摘要：人力资源管理在企业管理中具有十分重要的地位，企业需要致力于如何构建良好的绩效管理体系，充分发挥人力资源管理的效力，最终实现战略性目标。在社会快速发展的过程中，市场竞争日趋激烈，有效的人力资源绩效管理体系对于企业越来越重要。基于此本文针对构建企业人力资源绩效管理体系进行深入探讨，以供参考。
关键词：构建；企业人力资源；绩效管理
引言
我国当前现代社会经济不断快速发展的背景下，现代企业在这种形势下的发展，需要面临市场越来越复杂的竞争环境。现代企业如果想要在这种竞争环境中脱颖而出，占据有利位置，提高其综合实力，就需要意识到人力资源管理在其中的必要性。与此同时，在企业开展人力资源管理的时候，绩效管理是其中必不可少的重要环节之一，绩效管理系统的构建和落实效果如果比较良好，那么则会将其整体优势发挥出来，对人力资源管理水平的提升而言，能够起到一定的推动作用。因此，在现代企业人力资源管理措施落实过程中，要结合绩效管理的实际情况，这样才能够提高现代企业的整体管理水平。
1对于企人力资源业绩效考核的简单介绍
1.1内涵
绩效管理，是按照岗位说明书制定出的相关工作标准作为依据，对于员工工作行为、工作过程及工作成果进行的综合性评价，然后再将考核结果反馈给每个员工的过程。对于绩效管理，主要表现出来了三个方面的性质，首先是对于员工的绩效优劣的影响因素有许多的多因性；其次是对于员工的绩效评价要从多个方面多个角度来进行分析的多维性；最后是在不同的时间段同一个员工的绩效可能会有极大的不同的动态性。对于每一个员工来讲，绩效考核主要是从员工的工作效率、工作能力以及工作态度等等多个角度对员工进行考核，对于员工的综合素质进行客观的评价。
1.2意义
对于一个企业的人力资源管理而言，绩效管理是他们进行企业管理的主要手段之一，所以我们必须对于绩效管理的意义具有一定的认识。首先，绩效考核的结果是企业为员工确定薪酬的重要依据，能够体现“多劳多得”，目的是通过按照公平公正公开的考评原则，对于每一个员工的工作成果进行考核，实现真正的按劳分配；其次通过绩效管理可以了解员工的专业技能能力与岗位适应性，便于对员工进行合理的岗位分配，做到人尽其才；最后，一个公平公正的绩效考核结果，可以为员工全面的认识自己提供一个客观的依据，他们可以通过绩效管理认识到自己存在的缺点与不足，针对这些不足，制定相应的措施，进而促进每个员工的进步，实现员工的成长，同时也能够提高员工的积极性进而提升企业的竞争力。
2当前人力资源管理中的绩效管理存在的问题
2.1绩效考核未真正落实
在当前绩效考核工作实际开展过程中，一个十分普遍的问题就是形式化比较严重，绩效考核仍停留于形式层面，未能够得到真正落实。就目前实际情况而言，很多企业内虽然构建绩效考核制度，然而人力资源管理相关工作人员并未能够严格执行这些制度，从而导致相关考核结果缺乏依据，也就无法起到较好激励及指导作用，进而影响绩效考核效果，最终也就会影响人力资源管理工作的进行。
2.2实施主体角色错位
企业内部的员工，甚至是该企业当中的一些高层管理者普遍都认为绩效管理本身就是人力资源管理部门的事情。所以有很多管理者对绩效管理并不是很重视，只是提出一些原则性的指导意见，但是剩下的一些其他事情全部都直接由人力资源部门对其进行落实。在这种状态下，无论绩效管理的落实情况如何，基本上都需要人力资源部门来对其负责，这一概念的出现，其根本原因就是由于该企业的管理者以及各个员工对绩效管理中的角色分配有认知上的错误。虽然在绩效管理的具体落实过程中，人力资源管理部门在其中具有非常重要的地位，并且大多数的事情都是需要人力资源部门来进行负责。但是即使是这样，也不意味着所有的事情都需要人力资源部门来安排和落实。公司高层领导者以及相关工作人员，本身就是企业绩效管理活动在制定以及开展过程中的主要推动力，如果缺少这些员工的鼓励和支持，那么人力资源部门很多工作都无法落实到实处，对企业的发展也会在无形中造成严重的阻碍影响[4]。
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2.3绩效管理本身的不足
