关键词：煤矿建设工程；造价控制；管理对策
前言：煤矿行业与国民经济发展具有非常密切的关系，政府层面也对其发展制定了许多有针对性的政策。就煤矿工程本身的性质而言，其经历的时间跨度非常大，所涉及的领域也较为广泛，并且对工程造价产生影响的因素也非常多。煤矿企业要想实现健康发展，必须要强化控制工程造价的力度，促使投资成本不断降低，进而促进工程项目技术经济的合理性得以不断提升。对于煤矿工程而言，不仅要树立经济效益最大化的发展目标，还要充分保障工程质量，从实用性与技术性等角度，全面的进行衡量与分析，制定出对工程造价进行有效控制的策略。在此情况下，煤矿企业不仅能够确保工程的质量，而且有助于获得更高水平的经济效益。
1对煤矿工程造价产生影响的因素
1.1工程造价意识不足
如今，很多煤矿企业的工程造价意识不足，相关的管理人员对企业自身的管理制度了解不足，各个环节中都存在很多的问题，直接影响煤矿工程造价的管理水平。还有的煤矿企业领导人只注重设计等方面的提升，忽视对造价的管理和控制，导致煤矿工程的造价缺乏整体的意识提升。
1.2工程造价管理人员的综合素质偏低
要想满足时代的需求，煤矿企业的造价管理人员就要不断增强自身的实力，很多煤矿企业的造价管理人员缺乏专业的管理能力，综合素质也相对较低，导致整个煤矿企业的管理非常混乱。这些管理人员的思想和能力的低下，导致企业的提升也具有一定的局限性，逐渐跟不上时代的步伐，不能对企业文化进行实时更新，严重影响煤矿工程的造价管理水平。
1.3计价方法
所需要的人工与材料成本，根据地区差异浮动幅度较大。根据统一定额所计算的工程造价，并不符合现阶段市场经济的发展要求，也无法真正反映投标单位的实际情况。因此，在不同的计价方法下，建设煤矿工程的成本实际上并不相同。
1.4工程设计方案的差异
在不同的设计方案下，同一煤矿工程的造价实际上也并不相同。由于工程设计方案的不同，煤矿工程的占地面积和建设标准以及规模等，都会存在一定的差异，进而对工程造价产生直接影响。虽然在工程造价中，设计成本所占的比例非常小，甚至低于1%，然而设计方案的差异，却会显著影响煤矿工程的总成本，进而影响其经济效益。
1.5造价人员的专业素养
对于工程造价人员而言，需要有较强的责任感，才能真正实现成本节约的目标，进而确保煤矿工程的经济效益。并且此类人员要熟知行业相关的法律规范，同时要有充足的实践经验与理论知识。此外，造价人员还要对行业的发展情况有充分的了解，能够及时获得相关的信息，才能合理的安排煤矿工程的施工进度等，控制工程造价。
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2管理控制煤矿工程造价的策略
2.1制定严格的规章制度
煤矿工程项目建设工作开展当中，要想确保造价方面工作的有效开展，其就必须要具备一个完善、科学、可行的造价管理工作制度，这是整个煤矿工程造价方面工作的重要执行基础，对后续造价方面工作开展质量和效果产生着直接的影响。在建设煤矿工程时，要科学的管理施工合同，并组建专门的管理机构，完善相关的规制制度。就煤矿工程施工而言，从最初的准备阶段开始，到最终的支付工程预付款，同时包括供应施工材料与设备和监督工程质量、管理工程进度等，最终竣工验收和结算。要确保能够实现信息的及时沟通，对实施工程的情况进行详细的了解，并对实施合同的进程进行跟踪，有效的监督执行合同的全过程。在此情况下，煤矿工程的施工会严格根据合同约定进行，并不会随意出现变更设计方案或其他违约问题等情况，因而不会额外增加工程造价。
2.2编制详细的投资预算
在煤矿工程进行施工之前，要聘请专业人士，尤其是一线的施工人员与工程师等，在其主导下，推动工程施工有序开展，防止无故增加施工成本。对于较为复杂的施工项目，可以采用成立技术小组的方式，探讨最为科学的施工方案。要深入分析煤矿工程的投资方案，客观的分析建设项目所能够带来的经济效益，选择最为有效的施工方案，整体控制煤矿工程的造价。
2.3提高造价管理人员的综合素质
煤矿企业的工程造价控制与管理对企业管理人员的综合水平要求也比较高，煤矿工程的整体预算会涉及到多种领域的知识，如果造价管理人员对这些领域不熟悉，将会对造价管理的准确性和严密性造成非常严重的影响。所以应该提升造价管理人员的综合素质，定期培训和考核，保证工程造价管理人员的水平逐渐提升，满足现代社会人们的需求，有效提高工程造价的效率，也为企业创造更多的经济利益。
2.4确保工程设计方案的科学性
在煤矿工程施工之前，要重视起准备工作，并合理的分析施工之后产生的各类效益。在建设进程中以及建设之后，对于可能产生的风险，要对其进行客观的分析和评估。此外，对于施工的地形和材料的市场行情等相关资料，要系统的进行收集与分析，并充分考虑市场需求与发展趋势，确保工程造价处于较为合理的范围内。与此同时，对于候选的设计方案，要通过多方论证，确保方案的经济性与合理性，然后再付诸实施。通过这种方式，也能有效防止方案变更导致工程造价增加。
2.5采取信息化方式展开造价管理工作。
随着当前信息化技术的发展，煤矿工程造价管理工作发生了一定的改变，因此，需要从信息化的角度对煤矿工程造价管理进行进一步的完善。煤矿工程造价管理中涉及的信息量较大，煤矿工程造价类型更加复杂，通过应用信息化管理的方式，构建一个系统化的管理平台，这样能够更好的满足新时期造价方面的管理需求，同时也能够满足精细化管理的新要求。通过信息化管理，对工程施工建设过程当中的成本费用支出情况，利用计算机进行录入和分析比对，这也能够便于工程管理人员发现当前造价成本工作方面出现的问题，并作出相应的改进和调整。
2.6提升工程造价管理的意识
相关的管理人员必须加强自身和企业其他人员的造价意识。管理者应该时刻了解造价控制与管理的重要性，然后将这种意识灌输给企业的所有员工，无论是从设计还是施工的各个阶段进行严格掌控，管理者还要具有一定的核查能力，对工程造价中各种材料的价格进行合理管控，对市场价格的发展趋势进行科学地调查研究，保证企业造价的合理化，尽量提升企业的经济效益。
3结语
对于煤矿工程而言，要有效的控制其造价，必须要制定完善的控制方案。在建设煤矿工程时，要充分考虑其经济性和技术性以及合同性等，从多个角度控制工程造价，实现全面动态的管理，进而将工程消耗与支出情况，控制在合理的范围内，以充分体现煤矿的经济效益。在市场经济下，只有以经济效益为目标，才能确保煤矿工程实现其应有的价值。
参考文献
[1]蔡用.煤矿工程造价的动态管理措施探讨[J].时代金融，2015（8）：203-204.
[2]王兴华.煤矿建设单位有效控制工程造价的研究[J].中国煤炭工业，2009（5）：50-51.
论文作者:高晓艳
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第3期
论文发表时间:2020/4/22
标签：煤矿论文; 工程造价论文; 造价论文; 工程论文; 管理人员论文; 企业论文; 经济效益论文; 《工程管理前沿》2020年第3期论文;