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摘要：对于建筑企业而言，成本管理是系统工程，包含诸多环节，企业只有正确厘清其中的关系，建立健全管理办法和制度，形成标准化成本管理流程，并严格按照相关要求来执行，才能最大程度的保障企业正常运行。控制好建筑企业成本，对建筑施工企业来说是非常重要的，特别是对成本降低、盈利水平和企业竞争力的提升都有着非常重要的意义，一定要给予高度重视。
关键词：建筑施工；企业成本管理；存在问题；对策
1当前建筑施工企业成本管理中存在的问题
1.1不完善的成本管理模式
在建筑施工企业的项目管理中，施工项目成本管控是非常小的一部分，但是却起着非常重要的作用，主要包含成本计划、成本预测、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析。但是，目前我国大多数建筑企业并没有从全过程上控制和管理项目成本，只是将重点放在成本核算上面，事前和事中的成本控制较为缺乏，所以，经常出现项目完成后才能了解项目盈亏状况，即便是面临巨额亏损也很难弥补。正是因为缺乏完善的成本管理体制和模式，导致企业面临较大亏损，这是非常值得关注和思考的问题。
1.2成本管理体制缺乏奖惩力度，责任落实不到位
考核问题是非常重要的，这也是国有企业的传统。然而，当前，民营建筑企业的数量呈现上升趋势，虽然数量较多，但是关于考核方面的制度也基本上都是沿袭了国有企业的模式，并没有进行必要的创新和改制。事实上，以往传统考核制度的缺陷是非常明显的，特别是考核机制的滞后性较严重，责任、权利、利益三者严重分离。具体有以下三种表现方式：第一，在企业内部，在管理成本时，根本就没有考核机制；第二，虽然大多数建筑企业都充分认识到了成本管理的重要性，也建立了相关考核机制，然而，其制度并没有因时而变、因人而异，导致制度存在滞后性、不完善等问题，往往是项目竣工后，也没有依照相关制度进行必要的考核，使得考核机制根本没有发挥其应有的作用；第三，考核机制的设置非常不科学，考核成本管理时，往往只注重奖励，对于考核的力度不够严格，极大地影响了员工的工作积极性，很容易给企业造成经济损失。
1.3建筑产品的成本控制不够完善
对于建筑施工企业而言，最主要的管理工作就是成本管控，这也是非常重要的主线，会对企业生产、经营等方方面面造成影响。对于相对较为成熟的建筑企业来说，历史数据的参考价值非常大，能够对承接外部项目的报价起到指导作用；同时，成本规划目标如果是正确的，必然能够对项目施工中的成本支出有所规范；成本分析评价如果是合理的，既有利于管理人员工作水平的考核，又能最大程度的调动管理人员的工作积极性。但是，事实上，很多建筑企业的产品成本控制都存在诸多问题，因此，很难起到应有的管理效果，这必然会影响企业的进一步发展。
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2建筑施工企业成本管理的优化措施
2.1完善项目成本管理体系
在实际成本管理结构建立后，要从各级、各层次对施工监管过程和日常管理工作出发，积极建立健全完整的监督管控机制，确保具体财务监管行为和运维管理模式都能充分结合具体项目要求展开，从而实现管理目标。第一，建筑施工企业要结合实际施工管理流程，确保能从根本上维护成本管理工作的时效性价值，有效建立完整的施工规划和施工重点项目监管体系，最重要的是，要想整合协调机制，就要对管理模式和管控机制的完整程度予以探讨，并且积极建立系统化监督管控模式。针对施工流程和组织结构要财务积极的财务监管流程，保证具体问题具体分析的同时，也要维护施工流程的资金监督水平，确保施工工作流程符合具体施工方案和组织需求、管理标准。