摘要：随着我国城市化建设的不断推进，社会的巨大需求使得建筑工程必须要在质量和收益上实现突破，而良好的土建施工现场管理不仅能够提高建筑工程的质量，在施工过程中对安全隐患予以排除，提高施工人员的安全意识，还可以最大程度地实现施工资源的合理配置，从而提高施工企业的经济收益。基于此，本文就针对建筑工程土建施工现场管理存在的问题进行分析，同时提出相应的优化策略。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
1 建筑工程土建施工现场管理的重要性分析
在建筑工程中，土建施工现场有着十分重要的作用，施工现场管理的质量和工程施工质量安全有着紧密的联系，那么在整个工程之中，其中重要部位的质量检测和花费基本上都是体现在土建工程施工现场之中，因此，土建工程现场管理针对整个工程而言尤为重要。但是影响土建施工的因素有很多，像是施工周边环 境的繁杂性、长时间的露天作业以及天气因素的影响，这些均会直接性的威胁到施工现场的环境。因此，为了保障建筑工程施工的安全与质量，就得要严格依照相应的规范来实施。
2土建施工现场管理问题
2.1施工技术的问题
施工工艺问题是土建施工中常见的一类问题。这些问题的主要原因是施工前的测量不精准导致；建设材料质量不合格也是工程中的重要问题，在施工中没有对材料进行严格的检测、验收，从而导致在使用中出现危害现象；由于设计方案疏漏，导致坡度、标高等内容发生一定偏差；有些不良施工单位，使用劣质的施工材料降低成本，造成一定的严重问题。
2.2施工人员的问题
施工单位中施工人员的技术水平不达标，导致整体施工质量不符合标准，也是行业中经常出现的问题。土建施工现场质量问题的主要原因就是违规操作，部分施工人员不按照规范施工，诱发质量安全问题。一般情况下土建施工工作较大，出现质量问题引发严重后果。此外，原材料储藏不到位，造成材料质量问题出现，进而诱发质量问题。
2.3现场管理的问题
土建施工现场管理不到位是诱发安全事故的重要因素，而管理不到位则是因为诸多原因：①管理制度不健全，不能对施工现场实现全覆盖管理，造成管理漏洞出现；②管理人员素质偏低，土建施工单位培训力度不足，加上施工环境较为恶劣，管理人员无法发挥自身作用，出现管理不当的情况。部分管理者不能准确认识自己能力，造成管理质量不理想。全面考虑土建施工现场管理问题，部分施工单位不重视现场管理，出现施工进度管理混乱情况，影响工程质量。
3提高建筑工程土建施工现场管理的有效策略
3.1提升施工人员的各种素质
在土建施工阶段，假使施工人员的专业化技术水平与相应的规范有出入，施工人员发生了不合规范的操作，相应的就会影响到施工质量，在严重的情况下，会引发安全事故。所以，企业务必要的各项专业化的培训工作做好，进一步的强化安全驾驭，针对部分难度较大施工任务一定要在专人指导之下来实施，确保施工井然有序的实施。
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3.2 提高建筑工程土建施工现场管理水平
只有采用有效的管理方法，才能将管理理念正确、有效地进行传递，因此，在实际的施工现场管理过程中，施工企业必须要注重提高建筑工程土建施工现场管理的水平，可以从两方面入手：一方面，要加强提高管理人员的素质，要选拔和聘用具有专业知识技能的人才，在实际的施工现场管理中，能够发挥出人的作用，提高管理工作的灵活性，强化与施工工作人员的沟通，从而提高施工人员的安全意识，对于存在不规范地操作要予以正确的指导和说明，要在项目进行施工之前，对于施工人员的安全意识和操作进行培训，施工企业也要注意同具有信誉保障的单位进行合作，从而减少施工过程中存在的风险，保证工程的顺利实施。另外，在管理内容上要注重将土建施工现场管理工作与实际紧密地联系在一起，管理工作人员要注重发挥出创新意识，要利用新媒体技术，提高施工人员及设备配置的能力，从而提高管理的水平和质量；另一方面，要扩大管理的空间，要赋予管理工作更多的权利，可以在制度的基础上明确管理工作的职责和权限，从而在实际的管理过程中，能够根据突发情况和实际需要合理配置资源，减少制约条件，提高施工现场的管理质量。
3.3建立健全土建施工现场管理制度
为了能够进一步提高建筑工程土建施工现场管理的质量，必须要建立健全土建施工现场管理制度，要从制度层面，强化施工现场的管理力度，施工企业必须要根据国家的相关制度标准，建立完善的施工现场管理体系，采用责任制度，落实各项规章制度，从而保证施工的有序进行，减少安全事故的发生。在工程项目设计之初，施工企业必须要提前启动管理工作，要对施工现场进行实地考察，根据施工条件合理制定施工计划，从而增加施工管理的有效性，同时也能够切实减少管理上存在的缺失。另外，施工企业必须要提高施工现场管理的地位，要扩大管理的内容和深度，将施工现场管理工作贯穿于整个工程项目的各个环节中，以此来提高施工现场管理的质量和有效性。
3.4加强施工现场的质量监督及管理
对于土建现场施工而言，质量监管在其中的作用不容忽视，施工单位务必要将施工监管工作充分的重视起来，在正式建设施工之前，要依据土建施工的实际情况来将完善化的质量管理体系建立起来，将质量监管部门之中的职责进行一一划分，保障质量监督管理人员在具体建设施工的过程之中，可以严格的依照相应的规范来实施必要的质量监督管理工作。在整个工程建设施工的过程之中，施工材料的质量的十分的关键，质量监督人员要严格依照相应的施工规范来进行施工才材料的采购、运输、进场以及应用之中，保障建筑材料的质量可以最大限度达到工程建设的需求，在施工材料进入到施工现场之中，要针对生产厂家资格、施工材料尺规格以及合格证等等来实施全方位的检查，但凡有不合格材料、产品以及半成品禁止进入施工现场之中。
结束语
综上所述，土建施工现场管理中管理人员转变传统理念，依据工程实际情况，不断优化与创新现场管理措施。整个施工过程中，做好施工现场质量与安全管理工作，确保施工人员施工安全，顺利完成各个环节操作，奠定工程施工质量。希望通过本文论述，为施工现场管理者提供经验借鉴。
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论文作者:陈腾龙
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/6/5
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