摘要：面对激烈的市场竞争，我国电力工程企业的压力正逐渐增大，由于电力工程企业刚刚起步，在很多方面并不完善，无论是在公司财务的成本控制上还是在整体的运营项目中，都存在很大问题。本文主要对我国电力工程项目中公司财务成本控制阶段的主要问题进行了研究与分析，并针对该问题，对电力工程财务成本控制提出相关的措施，从而促进我国电力工程的发展与创新。
关键词：电力工程；公司财务；成本控制
1、财务成本控制的主要作用以及相对的原则
1.1、财务成本控制的主要作用
财务成本的控制是以经济效益为主要目的的，电力企业在利用现代技术的原则之下，对企业中所产生的资金、人员进行控制，而其主要作用主要表现在以下几个方面：
1.1.1、财务成本控制具有保证的作用
要知道，财务成本控制是对企业中空间以及时间上所产生的费用进行监督与控制，在发现问题的时候，可以及时的进行解决，这种保证作用，能够及时的发现财务成本控制中出现的问题，并根据相应的差异性进行解决。在财务成本控制的保证作用下，能够在企业的实际成本在预先的范围内进行实施，从而在第一时间内形成对企业目标的事先，因此，财务成本控制中的保证作用在一定程度上促进了财务成本的发展。
1.1.2、财务成本控制具有促进作用
财务成本控制在整体的运用中能够利用系统工程的原理对企业过程中出现各种耗费进行计算，与此同时，财务成本控制还对企业的发展起到调节与监督的作用，在此基础上，财务成本的控制还能及时发现比较薄弱的缓解，能够挖掘具有潜力，懂技术、懂管理的人才，从而在原有电力企业的机制上进行改变，变传统机制为经营机制，从而提高电力企业在市场中的竞争力，加强电力企业的发展。因此，财务成本控制具有促进的作用。
1.1.3、财务成本控制具有监督的作用
财务成本控制作为一个全方位的监控系统，能够对企业的耗费程度进行监控，与此同时，企业系统资料能够把违法企业纪律的行为反馈给领导人员，从而进行制止。财务成本控制步进对企业进行监督，并且通过内部的结构对企业的法律法规进行监督，在遵守国家法律法规的基础上，制定相应的制度，从而进行监督。而对于投资者以及债权人而言，在财务成本控制的监督下，能够履行相应的义务与责任。
1.2、财务成本控制的主要原则
1.2.1、结合重点进行发展的原则
在财务成本管理中，不仅要对财务成本进行监督与控制，并且要结合重点，对财务成本进行全方位的控制与监督。由于财务成本涉及的范围比较广，综合性比较强，因此，在原有基础上，结合企业发展的重点，对企业进行控制与监督。
1.2.2、结合日常与定期，促进企业发展
在财务成本控制中，要对日常与定期进行结合，才能促进财务成本的控制。企业定期对员工以及资金进行检查，这样不仅节省了人力、物力、财力，并且还能制止浪费现象的发生。而对日常的控制中，可以知道，日常的工作量比较大，在人员控制上有所难度，因此要对两者进行结合，变不足为优点，变繁琐为简单，从而加强财务成本的控制，从而促进电力企业的发展。
2、电力工程公司财务成本控制中存在的诸多问题
2.1、公司财务成本管理意识浅薄
我国电力企业现在处于起步阶段，很多管理者并没有相应的公司财务成本管理的意识，很多员工会认为公司财务成本管理与自己本身没有多大关系，这些事情只是上级领导所属的。正是员工的这种思想，才导致我国电力企业在很多时候出现了问题，都是出于先发现，后救火的状态，要知道，这种状态如果控制不好，很大程度上就会阻碍电力工程的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，很多时候，电力企业对公司财务的成本控制具有局限性，这种性质容易造成资金的损失，比如会在资金核算的时候出现问题，出现这种问题，在一定程度上对电力企业公司财务成本控制产生影响，要知道，公司财务成本是整个电力施工中最为重要的一部分，在电力工程的整个进程之中，财务成本控制都会起到指引与监督的作用，在工程结束的时候，财务成本控制也理所应当的起到考核的作用，正是这种作用，公司财务成本的控制对整个电力施工有着重要的意义。
