黄山市建工集团股份有限公司
摘要：近年来，我国的建筑行业有了很大进展，对机电的应用也越来广泛。机电安装工程造价成本的控制质量，直接影响建筑整体质量，甚至与施工单位的效益直接挂钩。因此，施工单位应该认识到机电安装成本对建筑施工的影响，并分析其中的影响因素，从而提出有效的控制对策，从而促进建筑事业的发展。本文主要研究建筑施工中机电安装成本影响因素分析及控制对策。
关键词：建筑施工；机电安装成本；影响因素；控制对策
引言
在建筑机电安装工程的发展过程中，建筑机电安装的材料有众多种类，机电设备的种类也有众多。在众多种类中挑选合适的建筑机电设备有一定的难度，不同种类的价钱不一、质量不一这给建筑的机电安装带来了一定程度的麻烦。在安装中的设备比较多，例如计算机网络工程、照明工程、设备安装等，这些工程的安装造价不一，所以在这众多方向的影响下，企业对成本很难进行控制，导致在建筑机电安装工程中的造价花销很大，影响着企业的生存问题，从这方面来看，做好建筑机电安装工程的造价管理是十分关键的。
1建筑机电安装工程造价控制管理的意义
建筑工程是一个复杂的大型工程，在建筑安装过程存在着众多的问题，安装工程的造价属于建筑造价的一部分且十分繁多。对建筑机电安装工程进行造价管理控制可有利于节约成本，做出合理的预算，使成本有效的得到控制，加大企业的利润，这样才能在激烈的竞争中既保证工程质量的前提下且占取有利的地位。在建筑企业现场施工过程中，进行成本控制也有利于督促建筑机电安装工程的顺利进行，提高机电安装工程的效率与质量。造价控制可以控制资金的流通情况，减少施工过程中出现的资源材料浪费的现象，对施工过程中的人员进行合理的安排与控制，减少人力资源的消耗，优化资源配置，使建筑机电安装工程的各个方面进行有效的控制。
2建筑施工中机电安装成本的影响因素
2.1人为影响因素
机电安装人员作为机电安装的主体，其技能水平直接影响机电安装工程的质量。但是当前由于我国建筑施工机电安装工程发展起步较晚，机电安装人才结构也不够合理。在熟悉安装流程和规范的前提下，对安装施工人员的素质和技能要求比较高，因此返工问题和重修问题也相对较少，将机电安装成本控制在合理范围之内。同时，在成本预算的过程中，需要预算人员对预算流程严格把关，对机电安装的成本进行综合化、透彻化管理，还需要做好充分的市场调查工作，合理编制机电预算，有效节约成本，从而避免工程的返工和返修。
2.2安装材料及设备方面安装材料及设备方面
机电安装工程的实施中，涉及到的设备及材料类型和数量是非常繁杂的。面对市场上不同型号，不同性能的各种材料，如何进行有效的选取和准确的鉴定，也是有很大的难度的。很多机电安装单位往往不顾及材料的生产质量，以私人关系与指定供应商合作，一方面这些材料的生产质量可能存在较为严重的问题，另一方面也阻碍了新的设备及材料的应用。这些都给机电安装施工中的合理成本控制带来了不便和负担。
2.3成本管理因素
成本管理在机电安装工程管理中占有重要地位，因此需要施工单位和成本造价企业做好相应的管理。但是当前由于很多施工单位和造价人员为了能够在规定时间内完成施工，对成本管理不够重视，很多相应的管理工作都无法顺利展开。例如在机电安装工程的前期准备阶段，由于造价人员忽视了对成本的监管，很多材料的购买都远远超出预期，不仅造成了严重浪费的情况，也为后续的安装工程带来负担，不利于成本管理的开展。
3建筑施工中机电安装成本控制对策分析
3.1提高工作人员的素质
在建筑机电安装过程中，存在着技术人员因为专业知识不到位而导致的技术问题，这些技术问题严重影响着施工的安全性、质量及效率。因此技术工作人员的素质问题是个很严重的问题，需要认真解决。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业和国家相关部门应该重视，加强对技术人员的培训与考核，定期对技术人员进行淘汰，加强对工作人员的管理，与国内外先进的优秀企业进行交流、进行人才的交流、技术的交流，这对企业提高技术也是十分关键的。企业应该加快技术进步的步伐，提高企业工作人员的素质以及技术水平，推动企业的发展与进步。
