罗广
广西桂林地建建设有限公司 广西桂林 541001
摘要：随着我国建筑事业的迅速发展，市政公用工程在质量上也有了新要求，但很多建筑企业在质量的现场施工管理上依然有些不足。本文主要针对市政工程存在的质量问题和解决的对策进行了分析。
关键词：市政工程；质量控制；解决策略
在进行市政工程的建设中，影响质量控制的因素有很多，技术的不成熟，现场施工管理的位，施工工艺的不规范都可能引起工程项目的质量问题，因此提高市政工程施工的综合质量控制是现在大多数企建公司所关注的重点。
一、质量控制在市政公用工程施工的作用
（一）一个工程项目的核心就在质量的保证上，然而要保障好施工的质量，首先就要对施工细节进行全面的管理，而每一个施工工序的规范必然能提高整个工程体系的质量。以常见的排水管道为例，其质量有多方面的控制，如焊接工艺以及安装工序都需要较好的质量控制，良好的质量可以保证管道排水的通畅，可以为居民解决很多不必要的麻烦。因此提高市政工程的施工质量是十分关键的。
（二）市政工程的质量控制能有效的排除很多的安全隐患，不管是土建工程的建筑还是其他的管道建设。如果出现质量问题则必然会引起一些安全问题。而且重建和修复的过程必然会给居民带来一些经济的损失，所以控制好工程质量不仅是为企建公司树立良好的形象，也是对工程项目负责任的一种态度，所以在市政工程施工中质量控制的作用显而易见。
二、质量控制在市政公用工程施工的问题
（一）首先在施工中技术上的专业性还尤显不足。由于在进行市政公用工程施工中，其所包含的施工范围十分的广泛。尤其是在管道通信的覆盖层面上，其施工要综合考虑综合性的质量控制。例如施工路面下的电力管道、电信管道、热力管道、有线电视管道、煤气管道、自来水管道和排污管道等各种管线相互交织并彼此干扰，在施工过程中很容易造成交叉影响。从而形成非本专业的技术问题。因此在进行市政施工的过程中不仅仅只是保证好自己本行业的质量，也要统筹兼顾控制好其他方面的质量。其二在很多市政的工程项目的建设中技术人员的专业技术还不够成熟，缺乏现场指导经验，从而引起的一系列的现场施工的质量问题也较为常见。因此在进行技术员任用时，一定要对其专业技能进行严格的考核。
（二）要有效的避免在工程中出现的偷工减料的问题。由于在市政公用过程招投标过程中市场竞争很激烈，造成有些施工单位为了取得市政公用工程，不得不压低竞标价格以其能中标。当施工单位获得市政公用工程项目进入施工阶段时，为了提高实际工程利润，常常出现施工单位在施工过程中偷工减料的情况，例如以次充好、以小代大、以粗代细等，施工过程偷工减料现象的发生会直接导致市政公用建筑工程竣工时所出现的各种质量问题。同时基于由于市政工程项目的建设具有较强的复杂性。对于建筑人员，其偷工减料必然可以减少其工作的时间，而且一些微小的细节上的减料，管理人员也不容易发现，因此在很多施工现场都会出现这类问题。其二由于大部分的建筑现场都采用了就近原则来使用材料，这就使得材料的管理比较疏忽，一些施工人员把工程中节省下来的材料另作他用的现象也较为常见。其三一些小型的建筑企业对于偷工减料的行为并未做出明确的约束，从成本利润的角度出发在不影响施工总体质量的情况下，适当的减料是可以有效的节省成本的，但是其忽略了质量控制在细节上的问题，往往工程项目质量问题的出现都是从小的细节上积累而来的。虽然在工程竣工阶段一般不会出现问题，但是在常年的使用中，其质量问题会显而易见。因此要做好全面的质量控制工作，偷工减料的现象一定要杜绝。
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（三）现场施工管理体系的不完善。现场施工管理体系的不健全也为成本控制带来了难点，因为现场施工管理制度不容易普及到每个人，这就造成了在管理上的不协调性，有的人不按操作流程规范施工，由此而造成的个人损失极易给整个工程项目带来影响，从而在施工成本上会有成本输出的增加。所以在现场施工中对员工施工效率与施工质量进行良好的管理，不仅能够提高工程项目的利润率在成本利润率有一个良好的控制下，对员工福利的反馈也有着很重要的作用。其二很多企业建筑公司为了追求工期而忽视了质量的重要性，在很多工序上都是草草了事，未能做到真正意义上的工程质量控制，尤其是在阴雨连绵的季节，很多工程项目都是无法正常施工的，因为天气的影响，以及温差的变化，会给市政工程建设的质量带来不可控的因素。尤其是在进行土建工程的混凝土的浇注等工序的过程中，其温度的变化必然会带来混凝土收缩的不均匀，从而导致施工裂缝的出现极为常见。这就严重损害了工程项目的质量。所以健全现场施工的管理体系，加强质量监控的力度是十分重要的。
三、质量控制在市政公用工程施工的策略
（一）首先要提高员工的施工质量控制意识，建筑公司可以定期的对施工人员进行培训和知道，让施工人员清楚自己施工的重点，和质量上要注意的细节。其二在技术人员的专业技能上要进行严格的考核，不能让施工工艺存在技术上的不过关，同时也要对技术人员进行严格要求，明确指导员工实施好基础任务，不能出现瞎指挥从而增加施工的难度，影响施工的效率。其三要尽量任用长期工来进行项目建设，工地上经常会出现临时工进行替补的现象，临时工虽然好用，但是其专业技能水平基本上为零，其在工地上并不能发挥出其岗位所需要的劳动力，而且容易出现安全事故和质量事故，因此建筑公司应当做好长期工的福利待遇以及五险一金的后勤保障工作。这样才能从本质上提高员工工作的积极性，提高工程项目的效率和质量。
（二）要做好施工准备工作，很多施工质量的出现都是因为事先预备不足而形成的。例如在进行土建工程中，对混凝土材料的类型、级配、强度都要事先做好准备，尤其是在大体积混凝土项目的施工中更是如此。如果在施工前没有一个较好的准备，那么必然容易出现施工的连续性中断，对于一些土建工程而言很容易引起施工裂缝的产生。在进行管道的建设中如果不事先调整好所需电力强度，那么就很容易出现焊接的不均匀，或者引起焊接的裂缝。这都是施工准备工作不足而引起的质量问题。无论进行什么类型的市政施工项目，做好施工准备工作必然能过有效的预防质量问题的出现。
（三）要做好全面的质量管理工作。要从每一道工序出发，认真、仔细的审查每一个工序的质量是否过关。其次要落实好现场施工管理工作，将施工任务具体非配到每一个施工人员，这样员工就要为自己的施工质量担负责任，而不是去逃避责任。要建立起相应的施工管理制度。对于那些偷工减料，不负责任的员工要给予应有的惩罚。对于那些在工程项目中表现优异的员工要予以奖励。要奖罚分明，不能以权谋私。站在全局的高度从各方面来提高工程项目的施工质量。
四、结语
施工质量的管理，对于市政公用工程有着不可忽略的意义。市政公用建筑工程关系到每一位居民的切身利益。作为年轻一代的企建人员，我们应当以控制好施工质量为己任，不断提高自己的综合能力。认真分析、小心对待、谨慎把关。让我国的建筑事业在工程质量上更上一层楼，同时也为我国建筑事业的发展贡献一份自己的力量。
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论文作者:罗广
论文发表刊物:《基层建设》2015年16期供稿
论文发表时间:2015/12/15
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