关键词：机电工程;施工管理;精细化管理
引言
在如今的建筑工程施工过程中，机电工程已经成为了极为重要的组成部分，机电工程的施工质量将会直接影响到建筑的整体质量水平。因此，为了更好地保障机电工程的施工质量，机电工程企业应及时解决机电工程管理过程中的诸多问题与不足，从而促进机电工程施工领域快速发展。
1机电工程施工管理现状
在建筑工程当中，机电施工是最重要的组成，是最核心的部分，机电施工的好坏直接关系到整个建筑工程是否能正常投入使用，工作过程是否能安全进行。机电施工涉及到的领域非常广泛，例如：工业、公用、电气、消防、污水排放、自动化等，而且机电施工具有灵活性和通用性，就现在而言，我国在在这方面当中的施工工作人员、机械装备材料、设备机具、施工方法、完工后的验收、设备日常维护、都在管理制度方面存在很大的问题，就单纯这些问题就影响了整个行业的整体发展。现在我国机电施工在管理上存在的最大的问题就是在工程施工上没有形成规范的管理制度和机构以及项目成本管理不完善导致的采购人员和施工人员整体能力素质较低。对于机电施工来说，监督和管理是非常重要的，如果出现问题，将会带来巨大的隐患，目前来说，常见的问题有：（1）缺少方案和标准的操作规范。（2）机电设备不符合工程的要求。（3）设备工艺强度与设计不符，自身质量不达标。机电施工工程并不是我们所看到的只是一项简单的工程项目，它所有的机电设备，需要满足整个工程，这是这个工程各个环节的实际需要，它需要与工程项目中其他的系统和设备有效的融合在一起，保证整个工程的安全性和稳定性，因为机电项目的成本管理并不健全，采购回来的设备和材料都不能符合项目的实际要求，所以给建筑工程的项目带来巨大的安全隐患和经济损失，在现代科技快速发展的影响之下，几点施工项目当中所应用的现代化科技越来越多，涉及的专业知识和领域也越来越广、越来越综合化、越来越精细化，这也就要求项目的工作人员必须有高超的技术操作水平和工作经验以及安全管理的能力，但往往现在的工作人员并不能达到施工的要求。在施工过程中，由于缺少对工作人员的管理，使施工过程中的许多环节不能有效的交叉配合，相互融洽协调，严重影响了工作进度，最重要的是严重影响了工作质量，现阶段机电施工需要非常专业的设备和先进的工艺，但是工作人员接受新鲜知识和设备的能力比较慢，应对施工过程中出现的突发事件、突发情况缺乏应对能力，严重影响了机电施工的整体发展和质量的提升。
2机电工程施工精细化管理措施
2.1完善管理制度
想要保障机电工程施工质量与施工人员的人身安全，企业首先要对管理制度进行完善。首先企业要根据自身企业的实际情况结合机电工程施工中的各种问题进行管理制度制定，这些问题要具体到每一个常见的问题上，诸如材料问题、设计问题、施工问题、监管问题等，并且在后期如果能够发现新的问题还要对规章管理制度进行相应的补充与完善;其次将规章管理制度分发宣传给每一名施工人员，并将施工人员的施工质量与绩效水平相结合，从而提升施工人员对于安全施工与施工质量把控的重视程度;最后规章管理制度还要明确管理人员的具体工作内容、管理的实质效果等内容，从而让管理人员能够了解到自身日常的管理内容，避免出现对相关管理缺失的情况。
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2.2加强管理人员的素质培养
对于管理人员的素质培养一般都是通过相关的培训来完成的，因此企业一定要重视管理人员的培训工作，从而提升其素质水平。培训过程中，企业首先要为管理人员播放各种建筑质量问题所引发的安全事故的视频，并将这些事故同管理人员的日常监督管理内容相联系，从而提升管理人员的责任感，令管理人员能够重视安全生产管理;其次企业还要对管理人员的机电工程的各种问题与发现、处理方法进行相关培训工作，以此让管理人员对所有施工过程中可能会存在的问题进行及时发现处理，保障施工质量的同时，加强安全施工管理的强度，确保施工人员的人身安全;最后加强对管理人员的监督管理与评价制度相关内容的培训，从而提升管理制度对于施工人员工作的实施效果，提升施工人员对于安全生产的重视程度。除此之外，企业还要对施工人员的技术水平与责任意识进行全方位的培训，这一培训工作不只是面对刚入职的员工，对于老员工也同样如此。通过技术培训，企业可以有效减少施工人员在施工过程中出现“经验主义”的问题，加强施工人员的技术理论知识，确保不会出现安全事故问题。
2.3对施工材料进行全方位监管
施工材料是整个工程质量的根本保障，企业一定要提高对施工材料的各方面管理。在材料采购方面，企业应该派遣有着丰富知识水平的专业人员进行采购工作，并严格要求采购人员在采购过程中对材料质量的监管。在材料合作方选择方面，企业应尽量选择有着相关资质证明的材料公司进行合作，绝对不能够贪图便宜而选择没有相关资质证明的“黑公司”。在施工方面，管理人员应对施工过程中的材料使用情况进行全方位的监督管理，并要求施工人员在材料使用前要提前做好申请材料，用多少申请多少，尽可能避免施工人员施工过程中的材料浪费。以此来实现在保障施工过程中质量的同时，提升企业的经济效益。
2.4合同管理
合同管理是近些年来新出现的一种管理模式，因双方所签订的合同将会受到国家法律的保护，因此有着绝对的约束性和权威性，所以被广泛应用于各大企业合作过程中。而在机电工程施工过程中，如果采用合同管理，那么就会极大地减少合作双方出现纠纷情况，而且合同管理的最终结果还与机电工程施工的精细化管理有着异曲同工之妙，非常适用于机电工程施工的精细化管理过程中。
2.5信息化管理
21世纪是信息的时代，也是科技的时代。随着科学技术与信息技术的不断发展，可用于管理过程中的科学技术手段也越来越多，企业在进行实际机电工程施工管理完全可以将这些科学技术手段进行充分利用，从而提升工程管理水平。另外，机电工程是一项非常繁杂的系统工程，机电工程企业的实际施工任务常繁重，需要处理的各方面信息也非常多。如果在信息处理过程中应用了信息化技术，那么不仅会降低员工的工作量，还会有效提升信息处理的工作效率，从而方便管理人员根据处理后的信息对机电工程施工进行及时判断与调整，提升工程施工质量的同时，确保安全生产管理能够完全实行。
结语
合理规范的管理机电施工工程是非常有必要的，只有这样才能保证整个工程的质量和效率，施工过程中的每一个部门、每一个环节都要重视，确保制度能合理的规范到每一个人，把责任落实到个人，只有每个阶段都符合标准之后才能进行下一个阶段的工作，机电工程施工涉及的方面众多，这就要求我们努力累积经验，这样才能为更好的实现精细化管理。
参考文献
[1]何庆艮．机电工程施工管理现状及精细化管理措施［J］．中国招标，2018(42):39－40．
[2]张玲霞.机电工程施工管理现状及精细化管理措施[J].科技风，2019（08）：163.
[3]何庆艮.机电工程施工管理现状及精细化管理措施[J].中国招标，2018（42）：39-40.
论文作者:宁家锦
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第23期
论文发表时间:2020/4/9
标签：机电论文; 管理人员论文; 过程中论文; 施工人员论文; 机电工程论文; 企业论文; 工程施工论文; 《建筑实践》2019年第23期论文;