对于企业的绩效管理体系，实行运行的时间较短，难免存在多方面的不足，首先表现在企业的绩效考核制度没有完全的做到公平公正，出现考核评价前优秀名额被内定的情况；其次，对于企业的绩效考核制度的建立，由于经过企业全体员工的表决，导致最终设计出的制度成为走过场；最后，由于在建立绩效考核制度时缺乏明确的标准，所以在进行考核时对于指标的相关设置并不是很客观，考核结果不能够被员工所普遍接受。
3人力资料管理中绩效考核有效途径及措施
3.1树立科学合理绩效考核理念
在当前企业人力资源管理过程中，为能够保证较好开展绩效考核工作，十分重要的一点就是应当树立科学合理绩效考核理念。在实际绩效考核工作过程中，相关工作人员应当以自身实际情况为出发点，在此基础上结合现代化绩效考核理念，促使绩效考核及管理体系能够更加标准且规范，使职工在绩效考核中的积极性得以提升，对于职工价值应当客观且公正对待，对相关制度及体系不断进行优化及改革，在此基础上才能够使绩效考核工作更加符合单位实际需求。在树立科学合理绩效考核理念的基础上，才能够为绩效管理提供更加良好的环境，为更好开展绩效管理工作提供更好保障及支持。
3.2制定一套具有科学性和有效性的考核标准体系
企业在绩效管理实施过程中，要结合实际情况，建立一套具有科学性和合理性的绩效考核评价体系。这样不仅能够从根本上对员工的价值进行准确有效的评估，而且还能够对每一个工种的绩效考核指标进行确定。绩效管理部门在实践中，需要与其他各个工种管理部门以及相关负责人进行及时有效的沟通和交流，这样不仅有利于对每一个工种的实际情况进行深入了解，而且还能够结合每一个工种的实际情况，制定出有针对性的岗位考核体系。在保证能够让员工意识到自己工作责任的基础上，能够保证考核指标的有效制定和落实。
3.3建立公平公正的考核制度
对于公司绩效考核制度的建立，一定要排除客观因素的影响，对考核方法进行一定的改革，例如企业可以实现匿名考核，另外我们也要实行两条线的考核方式，不能够将参与不同性质工作的员工放到一起去进行考核，不然在客观上就会失去公正性。
3.4及时更新部门管理的应用资料
在大数据时代的影响下，企业人才引进战略不断更新，企业管理者依据数据信息、考核结果等对各部门员工作出客观、理性的分析，保证各尽其职，满足各部门、各岗位的需求。同时转变信息数据的利用管理方式，根据网络系统变化提升决策的针对性、高效性。利用网络化数据管理为决策提供有效依据，促进企业部门间的信息核对，推进企业信息技术的优化，提升投资生产的科学合理性，促进部门间的协调作业，提升企业的工作效率。
结束语
在当前企业人力资源管理工作过程中，绩效考核逐渐占据越来越重要的地位，并且在人力资源管理中所发挥作用也越来越重要，因而科学合理地实行绩效管理工作也就十分必要。在实际工作过程中，人力资源管理工作人员应当对绩效考核加强重视，并且应当清楚认识绩效管理中存在的问题，在此基础上以有效途径及措施开展绩效管理工作，提升其水平及质量，最终为更好进行人力资源管理提供保障。
参考文献：
[1]邢鹏.企业人力资源绩效管理存在的问题及对策[J].财经界，2018（07）：115.
[2]郭梦华.关于现代企业中的人力资源绩效管理[J].商场现代化，2018（12）：57-58.
[3]邹浩.绩效管理在现代企业人力资源管理中的应用[J].现代国企研究，2018（12）：23.
[4]黄巧珠.关于事业单位人力资源管理中的绩效管理分析[J].劳动保障世界，2018（18）：3.
[5]李斌杰.组织行为理论在企业人力资源绩效管理中的应用[J].人才资源开发，2018（12）：80-82.
论文作者:史卫涛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/15
标签：绩效管理论文; 员工论文; 绩效论文; 绩效考核论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第34期论文;