【摘 要】完善的管理制度是基础，施工之前完善的管理系统做好各项施工准备，对重点施工环节的控制，才能降低施工消耗，让本身的经济效益最大化，高效的工作效率才能创造出巨大的业绩，这样就能在日益激烈的市场竞争中发展适合企业自身实际情况的道路。人是企业的基础，以人为本才是企业发展的重点，对人当然要严格进行监管，才能提升施工管理者的技术水平，充分调动技术人员的积极性，在规范操作的基础上继续拧细节的创新。
【关键词】建筑房地产，开发，现场施工，技术管理
前言
在建筑施工过程中，施工技术管理发挥了非常关键的意义和作用，必须受到参与工项目人员的高度重视。施工技术管理的重要任务，就是应用管理的具体职能和科学的方式，推动技术工作的持续开展。在建筑施工过程中严格遵循国家的政策以及规章制度，尤其是对技术部门所发布的硬指标要严格遵守。合理安排各项技术工作，构建良好的技术程序保障生产整体过程达到规范要求，以便能够取得生产技术、质量进度和经济技术的辩证统一。
1房地产施工的技术管理存在的问题
1.1技术管理不到位，缺少监督
因为对技术管理的重要性没有引起足够的重视，在每个建筑施工中，多数的房地产施工单位并没有将技术管理很好的运用到建筑项目中。一些很重要的技术不能进行及时检测和质量监控，没有健全的管理体系，不能严格的进行监督和管理，极大地影响了房地产施工的健康发展。技术和制度方面出现的问题，是房地产施工技术管理不善的关键问题，要在实际施工中解决问题，进一步建设健全的技术管理体系
1.2材料和设备的管理中的问题
在建筑工程中，运用的材料和设备数量是很多的，施工时，对于材料和设备使用，存储等管理出现了很多问题，如原材料管理问题，若是不能确保原材料质量，会在施工过程中发生工程质量不合格的现象，为工程会带来潜在的危险。在使用和维护设备这一方面，关系着控制企业的成本和效益，关系着施工计划的有效进行，有着非常重要的作用。多数的企业在日常的生活中忽略了对设备的维护，使得设备频繁更换，浪费了企业的资源
1.3资料管理中存在的问题
进行建筑施工时，资料管理方面出现的问题主要是施工计划和施工图纸的管理，如果施工计划、图纸与施工现场的实际情况不一样，后期就会发生现场施工过程中反复修改图纸的现象，延误了工期，形成了资源的浪费，也使得施工质量受到影响
1.4人员管理中存在的问题
在建筑工程施工过程中，对于施工人员、管理人员和技术人员间资源分配并不不合理，施工时施工人员并不很清楚自己的职责，造成施工的时候，发生人员医乏或重复工作的现象。并且多数员工在工作时都忽略了自身的安全，缺乏安全意识。
1.5监控、管理问题
规定时间监控建筑器械和他们的数量，保证这些设备和原计划相同，防止出现浪费的情况。按照现实出现的问题在施工的过程中作出调整，使整体工程不会因突发的事件而造成影响。定期的进行检查维护水路、电路、交通运输等，确保整个系统的正常操作运行。强化有关管理，定期反馈和调整。还要在施工现场建立完善的排污系统，保证第一时间内清除污水。
1.6缺乏对技术管理必要性的认识
房地产项目施工时，施工单位和公司领导并不足够的关注技术管理。对技术管理只是在书面文字上的认识，而技术管理对控制建筑质量的有效作用没有真正意识到。在施工中只关注施工工期的进度，忽略了技术上的综合管理，带来了一些建筑质量上的隐患，给房地产施工带来消极影响。
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2技术管理措施
2.1强化施工质量管理
在施工过程中，整个工程质量中的施工质量起着很重要的作用，有着很大的影响。现在，在现场的施工技术管理中提高施工质量是重中之重。施工质量的控制是施工管理中最重要的环节。对于管理工程施工质量要从以下几点进行：（1）是管理施工工艺。目前市场上的施工工艺很多，但是对于管理方案的选择，就必须结合施工的实际情况。所以，在进行施工工艺管理时，要细致分析施工技术要求。（2）管理施工材料。施工工程整体质量中施工材料起着关键性的影响作用。所以，提高施工质量，就必须选择合适的材料。材料管理办法最基本的就是抽样检验，且增加日常对施工设备的管理和维护保养，增加设备使用年限，提高施工质量
2.2确保施工现场的材料管理
现在的无良商家很多，假冒、劣质产品也很多。购买材料时，常常发生运到现场的材料和配件与事先预定的东西不匹配的现象。所以，要对材料质量进行控制，要确定材料质量标准，材料属性，试验方法及过程和施工需求。预定材料和配件到达施工现场时，有关工作人员要第一时间内进行开箱验货，保证材料和配件与我们开始预订的一样，而且材料一定要有正式出场合格证书和材料化验单。做好材料管理是必要的，它对施工的安全进行起着很大作用。
2.3解决人员管理中存在问题的策略
按工程设计要求，科学测试现有人员，不合格人员要实行一定技能培训和知识培训，使施工人员具备一定专业技术，以满足工程施工要求。每个施工人员都要进行岗前培训，明确施工时，要知道自己的职责，确保质量的基础上，最大程度的的实现单位时间效益。科学的建立考核机制，施工单位按照施工环境和工程的难易程度，科学量化工程考评，激励员工，最大化发挥其潜能
2.4管理人员安全
主要分技术安全和行为安全。技术安全是对现场施工技术人员的要求，做好技术指导，监督施工人员施工，防止出现安全事故。行为安全是在安全施工的基础上，保证在生活中人员的安全，管控人为因素，避免人为因素出现施工过程的不稳定现象。所以施工安全技术管理的参与者是人，就要充分发挥人力资源优势，防止产生不安全因素，保证工程质量，推进工程项目施工进度
2.5培养高素质技术管理人员
建筑工程现场施工的管理人员素质高低与整个建筑工程息息相关，是关键性因素，施工单位对于这一方面要引起重视，全方位提高管理人员素质。先是加强管理人员自身的责任感，让他们懂得明白自身的使命和位置，要有秉持工作认真负责的思想和心态，确保有效开展建筑工程。并且，专业素质也要提高，高品质的工程由高素质的人才决定，施工单位可定期举办交流座谈会，推选表现优异的人员，树立榜样效应，也可深造选出的优秀人才，鼓励他人的积极主动性，以提高整个施工队伍的素质。另外，细致分工建筑工程管理人员的责任，如材料管理、技术管理等等，完成由点到面全面覆盖，完善细节方面的技术管理工作
3结束语
时代脚步的不断加快，人口的急剧增多，房地产行业也在快速发展中，但由于房地产行业涉及领域方方面面，特别工程施工中有很多不安全因素，其中包括施工人员因素、施工设备因素、施工技术因素等，都会影响房地产项目的质量。所以笔者在上述文章中对房地产施工技术管理进行深入研究，提出有效措施，以推动我国房地产施工技术水平的快速提升.
参考文献：
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[2]庞增勇．建筑工程施工管理的探讨[J]．科技信息．2015．
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[4]孙海东.建筑工程施工及技术管理策略探析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014（31）.
论文作者:王继双
论文发表刊物:《低碳地产》2016年10月第19期
论文发表时间:2016/11/18
标签：技术管理论文; 材料论文; 过程中论文; 设备论文; 技术论文; 质量论文; 建筑论文; 《低碳地产》2016年10月第19期论文;