第二，企业内部工程监管部门要结合实际管控标准，施工企业要结合实际发展需求，对项目成本进行结构控制机制和监督体系，整合管理模式和管理要素，维护管理控制结构的时效性，并且整合相关项目，有效对生产规模的变化予以调控和监督，完善管理工作的基本书评，并且要对项目成本的具体要求和管理规划予以系统化审批，确保资金管理模式和资金监督机制之间能形成良好的互动。另外，要对项目成本计划展开深度调研和系统化分析，监理完整的成本管控计划，对实际运行流程和管控体系进行综合判定，一定程度上保证组织内部项目成本监督管控流程的完整性，也为管理工作的全过程升级奠定基础，从而提升具体工作流程监管的合理性，也为全面核定项目成本控制结构和资本体系奠定基础。除此之外，企业内部监管机制也要更加贴合企业发展现状，管理部门要系统化监督检查所属单位固定资产的管理、使用情况。第三，企业项目部要结合实际情况建立健全系统化的现场成本监督管控计划，并且要提升对项目成本控制工作的重视程度，全面整合资金管理工作的利用效率。只有对项目成本有明确的了解和认知，才能提升管控工作的科学性，提高铁路施工企业管理工作的综合发展水平，提高项目成本监督管控的整体效果。
2.2强化责任意识
在建筑施工企业成本管理工作开展进程中，要积极强化管理工作的基本效果，就要从根本上提高相关人员的责任意识，有效完善成本管理和控制机制，将其作为全周期管理体系贯穿整个施工项目，并对相应的指标体系进行综合分析，充分尊重项目管理责任控制机制的综合性和群众性。另外，相关管理人员要在明确自身工作义务和责任的基础上，对工程项目进行针对性控制和监管，将项目经理作为成本控制结构的核心，完成工程项目建设管理责任制，将工程项目进度管理、质量管理、安全管理以及成本监管体系进行融合，从而突出项目一体化监管水平，并且为成本控制流程的综合效果优化奠定基础。
2.3完善阶段性成本监管
在建筑施工企业成本管理工作中，除了要对各个部门进行责任划分外，也要整合阶段性成本监管机制，确保能提升具体问题具体分析的水平，尤其是项目的施工阶段，要对项目管理予以充分的重视。尤其是在建筑施工企业项目中标后，就要控制各个阶段的成本信息和监管要求，并且制定更加贴合实际需求的成本控制方法，减少施工项目成本的同时提升经济利益，真正意义上优化管理模式的根本。一方面，要制定更加有效的合理性施工组织规划，施工组织规划要将施工指导依据作为关键，确保能结合企业的现状落实具体的施工管理模式，将施工进度、施工工期、施工方法和施工质量等作为关键，有效提升资源配置管理效率，并且完善科学施工的项目管理结构，综合提升工程施工监管体系的完整性，并且维护企业经济效益，为全面突出经济运行效率奠定基础。另一方面，要结合施工工程项目的整体目标责任成本进行施工管理，确保能突出成本监管机制的合理性和完整性，也为工程项目综合效果的优化提供保障。
3结语
综上所述，工程成本管理不单单处于经济领域，同时也是汇聚技术与管治于一身的综合科目。项目成本将直接关乎到投资收益的多少，其充分反映了施工部门的工作效率和管治水准。在施工项目成本管治中，不但成本预算要准确，除此之外，实际成本不允许盲目超预算。在调控真实成本时，展开合理的项目成本调控，促使其不超预算。把施工工程实际成本的调控，作为是一个全方位的管治，只有在各个管治环节做好监管，才能够调控好整个施工项目的成本。
参考文献
[1]黄刚.施工企业项目成本管理中的问题及对策[J].居业，2017（08）：150-151.
[2]王新华.施工企业项目成本管理中的问题及对策[J].建材技术与应用，2017（03）：39-40+45.
论文作者:田松梅
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/20
标签：成本论文; 项目论文; 成本管理论文; 企业论文; 机制论文; 管理工作论文; 成本控制论文; 《建筑学研究前沿》2019年4期论文;