摘要：随着社会经济的发展，我国的土木工程建设有了很大进展，建设规模不断扩大，给人们带来了很大的便利，但同时也出现了各种各样的质量问题。这就需要将质量控制作为建筑工程施工过程中最为重要的一项内容，对存在的问题进行详细分析与研究，并制定针对性的解决对策。将安全作为施工过程中的一个核心内容，对施工技术进行不断地创新和完善，更好地保证土木建筑工程最终建设质量。
关键词：土木工程建筑；施工过程；项目管理；应用；问题；对策
引言
随着经济发展水平的不断提高和各个领域的科技水平的提高，建筑企业在建筑市场的发展需求也在增加。为加强市场经济的发展和相关要求的提高，要加强土木工程建筑工程项目管理，对土木工程项目进行深入研究，是成功进行项目建设的必要条件，旨在确保管理和项目建设的协调和发展，以确保实现经济利益和社会责任，并为人们提供更好的生活居住环境。但目前，在实际工程建设阶段，土木工程项目管理的管理仍存在许多问题，本文对此进行了讨论。
1土木工程建筑施工过程项目管理的主要内容
过程施工管理的主要内容包括施工进度、施工质量、工程成本。施工进度管理的覆盖工程建设各个阶段的工作内容、工艺程序、持续时间、工艺的衔接关系。实施过程管理要以进度总目标为依据，坚持资源优化配置原则，保证编制的计划可以全面落实。在建筑工程领域，不管是工程建设者，还是建筑使用者都开始意识到保证工程质量的重要性，因为工程质量关系到人民群众的生命财产安全。过程管理不仅与施工质量有关，也涉及到建筑工程的投资和回报。成本控制管理工作涉及到的事项有工程预期开支和实际开支，此外还包括全部固定资产的投资费用。土木工程过程施工管理是涉及到土木工程建筑施工生产经营的所有事项，工作内容是完成对各种生产要素的配置，集中体现建筑施工管理水平。进行全面的施工管理要有合同规定的支持。所生成的建筑施工效益要依赖于有效的经济效益模式，也需要建筑施工模式的支持。土木工程建筑质量良好是全方位赢得社会信任的保障，如此一来，企业在社会上就有了更广阔的发展空间。
2土木工程施工项目管理存在的问题
2.1员工整体素质不高
就我国目前情况来看，各个行业随着社会的快速发展岗位也逐渐增多，土木工程建筑施工过程中聘请的工作人员无论是专业技能还是文化素养等多个方面都存在加大的差异，整体素质偏低，这就给项目管理工作的顺利开展造成了更大的挑战。部分工程项目施工人员一味追求形式化的东西，在实际工作岗位上并没有认真脚踏实地的工作，根本没有认识到项目管理工作在土木工程施工中发挥的重要作用，在施工进度管理工作也存在严重的不足，没有积累充足的测量、施工和监管经验，再加上没有进行严格的监督管理，所以造成出现了各种各样的工程质量问题。
2.2质量管理不规范
土木工程建筑的质量管理分为三个方面，一是安全管理，二是安全技术管理，三是现场操作管理，在质量管理的过程中，管理人员不仅要对施工人员的操作行为进行管理，而且还要对机械设备进行管理，但现阶段，多数土木建筑工程的质量管理都存在着极不规范的问题，这使得施工人员未按照方案操作、不带安全帽的现象时有发生。
2.3土木工程成本管理不规范
由于我国土木工程的发展时间有限，对工程项目管理缺乏深刻的认知。诸多土木工程施工企业的管理决策层，对工程成本管理缺乏相应的重视，只是盲目的将成本管理视作财务管理，实际管理效果不够理想。
2.4进度控制存在不合理
土木工程建筑施工周期一般情况下都相对比较长，如果施工周期超出了预定的时间就说明没有对施工进度进行合理的管控，这样不但会在一定程度上增加施工成本，而且还会对工程最终建设质量的验收产生一定的不良影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以相关工作人员一定要结合工程实际建设情况对进度进行严格的管控，对各种施工进度影响因素进行详细分析，并对其进行有效的控制。
3项目管理在土木工程建筑施工过程中的详细措施
3.1专业人员综合素质的提升
在土木工程建筑建设过程中，人为因素对工程最终施工质量起着至关重要的作用。项目管理应用过程同样也不例外，需要对专业人员进行合理配置，做到人尽其才，结合岗位实际需求配备最为科学合理的工作人员。并且所有工作人员都必须是持证上岗，在上岗之前接受相应的培训，上岗之后企业还需要定期为其组织一定的专业技能培训和教育活动，不断提高团队的专业性和整体实力。除此之外，还应该在工程开始建设之前对施工成本作出准确的估算，对施工过程所需要的人力物力和财力都具有一个全面的了解和掌握。再保证工程质量的基础之上尽可能缩短工程施工准备阶段的时间，并且还应该分析施工过程中很热容易出现的各种的问题，并制定相应的应急预案。
3.2加强施工质量的管理与控制
为了使土木工程建筑的施工质量得以提升，施工单位应当加强施工质量的管理与控制，具体策略如下：（1）加强负责人的质量控制与管理意识。施工单位应当加大对负责人质量控制与管理意识的培训力度，只有负责人的意识增强了，其才能够为其他员工起到较好的指导作用，从而使得工程的整体质量得以提升；（2）严格控制施工材料的质量。施工单位应当对施工材料的选择进行严格把关，确保材料符合使用标准后方可投入施工；（3）重视施工检验程序。施工单位应当按照相应的程序对已完结工程进行最后的检验，以此保证施工质量。
3.3确保成本管理贯穿整个建设流程
在土木工程项目管理体系中，成本管理与质量管理存在着紧密的联系，成本管理应当从工程设计贯穿至交付竣工。土木工程施工过程中，施工材料、机械设备的应用与技术人员的调配，势必会涉及到成本管控工作。在此环节，成本管理人员发挥着至关重要的作用。在开展土木工程成本管理时，应当以施工管理人员为核心，构建一整套切实可行的成本考核制度，客观分析权利、责任与利益的内在联系，进而优化成本管理水平，合理压缩施工成本，保证工程经济效益的最大化。
3.4加大施工进度控制投入力度
从某种角度来说，工程进度直接决定了整个工程项目的投资回报水平。同时，工程进度也与国家经济秩序的稳定运转存在着紧密联系。为此，土木工程进度控制应当从如下两方面着手：①在工程正式施工前，制定完整的施工方案，并逐一细化各个施工环节；②严格审核承包单位的专业资质，签订合同，且在合同中明确阐明工期赔偿的相关条款，确保工程在规定时间内交付竣工，符合现代化建设标准要求。
结束语
综上所述，随着建筑市场经济要求增加，建筑业应该能够加强土木工程项目管理学科的深入研究，确保理论与实践和谐统一，对实践中存在的问题，要明确组织单位、权力和责任的管理职责，为了做到这一点，建筑公司要全方位地加强项目管理，降低建设投入成本，做好安全建设工作和建设投资质量，保证工程质量，实现土木工程建设的可持续发展。
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论文作者:李兴旺
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/14
标签：土木工程论文; 土木论文; 工程论文; 建筑论文; 项目管理论文; 建筑施工论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第21期论文;