李吉磊
身份证号：37092319851223XXXX 山东济南 250000
摘要：施工阶段是资金投入的最大阶段，建筑工程成本就是在建筑工程生产过程中所发生的人、材、机以及各种费用的总和。建筑工程成本的高低是关系到建筑企业经营和发展的一项重要举措，而施工阶段是成本控制的重要环节。
关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价；控制管理
1.施工期间工程管理与控制的重要性
工程造价控制与管理涉及多个方面，它是主要集经济，技术、控制于一体的综合性比较强的工作，工程预算最有效的控制阶是设计阶段，之所以这样说，是因为设计阶段是对全局的规划与预算，要把整个项目的所有东西都包括进去，所以尤为重要 ，然而，有大多数人认为把重心放在施工阶段上，对工程投资的资金和原料不能最大化的利用，不能节约资金和原料，利润最大化受到威胁，正因如此，这就是本文要探讨的计策建筑问题。由于大多数施工行业没有重视施工阶段造价和预算，忽略了这一点，进而就产生了许多额外的费用，对整个工程产生了影响。建筑工程有四个阶段，都是紧密相关的，不能将它分开单个处理。施工期间额外增加投资的可能性增大，所以，重视施工阶段的造价预算与管理是极为重要的。 工程施工阶段是是四个阶段关键的一步，对整个工程都有影响，但是这一阶段的问题也是最多的，比如实实际情况与设计不符，由于天气的影响，对整个工程产生了影响，又因实际预算的与理论不一，造成资金问题等，这些将直接影响着施工的工期与质量，因此，必须要对整个项目进行客观合理的预算，便于在在控制与管理的过程中做到科学的预算、合理的控制，尤其在施工阶段遇到原料价格的涨跌、资金出现问题、管理等问题要及时进行处理，否则，在这个关卡上出现预算管理问题，就会对整个建筑行业造价与管理工程产生影响。
2造价控制和管理在施工阶段中存在的问题
2.1价格浮动问题
工程造价管理的核心在于工程项目实施过程中的原材料、半成品、构配件等价格浮动问题，如何合理防范和应对价格浮动风险，就需要在项目实施前及实施中掌握市场原材料的价格浮动周期，首先应根据工程的施工进度合理安排原材料采购计划，从市场环节降低价格浮动对工程造价的影响。其次加强施工阶段的原材料合理使用计划，定期对施工原材料进行统计，制定相对应的材料采购计划。根据原合同的工程量清单逐项核对图纸，将主要的大宗料汇总统计出实际用量，提前合理安排施工中的大宗料进场时间，保证现场的施工进度满足工程需要。最后应及时掌握市场材料的供求关系，随时了解市场材料价格的上下波动关系，避免市场材料价格的大范围浮动，从而影响工程项目的工程造价。所以，对于施工阶段的造价控制尤为复杂，我们需要从实际出发去把握价格的规律，才能适应时代的要求对造价控制进行有效的管理，以保持工程投资与工程生产能力的平衡。
2.2预算编制中的问题
准确的预算是报价决策的依据，是保证施工阶段工程得以顺利进行的前提条件。所以，如果在预算编制中出现漏洞或问题，就会直接影响施工阶段的造价。随着近些年来清单计价模式的推广，并且投标时拦标价格的限制，再加上施工企业内部定额尚不完善等原因，使得预算编制中存在了以下的问题，直接影响了报价决策的准确性。例如，招标文件中提供的工程量清单数量与施工图实际工程量数量的差异，容易造成投标总价高于拦标价格，致使施工企业采取不均衡报价来平衡投标总价，从而不能完全真实的反映出整个项目的合理价格；其次施工企业的报价人员对于施工现场的实际情况及施工图设计的合理性了解程度，报价人员对地方资源可利用程度把握，对料源、料价的调查结果准确性等问题，同样影响编制报价的准确性，一般报价人员直接套用市场信息价，导致成本分析缺乏可靠基础，使得施工阶段的造价控制难上加难，更有甚者是对施工技术规范了解不细致，导致工程报价盲目偏离实际，这些问题都严重的阻碍了施工阶段的造价管理控制工作的进行。
