关键词：建筑工程管理；造价控制；问题；解决措施
导言：
在进行建筑工程管理工作中一定要做好施工前物资、设备以及技术等准备工作，为工程建设提供一个完备的建设环境。在施工管理过程中，进行物资造价控制时一定要以加强物资管理为基本内容，将物资消耗控制作为控制主线，以责任造价管理为发展契机，从而提高施工材料的使用效率，减少浪费现象，将施工人员的作业积极性极大地调动起来，只有这样才能发挥造价控制的巨大作用，推进施工企业预期目标的实现。
1.建筑工程造价管理的必要性
1.1建筑工程造价管理对建设的支撑作用。充足的资金保障是任何建筑工程项目建设都不可缺少的，对资金进行科学合理的管理还能保障工程项目的施工质量和进度，既提高了建筑工程的建设水平，又保证了工期。尤其在工程施工阶段，资金投入量大，通过造价控制，可以实现从多个角度上对工程进行控制，从而使多方面的需求得到满足。
1.2建筑工程项目造价管理的范围宽广。一方面，从时间方面来看，建筑工程造价管理贯穿于整个工程建设周期，所以，在建筑工程造价管理工作开展的过程中，从工程项目的立项设计环节开始就要为管理工作做好准备，并依据相关的顺序，详细编写制定商务文件，掌握好整体的方向；在施工过程中，会有巨大的人力、财力、物力投入，这就要求在施工过程中针对各个环节开展全面的、动态的综合造价管理。另一方面，从内容方面来看，在建筑项目造价管理中充分体现了其广泛性的特征，它不仅包括人工、机械、材料等方面，还包括了一些措施费、税金、规费等费用，所以，在建筑工程造价管理进行过程中，要从工程建设整体上把握投资控制。
2.建筑工程施工管理中存在的问题
2.1建筑工程施工质量管理体系不完善
在现实中，一些建筑企业缺乏完善的管理体系，理论方面研究不足，这导致在实际的管理中经常出现杂乱的现象。由于这样，一些企业为了减少管理成本，没有按照实际进行管理人员的安排，一些部门的职能被撤销，甚至还出现了一人多岗的现象，导致管理工作不到位。
2.2容易引发安全问题
在建筑施工中特别容易引发安全问题，尤其是在高层建筑的施工中。在高层建筑施工中，一般都是在几十米或上百米的高空中进行作业，这样的高度很容易使一个细小的差错变成一个大的问题，给人们的生命健康造成威胁。首先是高空坠物。一块砖头或者是一根细小的钢筋，从高空掉下来时，在加速度的作用下，它们的破坏力也是非常大的，如果落在人身上，轻者受伤，重者致命。所以，高空坠物是高层建筑施工的一个不可忽视的问题。其次是施工人员坠落。在进行高空施工的过程中，假如没有做好安全防护工作，那么很容易导致人从高层上摔下来的事故发生。最后是人的恐高心理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当人从过高的地方往下看时，心中会产生莫名的恐惧感，尤其对高层施工人员来说，这种恐惧感会影响他们的注意力，而稍有差错，就可能会从高空中掉下来或者使一些物品坠落，这最终都会影响到自己或他人的生命财产安全。
2.3管理队伍结构不合理
在建筑企业中，对于技术型、管理型人才的需求是非常大的，但在企业中，财务、政工等行政类管理从业人数的比例是比较高的，而生产性的专业人才所占比例低，这使得在企业整个的管理阶层中，人才分配偏重于行政管理方面。依据建筑行业的统计数据，可以看出在我国当前建筑企业中，全部员工里专业人才的比例只占百分之十五左右，而专业管理人员则占总人数的百分之二，当突发问题发生时，竟找不到相关的负责人，致使问题没有得到及时的控制。激烈的市场竞争，逐渐使企业丧失了自主管控工程实践的能力，纷纷将施工工程进行层层转包或分包，影响了管理工作的正常进行，并产生了一系列的问题，缺乏有效的解决问题的方法。
3.建筑工程管理中加强造价控制的措施
3.1加强物资管理
为了更好地对物资使用提供服务，施工单位可以建立专门的物资管理工作组，从而为工程施工建设正常进行提供保障。在选购物资时要由技术水平高、责任心强的工作人员进行。在施工中要全面掌控施工动态，把握物资的需求状况，从而提前做好物资采购计划，为施工顺利进行提高良好的物资供应，保证各种施工材料能够及时准备到位，另外，还要注意检测材料的质量，严禁使用质量低劣的材料，从而降低由材料问题造成的质量安全隐患的发生。
3.2加大设备的管理力度
施工周期与造价控制关系密切，施工期限增加的话将会使造价增加，而施工设备与施工期限也有着密切的联系。所以，在施工过程中要有专业人士对施工现场的机械设备进行检修和维护，并依据工程建设进程提供相应的优质设备，保证工程在规定的期限内得以完成。另外，注意对设备进行定期维修，减少设备的磨损，保障设备正常的出勤率，做好设备的选型配套工作，将设备的工作潜力发挥到最大。
3.3加强技术的保证
在施工过程中会有施工技术方案的制定，在制定时一定要结合各分项的自身特征，比如一些新颖、难点以及重点的项目，其技术方案要组织有经验的人员或专家进行讨论和评审优化施工组织设计，实行动态网络管理，对信息进行及时的反馈，不断调整完善施工计划，保障工序在规定的时间内完成。大力推进新技艺、新材料的使用，用先进的科技在作为效率、质量提升的助推器。相关专业技术人员要对各自的负责的工程概况有个熟练的掌握，如出现问题则要进行及时处理。此外，还要充分考虑到施工地的自然条件等因素，制定切实可行的施工方案和成品保护、养护措施。
3.4加强人员的管理
在施工过程中强化用工的计划性，积极落实定额用工。对施工建设人员进行教育培训，从而提高他们的技术知识水平和实际操作能力。还可以开展相关的劳动竞赛活动，使每一位人员都参与进来，让他们能够以最佳的状态投入到工作中，充分发挥出自身的潜力。在各项工程施工开始前要做好技术交底工作，严格遵循相关施工设计要求，保障各工序的施工安全和质量，保证验收时能够一次性达到要求。
4.结束语
综上所述，要想使建筑工程管理工作收到更高的效益，那么就要密切联系实际情况，树立起正确的管理工作思想意识，对于管理中的问题要做到及时发现，及时解决，也只有这样，才能促进建筑工程管理水平的提高。通过本文相关理论的探究，希望能为实际的工程管理工作提供一些借鉴。
参考文献
[1]栾京蒿，李君潇.建筑工程管理中常见问题及对策[J].工程技术研究，2017(1):157-158.
[2]李波，蓝岳.房屋建筑工程管理中的主要问题及原因分析[J].住宅与房地产，2017(3):148.
[3]陈习华.建筑工程管理存在的问题与解决方法探析[J].住宅与房地产，2017(3):158.
论文作者:任丽
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第10期
论文发表时间:2017/10/26
标签：建筑论文; 造价论文; 过程中论文; 管理工作论文; 工程管理论文; 设备论文; 建筑工程论文; 《建筑科技》2017年第10期论文;