企业文化的重要性，提高自身的综合素养，保证自己的价值观和管理方式可以获得员工的支持，建立独特的企业文化。企业领导者需要部署发展战略，明确企业的未来的发展方式。
2.2、有机结合企业营销企业
需要向全社会提供服务，创新企业文化不能只是单纯针对企业内部实施文化建设，还要练习社会，使企业文化具备市场化和社会化的特点，利用恰当的方式面向全社会宣传自己的企业文化，使企业可以收获更好的信誉，有利于和其他企业展开更好的合作，并且可以留住更多的客源。
2.3、有机结合人力资源开发工作
企业文化建设和创新的主要参与着就是人力资源，人力资源部建立的企业文化制度需要促进企业文化的发展，培训员工的过程中，可以恰当的渗透企业文化，保证员工可以深入的理解企业文化，结束培训之后可以考核员工，奖励考核结果优秀的员工，将其工作积极性充分的调动出来，也可以让他们明确企业文化的重要性，对于企业文化给予更多的认可，从而可以投入到企业文化的建设过程中。企业文化创新需要加强企业之间的协作，当前企业发展需要加强联系和互相学习，各个企业发挥相互促进的作用，企业管理人员需要拓宽眼界，优化管理方式和管理理念，企业通过相互协作，可以做到取长补短，促进企业文化获得不断的创新。
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3、企业文化创新对企业管理创新的影响
3.1、为理念创新奠定基础
当企业的领导者与员工能够形成统一的价值观，企业的管理水平自然就能够提高。企业发展的环境对于员工来说，能够对其价值观的形成产生重要的影响，若企业对人才足够重视，在对待员工的任何方面都能够遵循公平公正的原则，就能够使员工感觉到自己没有受到有差别的对待，就能够逐渐使员工产生对企业文化的认同感和对企业的归属感，如此对待每一位员工，企业中就能够形成非常强大的凝聚力，也就更加有利于企业集中多方面的力量进行创新，并能够进一步激发员工的工作热情。
3.2、有利于企业形成创新能力
企业进行创新，需要经济和文化两方面作为基础，因为企业文化是企业进行发展的主要源泉之一，如果企业文化能够得到企业中员工的认同，员工就能够积极地通过各方面的手段提高企业生产力，从而提高员工的生产效率，以推动企业的经济实力，之后再利用企业的经济实力对创新能力进行提升。
3.3、有利于促进人力资源管理的创新
如果经过创新的企业文化能够得到员工的广泛认可，那么企业的员工自然就能够对企业产生责任感和归属感，从而能够更加积极地进行工作，创造更多的价值。企业应该为员工创造良好的工作环境，并应该能够做到知人善任，将不同的人才安排在合适的岗位上，使员工能够在工作中真正地发挥自己的长处，并且在工作的过程中保持愉悦的心情，如果企业能够做到以上几点，那么企业发生人才流失的可能性将会大幅度减少。
3.4、有利于企业自我约束机制的形成
在员工对企业文化进行认同的同时，企业文化就对员工进行了一定程度上思想和行为方面的约束，这属于一种软性约束，并且企业文化创新的氛围越浓烈，这一种软性约束对员工的约束力就会越强，并且进行约束的范围也就越广，企业的员工之间就会更加拥有共同的观念和语言，就能够更加协调一致地进行工作，所以说，企业文化是一种人性化管理，并且是企业中不可或缺的管理方式。
3.5、积极促进企业创新合作
随着全球一体化的形成和发展，不同的思想、文化、理念都开始相互渗透，促进了企业间的协同与合作。企业进行创新，绝不是一蹴而就的，它不仅需要企业的员工积极努力，还需要借助一定的外部力量，例如我们现在处于信息化的时代，企业积极引进计算机技术，就能够借助网络进行创新；如果两家企业之间存在一定的共同语言，两家企业之间就更易进行沟通，使两家企业能够在进行竞争之余展开合作，共同促进企业发展，达到双赢的目的。
3.6、增强企业核心竞争力
具有真正的核心竞争力的企业，才能够实现长远的发展，因为企业的核心竞争力代表着企业的能力和水平。但是，这种能力和水平很容易受到企业管理、资源等多方面的影响，所以企业有必要对能对核心竞争力产生影响的因素进行良好的管理；而企业文化能够对核心竞争力影响因素进行控制；良好的企业文化创新能够提高员工对企业的认可程度，增加企业的凝聚力并提高企业的竞争力，进而增加对员工的软性约束和提高企业的层次，并进一步增加企业的核心竞争力，使企业能够在业界内、在客户面前树立起良好的形象，提高企业的地位及知名度。
总而言之，现代企业发展过程中，通过企业文化创新，可以是显示企业管理的创新，保证企业稳定长远的发展下去。因此现代企业发展需要重视文化创新工作，联系企业文化创新和企业管理创新，将企业文化创新的作用充分的发挥出来。
参考文献
[1]韩永军，杨旭丹.民营企业文化创新危机治理路径研究[J].浙江传媒学院学报，2016，23(06):128-130+158.
[2]孙仁祥.移动互联网环境下企业文化创新建设研究[J].兰州教育学院学报，2016，32(08):65-67.
论文作者:李强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/8/17
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