摘要：经济的不断发展，带动了建筑市场的繁荣，同时也使其竞争愈加激烈。建筑企业要提高其竞争力，不仅需要加强施工质量管理，更需要充分重视建筑经济管理，尤其是资金管理，从而不断增强资金建设时效性，防范可能的风险。
关键词：建筑经济管理；资金建设；时效性
我国经济的不断发展，带动了建筑市场的繁荣，但同时也使建筑行业竞争愈加激烈，建筑企业必须加强施工质量，同时充分重视建筑经济管理，从而不断提高竞争力。在建筑经济管理中，由于工程建设周期长，资金建设往往具有长期性和复杂性等特点，如果不能有效提高资金建设的时效性，将会影响工程进展，影响建筑企业效益。
一、建筑经济管理中资金建设管理现状
1、资金筹集方面存在压力
在建筑项目正式施工前，为保证项目的正常开展，建筑企业通常需要提前支付部分工程款，由于建筑项目往往规模较大，该部分资金数额也不会小，这将会大大加大建筑企业的资金压力。同时在建筑项目施工过程中，一般按照合同规定，建筑项目完成一定施工量后，建筑企业需要继续支付相关工程款。如果在建筑项目施工过程中，建筑方无法及时筹措资金，将会影响建筑项目的继续开展，造成各环节脱节现象。由于当前国家实施去杠杆正常，对于行业负债有所控制，建筑企业在筹集资金方面往往会面临着一定的困难，如果无法保证资金建设的时效性，将无法确保建设项目的顺利完工。
2、施工方案设计不合理
在建筑工程项目中，施工方案是工程施工建设的基础，科学的施工方案，是建筑项目的顺利实施的有效保障，同时也有利于建筑企业对资金建设时效性的管理。但在当前的实际情况中，许多建筑项目的施工方案设计并不合理，一些施工方案在施工中经常出现与实际不符的情况，按照原有施工方案进行施工，将无法保证建筑稳定性，或者将会产生其他影响，从而需要返工或者反复修改的现象层出不穷，这不仅会造成资金浪费，增加资金投入量，与建筑企业原有筹资计划形成冲突，导致资金建设时效性无法得到保证，同时也会影响建筑工程的施工进度，耽误工期。
3、缺乏全过程管理
建筑工程项目从规划到竣工，包含多个环节，如设计、施工、验收等，每个环节的正常进行，都需要建筑企业投入一定资金，如果资金建设时效性无法得到保证，将无法保证相关环节顺利开展。从这方面来看，建筑工程项目的全过程都需要进行资金建设管理，但在实际情况中，许多建筑企业往往认为，施工环节是整个建筑工程项目投入资金量最大的环节，只需要在该环节来进行相关管理，降低成本就可以了，而忽略了规划设计等相关环节的管理，造成资金建设管理的局限性，无法预先做好资金安排，在一定程度上对于资金建设时效性产生影响。
4、落后的管理模式
由于受各种条件的影响，我国建筑企业偏重于对施工质量等的管理，而对于经济管理普遍不够重视，目前多数仍然采用传统的经济管理模式，严重影响了企业经济效益。传统的经济管理模式下，对于资金管理，缺乏严谨的使用规划，造成资金浪费，或者资金使用与实际脱节。同时，这种经济管理模式，对于一些管理人员更强调经验管理，忽视了专业培训，不能定期对各专业员工进行培训，员工专业知识掌握不够深入，无法运用新的科学的管理手段来进行经济管理，不利于资金的有效控制。同时，在现阶段，许多建筑企业在工程项目的建设过程中，存在着规模扩张冲动，盲目的推翻原有的规划方案，扩大建筑数量和规模，给企业带来巨大的资金压力，无法保证资金建设的时效性。
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二、完善建筑经济管理中的资金建设时效性的策略
1、制定科学的施工规划
建筑工程项目在进行施工方案设计前，规划设计人员应提前进入施工现场，对施工场地地质、水文、气候等进行勘察，在此基础上，按照建筑功能，设计多个施工方案以待备选。建设方要组织人员，从功能适用性、经济价值性等多角度进行考虑，选择合适的施工方案。在施工方案确定后，应向施工人员交底，讲解该建筑工程的施工状况和规章制度，确保施工队伍中的每一个施工人员都能对该项目的施工方案有较为准确的了解，从而做到按施工方案进行施工，按规章制度进行操作，为保障资金建设时效性打下基础。
2、编写明确的资金规划
在制定施工方案的同时，要编写明确的资金规划，完善的资金规划，一方面有利于建筑企业对工程成本的有效控制，提高资金使用效率，另一方面，也能够合理安排资金，保证资金建设的时效性。在每个施工环节开始前，都应按照施工方案的内容和资金管理计划，对该环节资金使用情况进行科学全面的预算，并进行实地考察，避免遗漏，保证预算的准确性，如工作人员提前到市场进行调查，了解各类施工材料的价格情况。同时，详细规划好各类储备物资，防止施工过程中出现各类问题时，影响工程正常施工。建筑企业应按照编写的资金规划，及时进行资金筹集，保证资金建设的时效性。
3、加强施工过程管理
建筑工程施工环节，是建筑工程实施的重点环节，同时也是实施经济管理的关键环节，资金建设时效性在这一环节体现的更加明显。因此，在建筑工程施工中，建筑企业应加强管理力度，切实提高资金建设时效性。建筑工程施工过程管理，首先应保证建筑工程按进度正常施工、如期完工，因为一旦建筑工程停滞，将随时产生损失，造成资金浪费，而按计划控制施工进度，能够达到控制资金成本的目的。其次，要加强对施工中采购成本的管理，每一次采购钢筋水泥等建筑材料前，都应对材料市场进行充分调查，及时掌握材料价格的变化情况，按照项目施工进度，在保证材料达标的基础上，选择出综合成本最低的建筑材料，从而降低材料采购成本，达到完善资金建设时效性的目的。此外，在施工过程中，对于可能的施工变更，应考虑变更对建筑工程项目的影响，杜绝无效变更，减少不必要的支出。
4、提高员工专业素质
在建筑工程项目实施过程中，不可避免的会遇到各类问题，而工作人员的专业素质对于保障资金建设时效性至关重要。完善建筑经济管理中的资金建设时效性，就必须提高员工专业素质，要建立相应的培训机制，组织企业工作人员定期进行培训，传授最新的造价知识、资金管理手段等相关专业理念，或者邀请行业内优秀员工代表来交流施工过程中可能出现的各类问题及应对措施，不断提高其相关能力素质，使员工在具体的工作中，能够运用各类先进的专业手段来进行管理，提高管理效率。而员工也应树立成本控制与风险管理意识，自觉参与到建筑工程成本管理中来，从岗位出发，控制成本，避免浪费，为提高资金时效性提供保障。
三、结语
建筑经济管理中的资金建设时效性，与建筑工程管理是相辅相成的，建筑基础工作不到位，会影响经济管理效益，不利于资金建设时效性的保障，同时资金建设时效性差的话，也会严重影响到建筑工程的进度。因此，建筑企业应做好基础工作，同时在施工过程中，采取有力的经济管理措施，不断提高资金建设时效性。
参考文献：
[1]黄明利.完善建筑经济管理中的资金建设时效性的探索[J]民营科技，2015（11）
[2]刘菲.如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性[J]中国市场，2018（10）
论文作者:周彩霞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/7/29
标签：建筑论文; 资金论文; 时效性论文; 经济管理论文; 企业论文; 环节论文; 施工方案论文; 《基层建设》2019年第11期论文;