摘要：对于工程项目建设而言，工程经济管理是一项非常重要的工作，对于施工企业自身的生存和发展有着重要的现实和长远意义。因此，施工企业应该充分重视起来，立足自身发展实际，分析工程经济管理中存在的风险，采取有效的风险防范措施，确保企业的稳定健康发展。本文探讨了建筑工程经济管理策略。
关键词：建筑工程；经济管理；策略
在当今竞争激烈的建筑行业中，实行建筑经济管理势在必行，也是优化建筑业管理模式的重要表现，普及建筑经济管理理念，意识到其对建筑业发展的重要性，建筑经济管理的运用，是为了避免由于质量问题不行而导致的各种建筑损失，建筑经济管理对建筑事业的长足发展起到了十分重要的作用。
一、建筑工程经济管理的内容及作用
1、建筑工程经济管理的主要内容
建筑工程经济管理内容主要包括：财务预算、经营预算、筹资越算、资本预算、技术经济管理、施工过程管理、工程项目管理、建设质量管理、预算决策、企业经营管理等方面，由于建筑工程经济管理涉及内容较多，其管理相对较为困难。
2、建筑工程经济管理的主要作用
在建筑企业经营发展中，建筑工程经济管理主要肩负着建筑企业的资源考核与分配，并对一些非财务资源进行科学、合理的管理和控制，从而促进企业经营规范化发展，最终实现建设企业既定目标。另外，建筑工程经济管理也是一种成本管理，通过实施经济管理手段，对建设企业项目成本进行合理的控制管理，并为企业经营发展赢取最大利益，因此，提高建筑工程经济管理有着重要的意义。
二、现代建筑工程项目经济管理中存在的问题
1、缺乏充分的准备
建筑工程项目经济管理是项目管理的重要组成部分，应该贯穿于整个施工过程的始终，在施工前，做好相应的准备工作，是保证经济管理有效性的基础和前提。不过从目前来看，许多建筑工程在施工前，将目光集中在图纸审核、招投标等工作上，对于经济管理的重视不足，缺乏充分的准备工作，影响了经济管理的有效展开。
2、缺乏有效的成本管理
一直以来，施工企业在工程项目管理中，对于成本管理的认识存在着很大的误区，认为成本管理应该是财务部门的责任，应该由财务管理人员负责，导致在施工过程中，技术人员只负责技术管理和质量管理，组织人员只负责施工管理和进度管理，材料管理人员则将目光一味地放在材料的采购和检验方面，虽然看似分工明确，但是都没有开展有效的成本管理。在施工中，如果组织人员为了赶工期，随意增加施工设备和施工人员，则必然会造成成本费用的增加；如果技术人员没有做好技术管理，或者选择了不恰当的工艺技术，同样可能会导致成本的增大，影响工程费用目标的实现。
3、缺乏深入的成本分析
在招投标过程中，存在着片面追求中标结果而忽略自身成本深度的情况。在当前建筑市场竞争日趋激烈的背景下，许多施工企业为了能够占据更大的市场份额，在没有充分考虑自身劳动水平的情况下，盲目降低投标报价，将盈利的希望放在了后期工程中，这无疑会严重影响企业的经济效益，甚至可能造成企业亏损。同时，也有部分企业在进行投标报价时，单纯的凭借自身经验进行工程量清单的编制，投标存在很大的随意性，同样给企业后期的成本管理带来了严重的风险和隐患。
三、建筑工程经济管理的策略
1、加强建筑工程进度控制
众所周知，建筑工程进度事关建筑工程整体施工的顺利开展，因此任何建筑工程的施工进度均应满足设计要求及相关规定，以便对建筑工程成本造价进行有效控制。若建筑工程进度有所变动，那么建筑工程成本造价同样会发生相应的改变。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由此可见，建筑工程进度控制能够实现建筑工程资金利用效率最大化，同时能够确保建筑工程整体施工的顺利推进。但实际施工过程，建筑工程进度控制往往受到人员变动、施工环境、建材供应管理等因素的影响，因此建筑工程进度控制工作的开展必须从以下方面逐步推进：一是根据建筑工程施工工序与施工质量要求，制定出科学合理的进度计划，进而确保建筑工程如期施工完成。二是建立起具备高效率、高能力、高素质的建筑工程管理队伍，同时根据实际工作情况制定出涵盖权责利的奖惩制度，进而调动企业职员的工作积极性。
2、加强施工质量与施工成本管理
建筑工程施工质量管理要求建立起专门针对质量控制管理的奖惩制度，以便让所有员工均能认识到质量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企业务必要认清成本管理的重要性，同时建立起专门针对成本管理的责任制度与运行制度，此外建立起目标成本，进而实现对作业层成本的有效监督与管理。除此以外，工程施工成本预算必须根据合同规定的内容进行编制，进而明确建筑工程目标预算成本，注意必须层层分解目标成本，同时对目标成本进行监管。
3、注重合同的管理
在工程项目中，施工方虽然形式上控制管理着项目部和分包人，但是从商业角度来看，它们的关系是地位平等的协议合作关系。特定性和临时性是项目部的重要特征，从其特征可以看出，项目部在经济活动中存在着趋利性。趋利性的存在，就决定了要对企业的发展和项目的责任管理制定有效的合同，通过合同来具体规范双方的行为，约束施工方，使其在规定下按义务进行施工。施工方在遵循合同办事的时候，需要有效的监督项目部、责任人的合同履行情况。同时，监理方需要按照合同的规定，严格进行工程项目质量，进度的控制，做到为建设方负责任的义务。
4、优化资金结构
建筑企业应制定科学合理的现金使用计划，并严格执行企业相关收款责任制度，以延迟现金的流出并加快资金的回流，使企业能够实现在收支上的平衡。资金的风险主要体现在建筑企业投资方面的风险。为此需加强在工程项目投资初期的控制，并对投资项目进行科学化、专业化的调查论证，使项目资金的投资风险能降到最低。
5、强化内部管理
强化建筑工程项目经济管理，除了要做好以上几个方面的工作外，还需要强化内部的管理。一是要强化管理的规范性以及制度性，对于管理的规范要严格的执行，使得管理的规范能够形成一种制度应用于整个建筑工程的项目经济管理之中；二是要培养更多的建筑工程项目经济管理的人才。人才是一个单位做好工作的基础和关键，在加强内部员工培训的同时，也应该不断的引进相关的专业人才，使得建筑工程项目经济管理的队伍更加强大。
6、加强工程项目价值分析
随着社会科学技术的进步，理念的不断更新，主观世界和客观世界的不断变更，技术经济学的发展引起了社会的重视，时代推动着技术经济学的相关理论和策略向更深层次方向发展。在工程项目领域，运用价值理念，对工程造价进行评估，优化，进行合理的资源配置，对实现工程价值有着巨大的作用。价值分析是指在保证工程质量的同时，以提高产品价值为目标，通过用最低的成本来实现最大价值的一项有组织的经济活动。它是一项有领导、有组织的集体活动。在工程项目中，就是在保证工程质量的同时，用最少的人力、财力来获得工程的竣工，实现工程价值的最大化。工程价值分析主要是针对于开发阶段。价值分析主要方法是通过对对象进行研究分析，找出其需要改进的地方，没有用途的地方，将其进行合理的去除，进而来达到降低成本，实现最大价值的效果。
综上所述，建筑工程具有周期长、影响因素多、工序复杂、涉及面广等特点。因此，为保证建筑工程的顺利推进，企业必须加强经济管理，并制定切实有效的管理策略。
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论文作者:张庚
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/13
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