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摘要：近年来，高层、超高层建筑如雨后春笋般涌现出来。现代建筑的多功能智能化对暖通工程也提出了新的的要求。在暖通工程施工中，工程管理及质量控制直接关系到整个建筑物的功能和经济效益。本文首先阐述了现代建筑暖通工程施工管理的要点，分析了暖通工程施工中存在的问题，提出了相应的解决策略，以望对以后建筑暖通工程施工管理提供参考。
关键词：暖通工程；施工管理；质量控制；对策研究
前言：
在现代建筑暖通工程中，工程管理及质量控制主要是针对工程不同施工阶段进行针对性的管理和控制。其主要包括施工前期的图纸会审、管线布设、各专业之间的相互沟通协调;施工过程中的材料、施工单位的资质、施工预留洞及预埋仪器检查及隐蔽工程的检查和审查;施工后的质量验收三个基本环节。本文以暖通工程施工现状为基础，分析工程施工各环节问题，提出对策和建议，为有效进行暖通工程施工管理和质量控制提供参考。
1.暖通工程施工管理要点
在现代建筑暖通工程施工管理中，进度、投资、质量是其中主要的管理与控制对象。进度控制是按照进度计划要求和资源投入使用状况，制定相应的短期规划目标，进行分时段控制。投资控制基本方法是将计划投资额作为投资控制目标，施工过程中，协调各种变更和方案变化对投资的影响，通过核算和对比实际资金使用状况进行管控。质量控制在工程施工中，施工前期控制集中在图纸会审、系统空调机型号、风机盘管及性能参数、各通风井、管道井、机房空间的位置等方面;施工过程中，根据现场实际状况，按照标准规范，对暖通工程各项工序进行控制，主要内容涉及风管安装平直、支架安装、设备、风口及预留孔洞封堵等;施工完成后，针对施工缺陷进行有效处理。
2.现代建筑暖通工程施工管理过程中存在的问题
2.1工程变更及方案选择
施工方案是进行施工的重要依据和标准，也是关系投资的重要环节，不同的施工顺序、施工方案及平面布设对于降低成本，节约资源具有重要意义。合理的施工顺序、施工方案的编制是目前面临的主要问题，如何优化，对方案进行调整，达到降低成本和资源目标。建筑工程具有工期长、投资大、技术复杂等特点。因此，建设过程中，合同变更在所难免，但是，暖通工程合同变更直接影响到工程价款及合同工期，造成结算价超过合同价。
2.2图纸设计问题
施工图纸控制施工标准，图纸的正确与否直接关系施工质量，在实际工程施工中，由于存在认识不足或是现场情况没有深入了解，造成设计图纸中相关规定在实际中无法进行，延误了工期，当前，图纸设计问题主要集中在两个方面，其一，设计的内容不完整，没有完全包括暖通工程施工规范的内容和规定，容易出现偷工减料，减少投入等现象。
2.3施工进度控制问题
暖通工程是整个建筑工程的尾工，但是，其正常的进度实施对于整个工程进度的实施意义重大，目前，在暖通过程实施的过程中，存在工程进度过快的窝工问题，同时也存在工程进度过慢延误工期的问题，因此，加强制定阶段性的工程进度规划，保障分期规划的顺利实施，确保整体工程的按期完成。
3.暖通工程施工管理常见问题的解决策略
3.1施工前期质量控制
1)审核图纸。施工图纸是施工的重要依据，暖通过程施工前需要对图纸进行审核，发现其中存在问题，并进行改进。
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2)施工方案校核。暖通工程施工方案是工程施工的步骤和方法，对工程施工起着决定性的作用，方案编制的合理性、与实际状况相符程度是质量控制的重要内容，按照小管让大管，一般管道让通风管道门的基本原则，集中审核暖通工程施工方案中的断面布设、建筑物内部管线综合布置，并且绘制相应的断面布设图，校核施工机械及人员配置状况，施工方法与外部施工条件是否相符，重点施工部位是否有专项保障措施。
3)设备及材料审核。材料和设备是暖通工程施工的重要保障，材料和设备的优劣关系着暖通工程的质量及进度，通常情况下，需要对进场材料的型号规格、质量标准进行审核，对空调设备性能进行抽样检查，对于水管、阀门、风管、接口等进行逐一检查，将进场材料、机械设备与投标文件进行对比，查看相应的型号标准是否满足要求，保障工程质量。
4)熟悉相关合同法规及投标内容。事前控制是进行工程管理的重要环节，在工程实施以前，需要组织相应的管理体系，制定相应的管控目标，制定各项管控内容的实施细则，结合暖通工程的特点及重点施工部位，提出相应的施工方法及控制手段，建立健全管控组织和实施方法，加强会审，参与技术交底。
3.2资金及进度控制
1)资金控制。暖通工程资金控制是实施工程管理的重要组成部分，良好的概预算是进行资金控制的基本方法，通过制定合理的投资目标、资金使用计划，与实际支出状况进行对比分析，发现资金使用存在问题，采取有效措施，解决资金使用问题，提高资金使用效率。
2)进度控制。进度控制是保障工程按期完成的基本手段，对于工程局部及整体发挥功能及效益具有重要影响，良好的进度控制可以使得建筑物提前投入使用，节约投资，进度缓慢，容易造成工价及材料供应价格上涨，工程没有如期完成，对后期计划的实施形成阻碍，造成严重的资金损失。因此，制定合理的施工进度计划，配置各种资源，保障工程如期完成。
4.加强现代建筑暖通工程施工管理的策略
4.1加强图纸设计规范化
实现对暖通工程的有效控制及管理，首要任务就是要熟悉图纸，图纸是控制根本依据，通过图纸，可以对现场的施工材料、施工工序及施工要求有明确的认识，及时发现不足之处，与设计人员沟通处理，防止造成错误施工，延误工期。
4.2加强投资管理
投资水平和程度直接关系着收益水平，关系着管理者的最终目标，有效的概预算、良好的资源配置方式和手段，科学的决策，先进的管理以及投资过程中方案的优化，都可以减少投资风险，增加盈利水平。如果其中一个环节出现失误，直接会造成财力及资源的浪费，导致投资失败，尤其在决策环节，对于整个暖通工程意义重大。
4.3加强人员队伍建设，提高专业技能
人员队伍是暖通工程具体的实践者，也是整个暖通工程质量和进度的基本保障，优秀的施工队伍可以保证工程顺利实施，目前，在建筑行业中，对暖通工程施工技术含量要求相对较高，然而，专业技能人员知识结构不全，技术水平参差不齐，往往造成质量问题和事故，因此，有效的加强人员培训，提高施工人员技术水平，对于提高整个行业水平具有重要意义。
结束语
综上所述，本文以暖通工程施工管理为出发点，阐述了暖通工程施工管理质量控制的要点，对施工前期控制、投资及进度方面管理控制过程加以详述，同时，根据暖通工程施工管控现状，提出图纸管理、人员培训、投资重点方面存在不足，结合实际问题及发展趋势，提出相应对策。
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论文作者:谢建锋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/23
标签：暖通论文; 工程论文; 图纸论文; 工程施工论文; 进度论文; 质量控制论文; 施工管理论文; 《基层建设》2018年第7期论文;