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2.3质量监控问题
质量是建筑行业的灵魂，没有合格的质量就没有建筑企业的发展，所以，质量对于建筑行业来说是最为重要的，在这行业中一旦出现质量问题，将直接导致企业的声誉和形象。而在施工阶段质量监控应从以下几方面着重入手，从而保证工程质量。首先：严格控制材料、半成品、构配件的产品质量，从源头上保证质量监控；其次：严格控制施工过程的各个工序施工步骤，从过程加强质量监控，严把质量关，保证工程质量；最后：认真熟悉施工图，严格控制关键节点，保证关键部位的工程质量。对于质量监控工作的重点，就是施工阶段要把设计蓝图转化为产品的实践阶段。所以，在这个关键的阶段中，要实现有效的造价控制，不仅是要减少不必要的开支，还要对工程质量进行严密的把关，因为由于质量监控不足而导致出现返工现象，同样会大大地增加了施工企业的成本支出和预算。
3 施工阶段工程造价控制的措施
3.1 建立工程造价管理组织机构
工程造价管理纷繁复杂，对工程造价进行管理，要设立专门的管理组织。组织机构成员主要包括项目经理、工程造价员、工程技术员与工程管理人员。将工作分配给组织中的每一位工作人员，做到分工明确、各负其责。还要制定工程造价控制机制，对需要进行追加工程造价的情况，要进行深入的调查研究。组织内成员分工合作，避免工程造价费用严重超标。
3.2加强工程招标管理工作
工程利用招标的方式选择施工单位，是为了提高工程质量，保证工程进度，节约工程投入成本，将工程的成本开支控制在一个合理的范围内。当前，我国工程招标以工程量清单的方式进行工程报价。编制工程量清单时，应遵循客观、公正、准确、合理的原则，避免施工企业为了中标而违背市场规律故意压低工程造价的行为出现。工程招标工作的顺利开展，还要深入地研究每一个投标单位的施工图纸、施工方案、施工工艺并进行综合的评价，还要从总报价和单项报价两个方面对投标企业提供的工程报价进行综合的考核。
3.3加强材料采购管理
建筑工程需要的材料类型多、数量大，材料采购价格直接影响到工程的造价。不可否认，建筑工程的工期长，在较长的施工期间，工程材料的价格受市场影响有可能发生很大的变化，对工程造价产生影响。但是，这不能成为工程造价不断追加的理由。对于市场发生变化引起的材料上涨的情况，相关工作人员应提供材料变化的市场调查分析，要做到有理有据，才能向工程投资方申请追加工程投入。再者，为了避免在采购材料时，出现市场价格不稳定或是信息不对称的现象，可以采用集中采购方式。实现集中采购具有两种优势：第一，可以实现采购的规模化和采购数量的最大化。第二，可以在一定范围，对于同一种材料，选择两至三家材料供应商。材料的集中采购有利于降低材料价格，大量材料的购进还可以采取统一运输的形式，这就可以节约部分运输成本。
3.4采用技术与经济措施相结合的方式
技术与经济措施相结合的方式是指选择适合建筑工程的施工技术，选择最佳的施工方案，寻求各种低消耗的措施，节约材料、节约人力、节约财力，还可以使用新的建筑材料、新的施工机械、新的施工技术来降低工程造价、控制工程造价。
结语
总而言之，因为人们对房屋建筑质量要求的提高，自然而然就加高了工程的投资，所以，所有的建筑企业在进行施工的时候，最注意的就是施工阶段的造价控制，施工阶段的造价控制，是整个工程造价的基础，所以，只有把是施工阶段出现的各种因素控制在预料范围之内，就能够有效的减少工程不必要的投入，为企业争取更多的效益。
参考文献:
[1]丁士昭.建设工程项目管理[M].北京： 中国 建筑 工业 出版社，2007
[2]蒋伟辉主编《建设工程造价管理》，江西高校出版社，1999版；
论文作者:李吉磊
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/15
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