3.2在机电安装成本控制过程中引进目标管理
在新时期下，所谓的目标管理就是指管理者以成本控制目标为依据，根据市场调研结果和具体的机电安装规划设计相应的目标激励方案，并在其中强调对目标群体的明确监管方法和流程。该模式的主要工作形式是在系统组织的计划中，对组织内部所有的成员和各项流程都进行严密的监管，并将各组织成本的目标细分到个人头上，从而对成本管理企业中各部门、人员的工作情况进行奖励，从而实现预期的成本控制目标。在建筑施工机电安装工程中引进目标管理，能够将成本管理职能划分到个人头上，一旦发生问题能直接与项目负责人沟通，促进了成本管理的合理性。因此，施工单位和成本控制企业需要对机电安装工程的成本总目标进行完善和管理，并以总目标为依据，根据企业中各部门的职能划分工作任务，提升项目成本管理的质量。基于此，在目标管理理念的引导之下，机电安装成本的控制效果会大大提升，从而提升施工企业的综合竞争实力。
3.3合理管控施工材料成本
机电安装成本组成中，材料成本占到了总成本的近六成。所以安装成本的控制必须考虑材料采购成本。以具有良好社会信誉的大厂家作为材料采购单位。质量以满足施工需求为主，也不易做过高追求。同时要充分的加强对新型材料的使用调研，优选高性能，低成本，安装便捷的材料作为施工用料。另外，要严格把控机电安装用料的质量关，对进场的材料进行抽检确认，并合理的做好场内材料的分类管理和使用登记。对于能够再次利用的材料要及时的做好回收和保管。并做好机电设备的定期维护和保养，延长其使用寿命，间接降低设备采购成本。
3.4做好施工的组织设计
在机电安装工程正式施工之前，成本管理人员需要对施工的组织设计进行全面监管，并通过合理安排和设计，使各项施工环节和技术都能够在规定程序下运行，从而为机电安装工程提供质量保证。除此之外，机电设备的安装还需要施工技术人员的默契配合，做好技术、人员和设备的协调工作，提升安装工程的技术型、综合性和复杂性，确保进度安排的合理性。尤其是在选择材料和设备供应商和租赁商之前，应该对材料和设备市场进行有效考察，选择信誉良好、质量高的供应商并保持长期合作的关系。只有这样，才能在零失误的前提下，有效保障机电工程的施工质量，从而合理控制安装成本，实现社会效益和经济效益的有机统一。
3.5合理处理工程变更及签证，及时准确处理隐蔽工程
机电安装工程中出现变更和签证是不可避免的，如果造价人员不能深入现场实时处理变更和签证，只是在变更和签证发生后办理结算手续，那么工程造价就会失控。因此在工程实施过程中如果需要发生变更或签证内容，必须首先由工程管理部门判断是否必须发生，如果必须发生，则要判断变更或签证的内容是否已经包含在合同范围内，对于不包含在合同范围内的变更和签证，首先由造价人员根据拟变更的内容，结合工程量清单及合同条款，计算出变更或签证的数量，进行技术分析比较后，按合同相应条款计算变更价格。对于变更造价高的项目，要分析变更或签证产生的原因及相关责任单位，根据合同条款要求责任单位承担相应损失，减少变更对造价的影响；还可以要求设计单位根据现场情况，优化设计，降低变更或签证的影响。机电安装工程较为复杂、影响因素多；在施工过程中一些分部分项工程施工完成后就将隐蔽。为了控制工程成本、减少扯皮事件的发生。在隐蔽工程隐蔽前，建设单位或监理单位应组织设计、施工、质监单位对隐蔽工程的实施情况进行会签，必要时留下影像资料，为下一步工程款的支付提供依据。
结语
综上所述，在建筑企业的施工过程中机电安装的造价管理和成本控制可从各方面及各阶段进行。企业要针对施工过程中机电安装的各个问题进行一一的合理的解决，优化资源配置，提高工作人员的积极性与效率，及时发现问题并解决问题，提高质量与效率，推动我国建筑行业的积极发展，并且推动我国技术的革新与发展。
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论文作者:汤洪涛
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/23
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