摘要：我国机电工程项目正在不断扩展和增多，显现出极其重要的社会地位和作用，为了充分发挥机电工程的效能，要关注和重视机电工程管理措施的应用，根据机电工程实际情况和相关质量标准，提升机电工程管理质量和水平，更好地促进机电行业的快速稳定发展和提升。
关键词：机电工程；管理；措施
引言
随着社会经济和科学技术不断发展，我国煤矿产业发展迅速，无论是产业规模还是生产机械化水平，均得到了长足的进步和提高，极大满足了社会发展对煤炭资源供应增长的需求，同时，也对于煤矿机电工程管理提出了更高、更新的要求。在机械化生产背景下，煤矿机电工程管理与煤矿安全生产之间有着直接且紧密的联系。就我国目前煤矿机电工程管理发展现状来看，仍存在一些问题和不足，在一定程度上威胁着煤矿安全生产。
1机电工程项目的特点分析
1.1涉及面较广
机电工程项目涉及诸多的专业内容，涵盖了电气、排水管道、供暖、建筑、机械设备等方面的具体内容，显现出专业性、系统性的特点。
1.2协调内容较多
机电工程项目需要不同部门、不同专业之间的有序衔接和配合，要从施工进度、施工交接、工序衔接、管线布局等方面入手，加强机电工程的协调管理，使之满足工程工艺设计要求和规范，如：材料供应部门、土建、进口机械检验等，就要注重彼此之间的协调、配合和合作，确保机电工程项目的顺利完工。
1.3技术要求严格
随着我国新材料、新技术、新工艺的不断发展和进步，机电工程施工也获得了较大的提升，对于技术方面的要求也更加严格，加之市场需求的加大，给机电工程施工安装管理提出了极大的挑战，尤其是机电工程吊装、设备装配、设备检测等方面的技术要求也不断增高。
1.4施工时间较长
机电工程施工管理要经由一系列的流程和步骤才能完成即：设备采购——安装调试——运行——竣工等，这些不同工序和流程的施工操作要花费较长的时间，才能确保机电工程的使用功能达到规定的要求。
2加强机电工程管理的措施
2.1提升机电施工人员的整体素质
因为机电工程施工人员的整体素质并不是很高，为了能够有效的对这一现象进行改善，就需要对管理人员进行定期的培训工作，以便于提升他们的施工技术水平以及职业道德修养，争取能够更好的对机电工程施工等专业知识进行掌握。在进行员工培训的时候，要重视其优秀的施工工作人员，选择一些熟悉机电工程施工专业知识以及拥有十分丰富工作经验的人，定期进行考核培训，对考核不达标者施行淘汰制。
2.2做好机电工程施工前的准备工作
要提升机电工程管理水平，就要从施工前的准备工作入手，这主要包括以下方面的内容：（1）图纸设计。机电工程施工管理的所有工作必须以施工图纸为依据和前提，要确保机电工程施工图纸的准确性和完整性，使之与机电工程施工管理各专业相协调和一致，为后续施工管理奠定基础。同时，还要从图纸数量、内容等方面加强管理，妥善保存机电工程图纸，避免对施工造成延误影响。（2）材料采购准备。在机电工程管理之中，还要做好材料的采购准备工作，务必使所有的机电工程施工材料齐备完好，避免出现机电工程施工中材料供应不足或质量不过关等现象。同时，还要做好机电工程材料的检验，由专业知识扎实、经验丰富的人员对其进行检测或复检，确保有产品质量合格证的产品进入机电工程施工领域之中。
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2.3加强机电工程的合同管理
机电工程的合同管理是必不可少的前提和依据，它是由项目工程施工单位负责评审合同的内容，充分考虑用户的需求及自身的条件，对机电工程的实际工程量进行准确的评估、核实，包括工程变更、成本支出、施工技术、机械设备及材料的供应使用、劳动力调配等，简而言之，要包括对机电工程的人、材、机等方面的管理内容，以此为前提进行机电工程施工图预算的合理编制，在对招标文件深入调研的前提下，将可能发生的费用全部纳入到施工图预算之中，然而也要注意不能将因项目管理不善而导致的损失混入其中，注意规避施工图预算编制中的高估算、乱收费等现象。机电工程的合同管理还要从合同相关内容方面入手，加强管理，诸如：工程施工所需的电、水、风等动力来源的选取和使用；安全防火协议；施工道路的通畅度；施工网络计划及施工区域的划分；安全技术性措施及安全技术交底等。
2.4增强机电工程设备材料的管理
机电工程施工的过程当中需要的材料设备对建筑工程整体施工来说相当重要，从材料设备的质量审核、在到材料的购买以及运输，在之后的材料设备能否及时到施工场地，这些都是能够决定建筑工程质量的整体水平，因此在工程施工之前是务必要对其进行详细的安排，确保材料设备能够顺利，工程也能够安全进行。
2.5加强机电工程施工管理
注重机电工程管线铺设管理。机电工程涉及诸多的管线，为了避免不同管线之间的交叉现象，要重视机电工程管线铺设工作，必须设计科学合理的机电工程管线安装路线图，可以引入先进的网络技术建构管线铺设模型，确保管线铺设的规范化和合理性。同时，还要注意对管线铺设的细节处理，以无压流管道的铺设为例，在施工中就要注意对管道通风细节的处理。加强对机电工程预留点的管理。机电电气工程施工要提前预留空洞，要详细核查预留孔洞的数量、高度、位置等，了解预留孔洞的相关参数，使之与设计方案相契合，提升机电工程施工质量。加强机电工程电气施工管理。机电工程中的电气施工相对复杂、周期较长，要严格检查、总结和分析电气施工图纸，剖析其中存在的不足和缺陷，更好地提升机电工程作业施工的安全和质量。
2.6加强机电工程质量管理
机电工程质量管理尤其关键和重要，尤其是在大型的机电安装工程施工之中，如果存在质量问题或缺陷，则会给施工进度造成极大的影响，还会因其安装是一次性、难以返工的特性，而使企业蒙受较大的经济损失。由此可见，机电工程质量管理体系的建构是必不可少的重要内容，要确保机电工程质量管理体系的科学性和完整性，形成质量管理体系全覆盖，采用分层、分级的管理模式，实现对机电工程施工工艺、技术、人员、设备、环境的全方位监控，具体包括机电工程材料的购买、图纸设计、施工质量管理、竣工验收等，充分体现出机电工程项目的价值。
2.7机电工程施工成本管理
要面向机电工程施工内容，确定相应的施工成本控制方案，并将其进行细化和分解，使之成为各个分项目的成本管理控制明细，能够有效地实现对不同项目的成本评估和控制，提升机电工程管理效率。可以采用多种不同的成本控制措施和方法，如：成本分析表法、偏差控制及工程图预算控制等，确保机电工程项目的经济效益最大化。另外，还要加强机电工程的财务管理，要从准备阶段到竣工交付阶段进行财务清算分析，使之严谨而合理。
结束语
当前的机电工程依然处在探索以发展之中，其中还存有很多很多的问题，对整个机电工程也都有着相当重要的影响。在机电工程管理的过程当中，为了能够很好的实现更好的突破，就需要经过不断鼓励相关企业的发展，提高机电工程管理的水平，提升机电工程施工人员的职业道德修养以及自身的技术水平，成功引入先进的信息化管理方式实现机电工程管理，完善相关的法律法规，提供一个健全的机电工程施工管理制度，真正做到提高机电工程施工管理水平的进步。
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论文作者:符莎
论文发表刊物:《防护工程》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/14
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