摘要：在国内经济市场中房地产行业是其核心要素，从根本上推动了我国社会经济发挥进程。现如今，房地产行业在国内掀起了一阵浪潮，并且国家有关政策针对房地产经营规模进行了大范围调整和控制，加剧了房地产内部的竞争力度。在房地产企业实际管理过程中项目管理成本控制与进度控制是其关键内容，一个好的项目管理成本控制与进度控制可以推动项目发展，从而提升房地产企业的核心竞争力。所以，怎样高效管理房地产项目成本与进度控制是众多房地产企业需要特别关注的。
关键词：房地产项目；管理成本；进度控制
引言
通常情况下针对其他行业来讲，房地产企业在项目开发方面投入的资金非常多，而且政府政策和宏观市场变化趋势对项目建设周期、专业性的影响较大。前期决策、销售、设计、检验交接和运营管理是房地产项目的重要组成部分。针对国内大部分房地产商而言，他们对项目施工建设及市场营销所带来的利益过于重视，忽略了其他细节经济的可持续发展。基于变幻莫测的市场经济环境下，房地产企业要想稳固其地位，使经济效益不断提升，就需要加大项目管理成本与进度控制力度，从根本上实现集约型、经济型开发。
1.房地产项目管理与成本控制分析
1.1加大项目成本控制力度
近几年我国房地产行业飞速发展，并且在市场经济中占据有利地位，迄今为止正处在饱和状态；另外我国相继推出了一系列方针政策在宏观方面对房地产行业市场营销予以调控，这种现象使得很多房地产企业陆续采取缩减成本方式来取得市场最高点。对此，项目管理成本控制开始被人们重视起来。项目成本的核心要素是缩减开发项目管理成本达到总体项目成本降低的目的，使得企业内部资金可以循环利用，加快房地产行业的发展脚步。
1.2各个环节的管理成本控制
投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、合同签署阶段是房地产开发项目中最重要也是极为关键的几个建设环节。
第一环节，投资决策阶段。项目投资的成功与否主要是看投资决策阶段是否做好。房地产商在投资决策前期会碰到各式各样的问题，然而每个问题的出现都有机会让项目投资以失败告终。所以房地产开发企业在投资项目前，会先进入到目前市场进行调研及审核，详细了解市场环境和发展形势，尽可能的将项目风险降到最低。不光是这样，房地产开发商还应挑选资历深的项目建设单位，进一步对各个单位展开详细调研，随后对所有参建单位进行综合评价及分析。另外，企业还可借助商业保险和银行保函的形式来转移和减少参建单位的各类风险，从而将企业自身存在的风险降低。
第二环节，设计阶段。在整个项目形成过程中，设计阶段属于一项理论形成阶段，可以把设想的项目转换成实际项目。设计阶段中设计方案能否成功对项目预期收益成果有着直接影响。在此环节中，企业要做的就是详细规划项目内容，严格分析和比较技术论证与经济成本，根据产品目标到市场上开展具体调研，随后明确完整的设计方案。另一方面，房地产开发企业应按时完成项目施工图纸的设计工作。设计好项目企划书，详细概括工程项目装修标准、购买材料和结构模式的相关要求；针对项目开展问题推出限额设计，在资金允许的情况下挑选优质材料，使质量和效率相吻合。此外，房地产开发商还要加大设计图的监督与审核力度，在设计阶段不断调整设计图，从而增强设计图纸的质量，在投入施工前避免资金浪费。
第三环节，招标与合同签订阶段。相较于项目招标而言，房地产开发企业要提前审核招标入围单位，构建相对完善的合作方资源库。不光是这样，房地产开发企业还要防止其过于看重低价中标而忽略合作单位的总体水平与专业技能，力争在合理价格下确保合作单位质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆房地产开发企业在跟合作单位签署合同时，要全方位显现自身价值，秉着合作共赢的情况下缩减成本。但一部分房地产开发商对以下几条合同条款较为忽略：如人工、材料和设施设备涨价风险条款；施工阶段管理条款；工程进度违约款支付条例等。无论是哪一项条款都会影响房地产开发商的经济利润，因此企业在签署合同时，针对每一项条款细则都要仔细阅读，尽可能的减少企业所面对的一系列风险。
第四环节，工程建设阶段。如果工程项目开始投入使用后，房地产开发商可以应付成本控制的方法越来越少，并且效果不是很理想。房地产开发商唯一可以做的是按部就班的完成工作任务，增强项目施工阶段的管理效果。项目在施工过程中，房地产开发商针对管理成本控制方面可从以下几点展开讨论：首先，监督合同双方要遵循合同内容完成工作，严格执行合同要求。其次，对项目施工阶段的设计调整、项目招标及合同签署予以控制。再次，实时调查承建单位所运用的全部建筑材料质量和价格，对材料、设备价格进行全面掌控。最后，增加承建单位的沟通交流次数，科学理清项目施工流程，每一步都要按照施工计划实施，从而缩减多余的步骤，充分发挥出总承包施工企业的监管能力。
2.房地产项目管理与进度控制分析
要想保障房地产开发企业的资金均衡能力，就需要科学控制项目进度，有效的进度控制可以正确运用项目资金，使得企业资金可以循环利用。尽管现阶段我国大多数房地产开发商对项目工程实施进度非常看重，在跟合作企业签署合同时也会重点指出工期和每个阶段的工程目标，从而拟定合理的违约惩罚方案。然而双方在实际操作阶段，依旧会存在工程项目未完成预期目标、工期目标太高、工期太紧，操作性低等问题。
2.1原则
经过详细的研究和分析能够看出，房产开发企业项目管理的进度控制通常要遵循以下原则：首先，放眼于整体大局原则。事先计划好工程项目开发进度是房地产项目的重点，事先规避项目工程中可能存在的各类风险。其次，明确合同周期始终贯彻科学性原则。房地产开发商在和承建单位签署合同时，双方需针对可能发生的风险因素予以斟酌，结合真实状况有条理的规划施工时间，以免工期太过紧张或松散。最后，科学掌控施工节奏原则。对施工过程中各个阶段的目标以及目标达成情况，并根据实际情况合理调控后期的施工。
2.2建议及措施
（1）在项目动工前仔细审核设计图纸，以免后期施工中出现变更情况。房地产开发商在规划图纸时要尽可能多的采集相关资料，展开全面的评估和会审，为施工图纸的严谨性提供保障。在完成施工图纸以后，要召集有关专业人士进行严格评审，针对图纸中出现的问题细节予以调整和改进，从而提升设计质量。
（2）加大施工流程的控制力度，提高图纸的合格率。房地产开发企业需加大承建单位施工阶段的监督与管理力度，严格遵守承建单位要求，保证完工后可以一次合格，降低资金成本支出费用，避免其他员工的不满。
结语
综上所述，在国内经济市场中房地产行业是其核心要素，从根本上推动了我国社会经济发挥进程。现如今，房地产行业在国内掀起了一阵浪潮，加剧了房地产内部的竞争力度。房地产项目管理成本的动态性与即时性非常强，因为受到市场环境转变的影响，导致项目成本管理及进度控制问题越发严重。面对这种局面，对开发商提出了更加严格的要求，特别是针对项目成本管理与进度控制环节，需要全过程、全方位、快速的开展调查和研究，从而使投资方的经济效益有所提升。
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论文作者:咸凤国
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/22
标签：项目论文; 阶段论文; 进度论文; 项目管理论文; 成本论文; 单位论文; 房地产开发商论文; 《建筑学研究前沿》2019年7期论文;