摘要：本文以武汉园博园景观绿化工程建设项目管理实践为例，从项目管理组织机构及人员配备和质量管理、进度管理、投资管理、合同管理、安全生产、文明施工来总结景观绿化工程建设项目管理过程中的主要管理内容与措施，为其它项目的管理者提供参考。
关键词：武汉园博园 景观绿化工程 项目管理
一、工程概况与特点
1.1 工程概况
武汉园博园项目建设地点北临金山大道，东接金南一路及发展六路，西至古田二路及古田四路，南至常青二路，规划总用地213公顷。
1.2 工程特点
（1）施工时间短、工作任务重。
（2）质量要求高。
（3）现场地质情况复杂，施工技术难度大。
（4）参与单位众多。
（5）项目关注度高、社会期望高。
二、项目管理组织机构及人员配备
项目建设部绿化组成员由园博指挥部在武汉市园林局系统抽调技术和管理人员组成。他们在原工作岗位主要从事园林工程建设项目质监管理、代建管理、工程监理、工程设计、工程施工、苗木采购的工作，均参与过武汉市大型市政园林工程的建设工作经验。同时绿化组建立了各级岗位责任制，做到了组织有序、权责分明、信息有效沟通。
健全合理的组织机构和高素质的人员配备是项目取得成功的基础条件。
三、项目管理工作内容
绿化组主要负责全园公共区景观绿化施工的全过程管理，主要工作内容为以下几个方面。
3.1 质量管理
3.1.1质量目标的事前控制
在施工单位进场前编写《园博会绿化施工养护技术手册》，并分批次组织监理、施工单位进行专项技术培训。
1）按照分部工程划分确认各个分项工程的质量控制要素，突出重点，合理安排检查计划。
2）组织设计图纸的消化。
3）核实工程开工条件。尤其是注意地上与地下、建筑施工与种植施工之间是否有矛盾，各种管道、架空电线对植物栽植是否有影响，严禁在不对接的情况下盲目开工。
3.1.2质量目标的事中控制
1）监督检查经批准的施工组织设计的执行情况。
2）组织设计、施工、监理单位进行设计交底。
3）对设计与施工接口的质量实施重点控制，既要落实设计意图，又要结合现场实际情况，确保设计要求能落地。
4）重视基础地形移交与验收、种植土的回填与验收，地形精整与验收过程。制定苗木栽植“三不准”原则，树穴未挖不准栽，土壤改良未完成不准栽，监理未验收不准栽。
5）对土壤质量从土源落实与种植土进场、检测、验收等流程做出规定。
6）定期检查各施工单位苗木储备情况，并组织对施工单位苗木储备情况的现场检查。
7）定期召开现场质量工作现场会。对施工中发现的共性问题，进行分析商讨，同时提出质量改进措施。
8）对各施工标段进行质量考核，评分排名公示。
9）在工程收尾阶段强调回头看，制定完工自查表，要求施工单位在规定的时间进行整改。
3.1.3 质量目标的事后控制
1）针对全园草坪景观效果不够理想，邀请专家教授进行现场实地考察，并专题座谈研究分析原因，并提出整改方案。
2）针对景观水体效果不佳，增加水生态净化处理。
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3）工程完工后，要求每个标段派固定人数进行日常养护，并进行养护考评打分。
3.2 进度管理
3.2.1 根据总体工作时间节点要求制定绿化施工进度计划。针对全园公共区域绿化标段，制定了详细的植树时间：根据场地移交先后次序进行树木栽植完成时间；根据最适宜的种植季节要求按期完成阔叶或针叶常绿树、落叶树分别的栽植。
3.2.2 精确倒排春节节点目标、5.30节点计划目标、倒计时100天节点大目标。
3.2.3 在施工尾期，每周组织召开各标段“剩余工程量清理专题会”，梳理现场及设计中存在的问题，把施工内容分解到每周、每天，督查施工单位必须按期完成。
3.3 投资管理
严格执行相关管理办法进行管理。隐蔽工程要求监理和跟踪审计到场，按程序处理工程变更，所有签证依据签证细则下达指令后方可据实核签施工单位的变更工程量及隐蔽工程量。要求监理认真核实工程数据，并保留相关影像资料。分标段建立《工程变更台帐》和《签证台账》。
3.4 合同管理
人员变更：严格按照合同要求对施工单位人员履职情况与投标人员进行了大清查，对施工方和监理方需更换的人员严格按照程序进行。
考勤的检查：每周一、三、五晚上召开项目进度推进会，要求必须项目经理和总监参加，不请假无故不来的根据合同要求进行扣款处罚。监理单位每月上报监理人员考勤表，施工单位每日报施工人员和管理人员数量。
3.5 安全生产
建立了由分管部长担任组长的安全检查小组，绿化组派专人负责安全工作管理。确立了项目部“安全第一、预防为主”的工作思路。各项目部项目经理担任安全第一责任人，专职安全员负责现场安全监督检查，安全管理实现网络化。
对进场施工单位的人员、机械、设备等进行投标符合性检查，不符合要求的提出限期整改时间。监督检查施工现场的消防工作、夏季防暑降温，冬季防寒防冻。
3.6 文明施工
施工队伍进场之前要求园区内施工人员须统一着装，管理人员佩戴安全帽及工作牌。现场监理人员每天检查落实情况，每周一下午进行安全文明施工专项检查。
利用每月安全检查会进行讲比，开展创建文明工地活动。
四、项目管理主要措施总结
分析武汉园博园项目管理工作的主要内容，从中分析得出之所以取得成功，总结为以下几个点：
1、精心谋划
一方面该项目从总体上进行精心组织与策划，保障重大节点工程的顺利进行，另一方面，在实施过程的细节上，项目管理人员也做了大量工作。工程开工前，绿化组编写规范加强培训，在施工单位进场前编写《园博会绿化施工养护技术手册》，并多次组织监理、施工单位进行专项技术培训。
2、加强协调
定期召开例会落实督办。通过绿化专题例会、绿化监理例会、苗木储备专题会、绿化现场办公会等形式，频繁调度，为施工扫清障碍。
3、增加投入
在面临工程工期紧、任务重的前提下，要求管理人员加班加点，2015年6月起全体项目管理人员无休息，每天晚上加班几乎到凌晨。
4、制度保障
在管理工作中订立奖罚制度。开展劳动竞赛，对栽植效果、进度、质量综合排名靠前的单位进行奖励，对效果较差的单位及时约谈、定期整改，情况严重时则对相关监理单位和施工单位一并实施经济处罚。
5、科学组织
精确倒排节点目标，狠抓日常管理。周密部署施工计划，强化时间节点目标。各标段分解周计划，清理上周已完工程量，对未完工程量分析原因，提出完成时间。
武汉园博园景观绿化工程建设是一次比较特殊的大型的综合性园林绿化建设工程，绿化组所有人员组织监理、设计、施工单位一起共同努力最终共同圆满完成了工程建设任务。回顾在武汉园博园建设项目管理的整个过程和内容，分析总结经验与教训，希望为其它项目的园林景观绿化工程建设管理者提供参考。
参考文献：
[1]邱文昌，《园林绿化工程项目管理研究浅析》，《建筑工程技术与设计》，2015（3）
[2]蔡冬梅，《浅析园林绿化工程施工项目管理》，《城市建设理论研究：电子版》，2013（12）
论文作者:周明明1,王景丽2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/10/30
标签：施工单位论文; 工程论文; 标段论文; 武汉论文; 项目论文; 节点论文; 质量论文; 《基层建设》2017年第20期论文;