2.2、电力工程企业中公司财务成本的控制体系不够健全
我国很多电力企业都有着很多问题，但最普遍的问题便是财务成本控制体系的不完善，财务成本控制体系的不完善，不仅在一定程度上影响了电力工程的合理性，也影响了整个电力工程企业的整体发展。比如说，在对公司财务成本控制的时候，很多管理者并没有对财务进行分析，没有对市场进行调研，往往只是凭着自己的想法进行思考，从而使公司财务成本控制与预想的资金产生冲突，从而无法对电力工程起到监督与指引的作用，无法使电力企业朝着可持续发展的方向前进。
2.3、物资管理不够严格，浪费现象居多
物资是影响财务成本控制的关键，很多时候，财务的盈亏可以导致公司财务成本控制产生诸多问题，电力企业要想协调、有序的发展，物资便是其中最为关键的原料，就目前而言，我国电力企业在施工过程会出现物资浪费的现象，有些地区特别严重，甚至达到80%的浪费现象，面对这种情况，可以了解到，我国电力企业在财务成本控制上并不完善，无论是物资的回收还是材料的浪费，都在一定程度上影响我国电力企业财务成本的控制。
3、提高我国电力工程公司财务成本控制的措施
我国电力工程公司财务成本控制中存在诸多问题，要想促进电力企业的发展，只有对这些问题进行解决，才能从根本上促进我国电力企业公司财务成本的控制，促进电力企业的发展。
3.1、加强对公司财务成本控制的宣传
加强对公司财务成本控制的宣传，是解决其问题的关键措施。企业中上至领导，下至员工，都要树立财务成本控制的意识，并且要加大宣传，让每一个员工都能清楚的认识到财务成本控制的重要性，这样，员工与领导便会在意识上具备相应的成本控制思想，并且会在企业的不断宣传中，提高相应意识，从而使公司财务成本控制朝着有序的方向发展。
3.2、大力提高电力企业员工的整体素质
随着市场竞争的激烈，电力企业的发展速度逐渐加快，但是，面对如此激烈的竞争，我国电力企业还处于比较粗放的发展阶段，在这一阶段里，企业员工的素质得不到提高，公司财务成本控制无法得到有效的发展，因此，要想解决这一问题，就要提高员工的整体素质，使企业与员工共同进步，只有如此，员工在提高素质的时候，对公司财务成本管理有所了解，并会以具体的行动促使公司财务成本控制的有效发展。因此，提高电力企业员工素质，是促进公司财务成本控制的重要指标。
3.3、建立完善的财务成本控制制度
要想解决我国电力企业公司财务成本控制中出现的诸多问题，完善的财务成本控制是极其重要的。一方面，公司要对采购进行成本控制，采购员在进行采购时要货比三家，购买质量好，价格便宜的产品，初次之外，采购员还要具备相应的沟通能力，只有如此，才能促进采购的顺利。另一方面，企业要对各种成本进行控制，无论是接待费用、接待开销都要控制在预算之中。
4、结语
综上而言，我国电力工程公司财务成本控制存在诸多问题，要想解决这些问题，促进电力企业的发展，就要从多个方面进行解决，无论是对人员的培养还是对成本的控制，都要进行解决。从此财务的角度看，成本关系到我国电力企业的盈利与亏损，企业要想转变自己的经济效益，那么就要加强对成本的控制，这样才能提高企业的发展。
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论文作者:王乾峰,魏华,张德高,卢晓蕾,吴玲莉,赵良
论文发表刊物:《电力设备》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/12
标签：成本控制论文; 财务论文; 公司财务论文; 电力企业论文; 企业论文; 成本论文; 电力工程论文; 《电力设备》2017年第29期论文;