摘要：如今，我国建筑行业迅猛发展的同时，施工质量仍然存在着部分质量问题，建筑单位还应完善其管理人员、技术人员及硬性设备。提升工程质量是建筑行业更繁荣发展的保证，科学化、规范化的管理是保证工程质量的后坐力，因此建筑工程人员想要工程顺利进需要不断提升技术人员技术水平，管理人员做好监督管理的同时有效的控制成本利用，为企业创造经济利益的同时应保障工程质量。建筑工程施工质量管理是建筑管理的重要组成部分，提升工程质量使企业品牌越做越大，工程质量提升了我国建筑行业才能走向国际更加繁荣昌盛。
关键词：建筑工程；施工管理；施工质量控制
1建筑工程施工管理的重要性
现阶段，我国建筑工程的规模越来越大、数量越来越多，但整体的建筑施工质量不是很好。施工质量的好坏是建筑企业得以长期发展的重要指标，在建筑市场激烈竞争的背景下，只有发挥建筑工程施工管理的有效性，才能保障建筑施工的整体质量。建筑工程施工管理是从建筑工程的整体利益出发，对企业施工项目的质量、进度、安全和成本目标进行控制的全过程，从而提高建筑施工质量。就建筑工程施工管理而言，其在建筑工程建设中发挥着重大作用，主要表现为：（1）可以实现材料采购、供应、存放的合理安排，确保工程的进度；（2）能够有效利用材料和设备，合理优化工程的施工工序；（3）能够及时检查与调整施工现场的不定因素；（4）能够实现工程技术条件与装备的有效运行等。总之，建筑工程施工管理能够促进建设的顺利进行，最终实现工程建设的计划。
2建筑工程施工管理及施工质量控制存在的问题
在建筑企业的整体管理工作中，工程管理及施工质量控制是最重要的部分。企业管理水平的高低影响着建筑的质量，进而影响着企业的经济效益。但现阶段建筑工程施工管理及施工质量控制还存在一些问题，主要包括以下几个方面。
2.1工程管理没有落实到位
就当前的建筑工程施工管理体制来说，施工企业经常会采用分包的形式。分包模式可以加快工程的进度，但该模式在各方责任和工作范围等方面没有明确，在工程程序上容易出现遗漏或混乱，难以做好协调管理，给工程管理增加了难度。
在实际的工程施工过程中，部分管理人员和施工人员没有将规章制度和操作流程进行有效落实，无法发挥工程管理的功效，影响着工程的建设和质量的保障。
2.2人员管理存在不足
一项建筑工程的建设需要大量的人力，为了保障建筑工程各项工作的有序展开，则需要对人员进行管理。做好人员管理工作，能够提高工程施工的工作效率和质量，进而增加企业效益、创造社会效益。在当前的建筑企业中，部分管理人员和施工人员的专业知识和管理水平不高，无法对人员实行有效的管理，极大程度上影响着工程的建设质量，从而影响着企业的形象和利益。
2.3施工技术有待提高
在科技不断发展的条件下，施工技术也获得了迅速发展。将先进的施工技术应用到建筑工程中，为提高工程施工质量提供了重要的技术支撑。但现阶段，施工技术在特定的空间和时间的要求下，出现了很多的矛盾，比如，传统施工模式的限制，增加了施工难度，影响了施工的进度。此外，施工人员多为农民工，对一些专业的知识不是很了解，高科技设备的操作也不熟悉，这些在一定程度上也制约着施工技术的提升。
3提高建筑质量的控制措施
为了实现建筑工程质量的有效控制，需要从以下几个方面进行把关。
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3.1工程图纸设计
施工图纸设计是工程建设准备阶段的重要内容，设计的好坏会直接影响工程的质量。所以，在选择设计单位时，要对设计单位的资质进行考察，同时还要对设计经费进行有效把控。在市场经济的背景下，各个领域的竞争都很激烈，但在设计单位选择时也尽量不要因为节省设计成本而选择一些个体设计，防止出现设计质量的问题。
3.2施工队伍选择
人员是建筑工程建设的核心要素，选择一支综合素质高的施工队伍，有利于建筑工程的管理和施工，为工程建设质量提供了保障。通常情况下，建筑工程立项批准后，会经过招投标过程进行施工队伍的选择，为了选择优秀的施工队伍，可以从听、看、查、访4个方面入手。具体来说：听，是指听取施工队伍对自身状况的介绍，比如，资金情况、设备情况、技术力量等；看，对施工单位已交付使用的项目或者正在施工建设的项目进行观察，对这些工程的施工质量和现场管理情况进行了解；查，是指对施工队伍的资质、等级等情况进行考察；访，这里是指走访，走访与其合作过的单位，了解其对该施工队伍的评价等。通过上述一系列活动，在结合一定的原则（质量优、工期短、标价合理、信誉高、素质好），对施工队伍进行综合比较，选出最适合的施工队伍，使其能够高质量、高效率的完成建筑工程建设。
3.3施工合同签订
一般在选定施工队伍后，建设单位会与该施工队伍进行合同的签订。通过签订合同，将双方的关系确定下来，关于合同内容，需要做到条款详细、责任明确、要求合理、手续完备，有理有据。需要注意的是，在签订合同前，需要将该事项报告给上一级主管业务部门；在合同签订后，经相关部门认证，从而受法律的监督和管理。
3.4工程质量监督
监督工作是保障工程质量的有效途径，为了保障监督工作的高效性，则需要建立健全工程质量的监督制度，提高监督执法的透明度，从而有效保证建筑工程的质量。同时，还需要建立监督模式和监督运行机制，其中，监督模式可以选择服务性、预见性的质量监督模式，实现执法与服务的有效结合；监督运行机制可以选择实物监督与行为监督并重的运行机制，以达到从单一实物监督延伸到项目建设的各方质量行为监督，通过各方的共同努力，提高工程的质量。另外，监督机构也应不断提升自身队伍的素质，提高监督工作的水平，保障监督的权威性和有效性。
3.5材料和进度控制
工程进度的快慢是影响工程总工期的直接因素，也是企业经济效益增加或减少的影响因素。为了实现总工期目标，就需要进行进度控制，一般分为分段控制和动态控制。根据建筑工程的具体情况，在不影响总进度计划的基础上，及时修正和调整进度计划。而建筑材料是建筑施工必不可少的物质基础，其质量的好坏直接影响着工程的质量。因此，要把好材料这一关，材料要符合国家规范标准和设计要求，同时还要做好材料的检验工作，进而保障工程的质量。
3.6规范化管理
建筑行业中工程人员建筑水平参差不齐，每个人综合素质更是不近相同这种差异是不可避免的。因此对于管理人员和施工人员的管理制度以及相关奖罚制度都是不尽相同的。此外企业在约束人员遵守相关工作制度的同时也应给与员工足够的重视，平等的对待每一位员工、在工资待遇方面努力提升、奖罚分明制定相对合理的制度。尤其是管理人员，作为企业的领导者一言一行都对企业有着重大影响甚至直接决定了企业的生存。因此管理人员在对待普通员工时应该做到理性解决问题，平等对待员工。
4结语
总之，工程管理和施工质量控制是保障工程质量的重要手段。在建筑工程施工的过程中，要做好工程各个阶段的管理工作，同时对设计图纸、施工队伍、监督机构、材料和进度等方面做好质量控制，从而提高工程的整体质量，进而促进建筑企业的稳定持续发展。
参考文献：
[1]吴波民.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].数码设计，2017，6（10）：71-72.
[2]骆玉柱.房建工程施工质量的管理与控制对策分析[J].居舍，2018（06）：126.
论文作者:李凤龙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/23
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