摘要：建筑工程项目本身就有着施工规模大、难度高、施工周期长的特点，因此在实际施工中很多施工单位为了获取更高的经济效益，就会极大的压缩施工成本，忽略施工环境管理，采用廉价的劳动力，使得整个施工现场存在着非常多的安全隐患，且廉价劳动力在施工技术以及综合素养上都存在着非常大的问题，直接导致的结果就是建筑工程的施工质量存在问题。所以在现阶段建筑工程造价管理工作开展过程中，首先需要做的问题就是对施工现场存在的安全问题进行全面的总结，然后要能够制定具有针对性的改进策略，以此来提高建筑施工的安全性。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制
1当前建筑工程全过程造价控制管理的现状
1.1忽视对市场的调查
在建筑工程管理全过程造价控制中，市场调研是最为重要的基本和前提，这直接关系到预算的准确性和造价控制的最终效果。市场是不断变化的，且极易受到不确定因素的影响，致使市场变化莫测，难以把握。由于市场调研对工程投资决策阶段有重要影响，若市场调研的科学性与严谨性存在不足，调研手段落后，将会导致投资决策阶段成本增加，使得工程项目原有的利润空间大大减少。
1.2忽视各阶段的全过程造价控制工作
在实施建筑工程管理过程中，有些建筑企业存在重效率、轻管理的情况，忽视了工程建设各阶段的造价控制工作，致使工作人员在工程进行过程中，不重视造价计划的制定，造价控制意识薄弱，导致全过程造价控制无法落实到实处，建筑工程施工成本增加。忽视全过程造价控制工作会给企业发展带来不利的影响，不仅增加了成本的支出，也不利于企业市场竞争力的提升。
1.3造价控制过程缺乏有效的监管
在建筑工程管理实施全过程造价控制的过程中，施工阶段是成本消耗和资金投入较大的阶段，该阶段成本是由人工、材料、机械设备、管理等各项成本组成，这些成本均属于造价控制的内容，造价控制若监管力度不够，会导致造价控制措施无法顺利落实或者落实效果较差等，造成严重的资源浪费，如材料浪费，设备性能不能充分发挥等，致使施工阶段增加了额外的成本支出，不利于经济效益最大化。造价控制过程中，监管人员未能准确认识到全过程造价控制的重要性，切对自身岗位职责了解不准确，存在监管不到位，流于形式的现象，导致全过程造价控制效果不理想。
2建筑工程管理中的全过程造价控制实例分析
2.1 项目概述
以某建筑工程项目为例，占地面积共计23327m 2，为长条状，东西走向长度为97m，南北走向长度为242m。该建筑工程的上部主体为33层建筑，下部为2层地下车库。地上部分面积共计115809m 2；地下部分面积共计24625m 2。此工程实践中，采取全过程造价控制措施，比如优化原方案，将人工成孔桩优化为预应力管桩，造价从642万元减少到了332万元，实现成本的优化控制。现结合具体实践，进行造价控制分析。
2.2 决策阶段
建筑工程实践中造价管理的实施效果，取决于各个环节的控制效果。基于全过程造价控制管理体系，注重投资决策环节的工程造价控制，保证后续造价管控的效果。项目投资阶段的造价控制，从投资估算文件的编制入手，并且进行项目可行性研究，编制项目投资建议书。此过程中相关责任单位，必须要做好估算相关资料的收集和整理，依据已经获得的估算指标，进行文件编制相关工作，最大程度上保证估算指标的准确性以及实效性。开展估算报告的编制，必须要做好项目风险与收益的分析，进而制定应对措施。
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2.3 设计阶段
从建筑工程造价的影响角度分析，设计阶段的影响占据比例超过70%，影响着项目的经济效益，因此必须要做好严格的把控。在此阶段采取招标方式，来选择设计单位，并且优选工程设计方案，确定最具可行性的在设计方案。除此之外，积极推行限额设计制度。以项目立项审批的投资金额为准，将其作为最高限额，结合工程施工内容进行拆解，通过对各项专业设计的优化，以满足业主要求以及建筑功能性能要求为基本前提，增加工程设计方案的经济效益。具体实践中，以设计标准和概预算指标等为着力点，做好工程造价的控制，严格落实核算理念以及要求，加强工程图纸审核，最大程度上保证工程设计方案的合理性，以免发生变更。此工程设计阶段的造价控制最大亮点为 BIM 技术的应用，基于 BIM 系统功能，对设计方案进行优化，并且为工程造价的把控，提供完整的工程量信息等，进而确保工程的效益。利用 BIM 的施工碰撞检测功能，发现了多次交叉施工节点，进而对其进行优化，避免了后续返工问题的发生，节省了一定的造价。
2.4 招投标阶段
从建筑工程管理实践来说，招投标环节的造价控制，重点围绕招投标文件开展，通过系列分析以及审核。通常来说，在招投标环节要分别进行设备材料以及施工等的招投标工作。在编制的招标文件中，要明确提出业主的具体要求和招标原则等基本信息，保证招投标实施的合法性和规范性。开展招标文件的编制，要做好全面的阐释。处于投标地位的企业，必须要做好项目招标文件以及合同条款的全面审核，及时发现问题，以免使得合同签订产生不必要的经济纠纷。
2.5 施工阶段
全过程造价控制的开展，施工阶段为重点环节，是管理周期最长的阶段。建筑工程造价管理工作具有任务重和工作内容复杂等特点，涉及到建筑工程施工的多个方面。在具体实践中，要做好以下要点的把控：（1）对于建筑材料和设备，要做好预算审核工作，将此项工作和材料、设备的质量检查等相关工作相互联系，以免由于材料设备方面产生的问题，引发工程质量不达标和经济纠纷等工作。在日常工作中，必须要注重强化材料和设备的维护管理工作，并且严格实施限额领料制度，做好成本浪费问题的严格把控。（2）注重强化对工程变更的把控。若发生工程变更，很容易会造成成本大量损失，因此在施工作业的全过程，要认真落实签证制度，将工程变更管理细化到个人头上，落实变更管理责任制度，对符合要求的变更问题，必须要严格执行审批流程，严格审核工程款清单，为后续工程结算奠定基础。（3）采取动态跟踪审计措施。在具体实践中，除了要明确审核金额数值之外，还必须要通过审计发现的问题进行分析，确定工程造价管理的薄弱点，进而采取相应的管控措施加以强化。
2.6 竣工阶段
从建筑工程管理实践来说，竣工阶段为全过程造价控制的尾部，具有举足轻重的地位。此环节开展造价控制工作，要注重工程造价资料的收集和整理，并且构建资料累积制度，使用信息化工具，来全面提高材料整体以及分析的效率。对于建筑工程各类造价资料和有关证明材料等，要进行统一整理，归纳到工程信息化管理系统内，为工程竣工结算审核工作的开展提供保障。除此之外，要审查工作人员要加强和项目参与方的沟通，掌握工程相关资料，最大程度上保证工程竣工结算审查的科学性和有效性。实际工作中通过不断提升工程竣工结算的审核效率，保证工程正常交付，进而减少工程成本损失。
3结语
综上，全过程造价控制对建筑工程管理具有十分重要的现实意义，在建筑工程管理中，结合工程的实际情况，加强全过程造价控制，积极协调各方面因素间的管理，有效提高资源利用率，在确保工程质量的基础上，降低成本，提升企业经济效益。
参考文献：
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论文作者:高春梅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/2
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