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摘要：在建筑施工管理中应用危机管理意识，能够提升企业危机管理技术，从而避免因为施工管理问题所引起的安全事故，更好的稳固企业在市场竞争中的地位。施工企业要不断加强工作人员的危机意识，同时借鉴掐施工单位在危机处理方面的先进经验，创新危机管理机制，提升建筑施工安全。
关键词：危机管理意识；建筑施工管理；分析应用
1引言
建筑行业发生的安全事故非常多，而且我国的建筑行业正处于发展中，需要大量的工作人员，所以经常会出现一些安全事故，因此建筑施工人员必须要具备一定的安全意识，管理人员则要具备危机管理意识，对建筑过程中出现的危险因素进行及时的发展和判断，减少安全事故的发生。
每个行业都有其潜在的风险，这对于行业人员也是一种警醒，不论从事哪一行业，处于怎样的工作环境，都必须具备危机管理意识。一般情况下，危机管理意识主要发生在整个工作过程中，相关工作人员要及时有效的对工作中容易出现的安全事故进行预测，同时制定紧急预案和处理方法消除危机，避免伤亡以及财产损失。要想员工增强自身的危机意识，首先要了解自己的工作环境，对危险因素进行仔细观察，找出发生安全事故的原因。
2危机意识在建筑施工管理中的重要性
建筑施工现场的管理人员主要有项目经理、技术负责人、施工工长、资料员和安全员，他们在各自岗位上发挥着不同的管理作用，他们的危机意识在建筑施工管理中有非常重要的作用。
2.1避免不确定因素
在建筑工程施工过程中有很多不可控因素，一不留神就会对建筑工程质量产生重大影响，因此，施工管理工作在建筑工程中的作用不可小觑。如果施工过程中出现不合理行为，管理员一定要及时采取相应的解决措施，使建筑项目施工顺利进行。由此可见，良好的危机意识可以帮助管理人员进行正确的判断，规避风险，尽量避免施工过程中不确定因素带来的不利影响，进而保证建筑项目的施工质量。
2.2提高施工的安全性
危机管理意识能够促使管理者对工程中存在的风险和危机进行预测，并制定有针对性的应对措施。建筑施工过程是一个持续性的活动，并且每个施工环节都存在一定的安全风险，安全管理也一直是施工管理工作中的重点内容。我们对安全管理工作的最高要求是消除安全隐患，将安全事故发生概率降到最低。因此，管理者应当对安全隐患具有敏锐的洞察力。危机管理意识可以提高管理者的警觉性，并且能够对潜在的危机和风险做出预测，提供可行的应对措施，将安全事故发生可能性降到最低。
2.3减少施工资源的浪费
如果在建筑工程项目施工过程中出现意外事故，那么必然会浪费大量的施工时间、相关人员的精力以及施工材料等，造成不必要的浪费，但是，当建筑工程管理人员具备良好的危机意识时，一切情况就会发生逆转。具有违纪意识的管理人员可以及时防范施工过程的出现的意外，降低意外事故发生的几率，这样一来，不仅可以减少施工资源的浪费，还可以从根本上提高建筑工程的施工质量。
2.4培养洞察力，发现危机
一般情况下危机是不能避免的，但如果拥有足够的洞察力，就能及时地发现、识别危机。通常来说在危机发生前都会出现某些预兆，所以加强对施工人员危机管理意识的培训，促使其敏锐地发现潜在的危机，从而实施相应的解决措施，减少不必要的损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就要求市政施工工程的管理人员充分认识到危机意识的重要性，从而对施工工作人员进行相应的培训，进一步提高他们识别危机征兆的能力，最后实现危机的最小化
3危机意识在建筑施工管理中的应用
在建筑行业不断发展的大背景下，建筑施工管理中危机意识的重要性越来越显著，因此，在以后的建筑工程项目中逐步加强危机意识的应用是必然趋势。
3.1提高相关人员在危机意识
建筑工程施工过程中，应当提高施工人员的危机意识，具体应当从以下几个方面入手：
（1）施工管理人员对施工人员的危机意识进行培训，使每一名施工人员都能够对工程的安全隐患有所了解，同时，应当提醒基层工作人员在实际施工过程中，要时刻关注对自身安全造成威胁的不确定因素，避免因为工作人员疏忽，引发安全事故。
（2）施工安全管理人员要意识到自身的具体职责，同时施工单位要对施工管理人员进行系统危机意识培训，在使施工人员的危机意识得到提升，同时可以准确掌握一些危机处理措施，在施工管理过程中，能够下意识的完成对危机风险的规避，一旦出现危机，可以及时采取相应的措施进行应对。
（3）严格要求施工过程中的每个环节，施工管理人员要与施工人员保持良好的交流，要了解施工过程中的每一个环节，并且要严格要求每一个施工环节，避免出现施工管理人员对危机因素了解不充分，引发安全事故。
3.2健全危机管理制度
为了确保危机管理意识在建筑施工的过程中得到更好的应用，最为关键的就是建立起一个完善的危机管理制度。在施工的过程中，危机管理意识主要体现在建筑设施和文化设施这两个方面，最为常见的是在施工现场张贴各种条幅和标语等，让施工人员树立起危机意识。此外，施工单位要尽量创建出一个良好的危机管理氛围，让员工在这种氛围的影响下都能够具备一定的危机管理意识，使其能够积极地参与到危机管理工作中。
3.3加大危机管理组织建设力度
加大危机管理组织建设力度，将危机管理意识更好的落实并运用到建筑施工管理当中。危机管理机构有助于处理建筑施工管理中存在的各类危机问题，利用危机管理机构，妥善处理危机问题，从而协调好企业各部门之间的关系。总的来讲，建设危机管理机构，不但要是独立的专职机构，还要是跨部门的管理小组。在危机意识发生前期，危机管理机构要及时作出应对，做好相关危机预防工作，在运用危机管理机构中慢慢积攒经验，形成一套全面的危机处理程序，在最短的时间内解决危机，减少企业的经济损失。
3.4加大危机意识的宣传力度
在建筑工程施工过程中，施工管理人员应该经常为基层施工人员口述讲解施工过程中可能出现的危机问题和常见的危机处理措施，也可以制定成册，在基层施工人员之间进行分发，持续提高他们的危机管理意识，让他们认识到危机出现并扩大对于他们安全的危害，引起他们的警惕意识，然后也可以在危机出现的第一时间进行解决，避免由于施工管理人员工作繁忙所致的诸多危机因素被忽略遗漏。同时施工单位也可以制作相关危机管理意识的警示标语，为施工人员
4结语
从上文中我们可以看出，在建筑工程施工的过程中，危机是始终存在的，同时也是无法彻底避免的。所以在施工的过程中必须要正确的看待危机，冷静分析，了解危机的特性，加强对危机的防范，树立起良好的危机意识，同时在施工企业中建立起完善的危机预警机制，这样才能够有效的减少危机爆发的可能性，确保施工的质量，为企业创造出更多的经济效益。
参考文献
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[2]陈继军.浅析如何在建筑施工管理中渗透危机管理意识[J].民营科技，2015（08）：72.
[3]陈孝均.如何在建筑施工管理中渗透危机管理意识[J].城市建筑，2013（10）：102～103.
论文作者:李宝杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/13
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