摘要：为了促进建筑物之中工程相应效果的提升，需要管理人员能够在组织以及质量方面，进行全面的管理。在这个过程中，管理人员要能够认识到组织以及质量管理的重要作用，并能够在掌握组织以及质量管理关键点的基础上，采取相应的管理措施，提升管理效果。本文就建筑装饰施工组织与质量管理问题进行了分析。
关键词：住宅；建筑施工；装饰工程；组织管理；质量管理
现阶段的建筑物施工方面，施工建设人员在保证施工能够具有良好的质量的同时，为了能够适应时代发展、市场需要，施工建筑人员也在建筑物装饰领域之中投入了大量的精力，以期能够促进装饰工程相应效果的提升。并且在实际的生活中，居民在购买完房屋之后，往往也会花费大量的资金，进行房屋的装修工作。在经过较长时间的发展之后，现代建筑业之中的装修工程已经具有一定的规模，并且在进行装修的过程中需要多工种、大量施工人员的相互配合，在这种情况下，为了具有良好的施工质量，需要管理人员能够有效的组织好施工人员，从而促进施工质量的提升。
1.在建筑装饰的施工过程中施工组织以及质量管理的重要作用
建筑工程施工组织与管理是由承建单位根据自身的实际情况和工程项目的特点，在设计和施工、技术和经济、前方和后方、人力和物力、时间和空间等方面对施工全过程所做的筹划、部署、安排、指导及监管，从全局出发为建筑工程项目制订施工方案计划、对计划中的各个环节制定了明确的施工活动内容，并对各施工活动内容中所需人工、材料、机械、资金等要素进行合理的安排，是建筑施工实现有效战略部署和战术安排的重要保障。
2.建筑装饰施工过程中的组织工作关键点
施工过程中的良好组织工作就像一条扭一样，能够将整个施工团队以及施工人员维系在一起，使得整个施工团队能够具有清晰的发展目标。值得注意的是，在目前装修行业之中为了由于科技含量、施工技术难度等方面的影响，无形之中增加了施工团队组织管理以及质量管理的难度，为了能够促进相应管理效果的提升，也就需要管理人员能够在进行管理的时候，充分的考虑到工程施工技术特点、施工建设环境、业主具体需要等方面的影响因素，最终通过全面分析这些影响因素，在此基础上制定出相应的组织方案，并且在组织方案设计的过程中要做好以下的几个方面的工作。
2.1施工项目的具体特点
在施工建设开始之前，需要施工组织管理人员能够全面的对施工项目进行了解，并能够和设计人员进行充分的交流，了解项目在进行施工过程中需要注意的关键点，并对这些难点进行详细的记录、分析，从而保证施工项目能够具有良好的基础。
2.2具体施工建设方案的确定
在对施工建设目标有了了解之后，需要管理人员能够确定具体的施工方案。并且在确定施工方案的过程中，管理人员不能仅凭主观经验进行选择，而是需要管理人员能够对实际情况进行全面的考察，并在选择方案的阶段做到用数据说话、用事实说话，最终保证施工方案不仅能够贴合实际需要，还能够将施工成本降到最低。
2.3详细的施工进度表以及施工资源储备
在进行施工组织方面管理的时候，需要管理人员能够根据实际情况制定出向相应的使用进度进度计划表格，而在实际的施工建设过程中，施工计划表格能够对施工建设起到指导性的作用，使得施工建设各个阶段都能够有较为较为清晰的建设目标，更为重要的通过施工方面进度计划表格的建立，就能够更方便的对施工建设所需使用的材料进行储备，使得施工建设能够更加的快捷。
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2.4施工现场的平面图
在现代的施工现场之中，往往会有多个施工工种以及施工部门同时在一片施工场地上进行施工，再加之目前的各个工种在进行施工的过程中，往往会使用到大量的施工机械，在这种情况下也就使得施工现场显得相对混乱，为了使得施工现场能够具有良好的秩序性，也就需要管理人员能够对施工现场进行设计、划分，以保证施工能够顺利、高效的进行。
3.施工管理在建筑装饰中的重要性及具体分析
在建筑装饰工程中，施工管理的优劣直接决定了项目的质量与效益。因此相关部门因致力于施工管理的加强。
3.1合理控制施工进度
施工进度的控制与安全管理、成本控制、质量控制等工作具备着相同的地位，是施工管理工作当中的重要环节。在实际的施工管理工作中，施工进度的控制有利于管理工程成本、整体质量以及施工安全等问题，因此施工进度的控制能有效的把握宏观的施工目的并对关联工作的运行有着重要的意义。
3.2加强质量控制
在任何行业中，质量问题都是经久不衰的话题。简单的说，质量管理是保证工程质量达到目标程度的一种方法，以此为目的所进行的相关管理活动。与质量相关的控制及指挥活动主要包括制定合理的质量方针及目标、质量的策划、质量的保证及改进等。装饰工程的施工质量的控制有着相当具体的意义，主要指相关施工企业在实际的施工中采用的一系列的技术、经验及方法，以及组织协调工程的整体功能与质量等方面的工作。因此，装饰施工单位在进行施工时，应加强对工程质量的监督，采取全方位全过程的管控，以保证工程实际情况满足图纸及国家相关规定的标准，使工程能够科学规范的进行。
3.3安全管理分析
安全管理在企业中有着不可忽视的作用，它是在保证施工安全的前提下，进行的与安全工作相关的方针、决策及计划等职能，科学的调动人力、物力、财力及相关信息进而到达预计的安全预防程度的众多行为活动的总和，总称为安全管理。因此，建筑装饰施工中的安全管理工作也相当的重要。具体如何做好相关的安全管理工作因加强一些几个方面的重视和整改：安全用火用电，加强防火措施；重视易发事故，注重细节；防高空坠物等意外；加强施工现场的保卫工作。若发现问题，应要求施工方及时处理相关问题，消除不和谐的因素，使劳动条件得到改善。
3.4有效的控制成本
成本是指在装饰工程进行的过程中产生的相关劳动费用，材料费用等的总和。是施工企业以装饰项目作为计算客体，如在施工中正常消耗的生产材料转移的价值及施工人员创造的价值。有效的控制成本是施工管理当中重要的环节。
3.5管理工程预算
整个装饰施工工程都是根据不同阶段的设计图纸以及国家相关规定等为指导而进行的。因此需要结合设计图纸以及国家相关规定制定出工程整体的投资数额的文本档案。具体来说，就是将人工、材料、机械使用等实体性消耗与施工措施性消耗、相关管理费用、盈利、税金等作出清晰准确的预算。并根据预算执行情况了解工程进度及与实际消耗。
4.结束语
只有重视建筑装饰施工组织与质量管理问题，才能推动建筑装饰行业的进一步发展。在实际工程项目建设过程中，必须注重质量管理问题的解决，合理控制施工进度，加强质量控制和安全管理，确保成本得到有效的控制，工程的预算与竣工得到有效的审核，确保装饰施工质量。
参考文献
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[2]莫彬礼. 浅论建筑装饰施工中的组织与管理[J].河南建材.2013（02）
[3]韩利辉. 浅论建筑装饰施工中的组织与管理[J].科技创新与应用.2013（04）
论文作者:周洋
论文发表刊物:《基层建设》2016年36期
论文发表时间:2017/3/28
标签：管理人员论文; 过程中论文; 建筑装饰论文; 质量管理论文; 组织论文; 施工组织论文; 工程论文; 《基层建设》2016年36期论文;