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摘要：风险管理是指如何在一个有风险的环境里把风险降至最低的管理过程，风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。在企业中实施风险管理能够为企业管理主体提供安全保障。在电力企业管理中，安全生产管理是其中一项非常重要的工作。但随着电力市场经济体制的确立和完善，电力需求量的增多，再加上电力生产本身就是一项比较复杂的工程，因此在电力生产的过程中，风险因素也就随之大大增加了。面对这个问题，我们要把风险管理应用到电力安全生产管理当中，提高风险管理的水平，降低电力生产管理当中的风险，从而保证电力生产的安全、稳定开展，促进电力企业和谐的可持续发展。
关键词：风险管理；电力安全；生产管理
当前，我国经济社会正处于快速发展的重要时期，同时，我国的电力工业体制也正处在改革的关键时期，对电力的需要日渐迫切，电力生产的安全也就显得尤为重要。为实现电力最大安全的科学管理方法，应采用合理的技术手段和经济手段对电力风险进行综合性处理。要搞好安全生产，就必须加强安全文化的建设，依靠不断进步的科技文明来提高安全生产的水平，必须树立以人为本的安全理念。近年来，我国电力安全生产逐渐步入良性的循环轨道，但现实提醒我们，安全生产管理工作尚有不足之处存在。
1.风险管理概述
风险管理就是指执行者通过多方面数据的整合，采用科学的分析方法和技术对风险进行全面处置，以谋求最大限度的效益方法。风险管理按照不同的划分方式主要可以分为受损形态分析下的责任，财产风险管理，事故不同原因下的地震，事故等风险管理，各类管理主体下的个人，企事业单位风险管理。风险管理作为企业管理中最为关键的一环，对电力企业的经济效益有着重大影响。随着电力系统在全国范围的逐渐普及，电力被广泛应用于现代化建设，保证用电的安全已经成为我国电力系统发展的核心问题。
2.险管理应用的必要性
安全风险管理是一种风险管控机制，在预防安全事故，减少安全意外方面具有独特的作用。安全生产风险管理体系建设是一项系统的工程，涉及生产工作的方方面面，电力企业的安全生产是立业之本，十二五以来，国家节能减排的号召越来越强。所以电网输配能力必须顺应政策的变化而变化。电力企业的安全生产必须与气候综合，比如台风、雷电等灾害天气，都会威胁到电源、电网建设任务。[1]
3 电力安全生产存在的问题
电力生产是一项专业性、危险性的特殊工作，需要极高的风险意识，相关操作流程也需要严格遵守。但是，当前国内有很多电力企业均没有相关的风险管理体系，在工作中存在很多的问题。
3.1人员风险意识较低
部分工程人员风险意识不足，存在侥幸心理和懒惰情绪，工作步骤是“能省则省”。导致操作不规范，进而引发安全事故，国内的案例多数是因为人员风险意识薄弱进而造成事故。
3.2 人员专业水平不足
检修人员素质存在一定的差异性，部分电力公司不注重员工的技术能力培养，导致部分人员专业水平跟不上科技的发展。从而导致工作流程不熟，操作不够规范，也是导致安全事故产生的一个原因。
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3.3 安全事故应对措施欠缺
部分国内企业缺乏应对突发事件的预案，电力企业也不例外，有些电力公司没有应对突发事件、安全事故的预案。致使这些企业在面对突发事故时常常不知所措，缺乏应对措施，这便会加剧事故对企业社会造成的损失和危害。
3.4 缺少安全事故的预防
电力企业缺乏相关的监管机制，首先在预防事故发生这一环节上就做的不好。企业对设备、设施的看护护理都存在缺失，从而埋下安全隐患。相关人员在电力生产过程中缺乏安全维护考虑，导致安全事故多发。
3. 电力安全生产管理中风险管理的具体应用
3.1风险管理培训
电力企业安全生产管理中的风险管理主要围绕的是生产过程中的人以及物，但是其管理的过程主要需要依靠人员的力量，因此在风险管理中首先要做的就是对相关人员的风险管理知识、技能以及素质培训，从而使得管理人员以及操作人员都能够具有风险意识，做到思想统一。在培训中主要包括风险意识的教育，风险的识别能力、风险的控制能力以及相关的业务知识和技能。
3.2识别风险
对风险的识别是有效预防风险的前提，风险识别主要指的是在风险发生前，利用充分的经验、系统的方法以及科学的技术手段对面临的各种风险以及事故进行连续、全面地分析，找出潜在的风险原因。其中包括风险的事故种类、风险的关键环节、风险的控制重点等。
3.3有效衡量风险
对风险的有效衡量是指对某种风险可能发生的概率以及可能造成的损失程度和范围进行评估和衡量。在风险的衡量中主要以现代的计算机技术为主，同时也需要风险管理人员的经验以及直觉判断。
3.4对风险的控制
对风险的控制主要是在识别和衡量风险后，风险管理人员需要根据风险的具体情况选择合理的应对方法，并制定综合性的防治方案，对风险进行有效控制。在风险控制中主要的应用手段包括在生产作业前的风险辨别、指导书的编写以及控制重点措施的落实等.
3.5对风险的评估。在风险的评估中包括对各生产单位可能产生风险内容、风险程度的评估，对风险关键点和控制点的控制过程以及结果的评估，以及对风险控制措施的评估等。在评估的方法上可以选择安全性评价、设备评估以及三标一体认证等多种方式综合的评估方式，同时也可以通过对生产的专项调查、现场的核查等方式来实现。在评估的结果上可以通过定量和定性结合的方式进行评估，同时将评估的结论作为依据找出生产管理中存在的问题，并将这些问题反馈到相应的管理单位，给予其一定的预警。
3.6对风险的处理
对风险的处理可以从两个方面来完成，包括对风险评估结果的反馈以及对反馈的反映。在评估结果的反馈中主要的内容为：综合风险评定中需要以半年度的管理目标为基准进行排序以及点评意见的形式反馈；建设管理行为的评估需要以通报或者简报的方式进行反馈；关键风险控制点的评估反馈需要以通知书、专项整改通知等方式进行反馈等。反馈的过程是一个双向的互动过程，在接到反馈意见后，各部门都需要根据反馈的内容做出相应的反应，根据具体的意见进行整改，同时接受评估部门的审核和追踪复查。
结语
总之，就目前来说，电力公司内部改革也不断推进，电力安全生产管理工作必须与时俱进，逐步建立起适应时代发展，服务一流，质量一流的现代化营销管理模式。用电客户在不断增多，用电量在不断增大，电力企业也逐渐摆脱了原来单一的经营模式，走上了治理法制化，企业公司化，运行商业化的道路。相关的风险控制管理人员也要不断提升自身素质，严把质量关，做到一切为了客户，客户就是一切。
参考文献：
[1]王兰英，戴宗峰.《风险管理在电力安全生产管理中的应用探究》[J].风险管理在电力安全生产管理中的应用探究，2014.（11）：03
[2]郭文武.论风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].《价值工程》，2013，（09）：02-05.
[3]贾志平.试探究风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].中小企业管理与科技，2014（11）.
论文作者:贾庭
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/26
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