山西创举建筑工程有限公司 山西 太原 030000
摘要：建筑工程施工管理工作根据建筑工程自身发展的特点形成一定的特殊性与复杂性，这使得有效落实好工程施工管理工作具有一定的难度。随着我国建筑工程事业的迅速发展，建筑项目管理工作也取得了巨大的进步。但目前我国工程施工管理工作还没有形成科学的管理体系，在某些施工环节，管理工作还存在一些欠缺。以下将针对工程项目管理工作所面临的主要问题，研究探讨具体的解决措施，希望对全面提高我国建筑工程项目管理工作的整体水平能够起到一定的促进作用。
关键词：工民建；项目管理；注意事项
1工民建工民建施工项目管理
工民建施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑工民建施工企业建立现代企业制度必须进行工民建施工项目管理，只有搞好工民建施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。工民建施工项目管理是市场化的管理，市场是工民建施工项目管理的环境和条件；企业是市场的主体，又是市场的基本经济细胞；工民建施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是工民建施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。工民建施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。建筑工民建施工企业在工程建设中实行工民建施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在工民建施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。
（一）工民建施工项目管理的内容和特点
工民建施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的工民建施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证工民建施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
工民建施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的工民建施工，工民建施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强工民建施工项目管理，必须对工民建施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对工民建施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：
1、对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足工民建施工需要；
2、对生产要素进行优化组合，即对投入工民建施工项目的生产要素在工民建施工中适当搭配以协调地发挥作用；
3、对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；
4、合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
（二）项目管理的工民建施工系统
项目管理的工民建施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是工民建施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工民建施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在工民建施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与工民建施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。
2项目成本控制措施
（1） 加强施工档案管理工作
在工民建施工过程中，加强资料管理具有非常重要的作用，也是促进规范性施工管理的必经之路。严格控制工程资料管理的每一个环节，注重材料的收集与整理，以此作为工程施工、整改、索赔的根本依据，及时发现施工中存在的问题，确保施工质量。另外，施工档案资料应随着工程的不断深入而有所储备，真正发挥档案资料的作用。
（2） 增强施工人员综合素质
以工民建工程项目的整体为出发点，建筑施工企业的人员主要分为作业人员、管理人员、决策人员三大部分。不同岗位的人员素质要求有所不同，而直接参加施工活动的人员必须具备良好的专业水平与职业道德，严格审查从业资格。当前，我国工民建工程的施工从业人员素质良莠不齐，虽然有些农民工具备从业经验，但是缺乏理论知识，难以从整体把握施工要点。实际上，新时期的企业竞争就是人才的竞争，对于工民建企业的发展至关重要。因此，应加强对人才的重视，培养一批具有创造力、严守纪律的施工队伍，树立安全施工意识，确保施工质量管理目标的顺利实现，推动工民建工程的可持续发展。
（3） 加强工程资金管理
首先，根据成本费用的控制规划、施工组织、材料储备等实际情况，编制财务预算，规范人工费、机械费、材料费以及施工管理费、措施费用等各项支出，确保一切资金处于可控范围内。在整个项目管理过程中，树立成本意识，减少不必要的资源浪费；其次，有关工民建工程项目的各项收支、划转等业务，必须经过项目经理确认签字，由项目经理根据工程进展情况，合理编制月度资金收支规划，提高资金使用效率；再次，由项目经理负责台账的设置与管理，将各种凭证及时入账，做好月度分析工作，如实反映人工、材料、设备的耗用情况，并做好核对工作，提高数据资料的真实性、完整性，为竣工结算做好准备；另外，项目经理还应定期与业主、分包商、供应商等碰头，共同协调工程进度与质量管理。
（4）构建完善的质量监管体系
在正式开展施工之前，应严格审查图纸，评价施工组织设计情况，确定合理的施工方法与施工技术，做好技术交底工作，包括各环节的预检、隐检及结构验收。对于施工作业班组来说，应提高安全与质量管理意识，做好自检、互检、交接检等工作，所有工程材料及构配件严格按照规定进行检验，应具备相关合格证明文件及检测报告等；对于涉及工程结构安全及重要使用功能的试块、试件和材料，要严格进行复试检测，合格后方可使用；严格按照规范、规程及施工方案进行隐检验收，质检人员认可后，再行隐蔽施工；各分项工程的组织与施工，要遵循设计及施工方案要求，加强各个工种之间的组织配合，避免颠倒工序，交叉破坏、污染情况的发生，提高工程质量。
对于工民建工程施工过程中的每一个环节、每一道工序都要严格验收，凡是不符合质量标准的工序，一律返工处理。在每个分项施工之前，应做好技术交底工作，加强各专业的配合，严格控制施工的标高、轴线等参数，构建科学的质量考核体系与奖惩政策，将工程质量与人员效益挂钩，严格落实执行，全面实现工民建工程的项目管理目标。
结语：
总之，工民建施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。本章讲到的工民建施工项目成本控制，在适用方面需要灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别，但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。所以"增产节约，增收节支"是每一个建筑企业的共同点，这就需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。
参考文献：
[1]马剑锋.浅谈建设工程监理与工程项目管理的关系[J].城市建设与商业网点.2009（28）
[2]李俊山、王爱平、付耀华.浅谈索赔管理在工程项目管理中的作用[J].山西建筑.2010（31）
[3]熊晓原.浅谈工民建施工中的施工技术和管理措施[J].城市建设理论研究（电子版）.2011（14）
论文作者:韩相增
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/21
标签：工民建论文; 项目管理论文; 项目论文; 生产要素论文; 工程论文; 企业论文; 成本控制论文; 《防护工程》2018年第32期论文;