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摘要：进度管理是电力企业工程管理中的关键的环节之一。本文阐述了进度管理在电力工程中的意义，探讨了力工程进度管理的主要影响因素及其应用价值，最后结合实际提出了改进电力工程进度管理的具体措施。
关键词：电力企业；工程管理；进度管理
1 进度管理在电力企业工程管理中的意义
进度控制是对电力工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务。电力企业在工程管理的过程中，应该严格按照进度计划开展工作，如果在建设过程中出现偏差，应当及时修改，并查找出现问题的原因，做好经验总结，从而确保电力工程建设的正常运行。电力工程进度管理的主要目的是确保电力工程能够保质保量的按时完成，并达到预期的效果，它有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序，有利于提高电力企业的经济效益。
2影响进度管理的因素
2.1材料因索
材料是电力工程建设中的重点和基础，其受地理环境影响较大。电力工程建设过程中使用的材料较为广泛，如果采购了质量不合格的材料，将会对工程的进度产生较大的影响。因此必须在材料采购过程中严格控制选材、运输、存放、实验等环节，以确保电力工程的建设速度。
2.2设备因索
在电力工程建设过程中使用的设备多数都是大型的机械设备，经常会出现因为管理、使用等原因造成的设备丢失或损坏，这些“突发事件”会对工程的整体进度产生一定的影响。因此必须严格控制机械设备的进出场，规范使用，定时保养，确保设备的正常使用。
2.3设计及施工方案因素
设计及施工方案也是制约进度管理的主要因素。在电力工程施工的过程中，如果有设计变更的情况出现，势必会导致施工进度延缓，如果情况严重，甚至会有工程停工的现象发生，这对工程的进度管理会产生非常严重的影响。甚至有些企业临近开工才发现施工方案存在问题，从而导致工程不能顺利开工，为后期施工造成很大压力，使工期紧张，施工质量难以保障。因此，相关人员应该结合实际情况，制定科学合理的设计及施工方案，避免对施工进度造成影响。
2.4人为因素
在电力工程建设的过程中，人为因素在工程进度管理中是非常关键的影响因素，因为工程的建设实施是由人来操作完成的，无论是管理人员还是施工人员都贯穿了整个电力工程的建设，对于进度的管理起着决定性的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程施工的过程中，如果施工人员没有严格按照施工标准和要求进行施工，或没有按照图纸施工，都会严重影响到工程的施工质量及施工进度，因此，提高施工人员的施工素质至关重要。
3电力工程管理中进度管理的作用
3.1为电力企业工程奠定基础
电力工程管理中所需要考虑的内容很多：①不能脱离合同，一切操作都应当严格依照合同进行；②对施工中的质量和安全问题进行重点考虑；③需要考虑施工过程中的人员、资金等。在电力工程建设过程中需要依据合同中的规定，并将上述的因素纳入到进度管理之中。只有将人员、安全、资金、质量等因素综合在一起，才可以成功地完成预期目标。
3.2保证和落实有效的工程管理
制定和设计合理可靠的施工方案，并确保方案的可行性是顺利落实进度管理工作的前提，合理可行的方案是解决问题的保障，从而使工程的工期和质量达到预期的效果。在电力工程建设的过程中，不可控的因素有很多，企业如果拥有完善合理的进度管理制度，将会对电力工程在监控各项数据方面提供有力的帮助。因此，科学合理的进度管理，对于保证和落实管理制度有非常重要的意义。
3.3细化工程的目标
电力工程具有周期长、涉及面广等特点，加强进度管理，可以有效的将电力工程管理进行细化，当各项工作细化后，在施工过程中，便可以更为有效的进行控制，也能够更好的进行监督管理，从而从根本上保证电力工程管理的有序进行。
4电力工程管理中进度管理的具体措施
4.1 采取行政干预
在施工管理过程中，上级直管领导或本单位的监督领导，通过发布施工进度指令，对电力建设工程进度管理进行指导、协调、考核，利用激励手段、监督、督促等方式进行进度控制管理的方法称为行政干预。行政干预比其他电力建设工程进度管理要更多地强调各参建单位的协作管理，所以这种方法特别适用于电力基建工程中各施工单位交叉作业、各工序的交接管理。
4.2 建立现场协调制度
现场协调指的是在施工现场定期或不定期的将设计方、施工方、监理方、业主组织起来召开协调会议，利用协调会讨论并有效的解决电力工程中存在的一系列问题。另外，现场协调会还起到加强各方联系的作用，从而确保电力工程进度管理能够有效开展。
4.3 实施有效目标管理
在对电力工程进行管理的过程中，管理目标要适当的分解，分阶段的对工程进行进度管理，只有充分保证小目标顺利完成，才能确保整个电力工程项目在计划工期内顺利完工。对工程进行分阶段进度管理更符合工程的实际情况，还可以在一定程度上调动起工作人员的工作积极性，充分保障了电力工程的整体进度。
4.4 建立例会制度
在进行电力施工过程中，要定期组织设计方、施工方、监理方和业主召开例会，例会的主要目的是加强电力工程的进度调度工作。同时，在例会中对实际施工进度与进度计划之间的偏差进行探讨和分析，针对出现的问题及时采取措施进行解决和调整，总结经验教训，做好会议记录，避免下一阶段有同样的问题出现。
4.5 网络计划技术
在电力工程建设的过程中，项目网络图的制定可以帮助项目的执行工作变得更加简便易行。在工程实践中，网络计划技术已经得到了广泛的应用，是提高工程项目进度的有效手段。项目网络图中包括项目的路径、项目的开始和结束时间，即使对该项目工程不熟悉的人，也能够通过对项目网络图的研究，迅速掌握项目的整体状况和当前项目的进展情况。网络技术是一种计划方式，通过作业、虚作业、结点、路径等元素对项目进度进行图示。利用网络计划技术，工作人员可以充分了解电力建设工程中各个工序所需要的时间计划，对于项目进度的偏差，进度管理工作人员也可以借助网络计划技术做出相应的调整，从而进一步完善电力工程项目的进度管理制度。
结语
电力建设进度管理对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。电力建设工程进度管理不是单一的部门和个人的工作，它是一项社会化、系统化的工程。因此，只有企业领导和全体员工高度重视、加强学习，不断提高施工管理质量意识，认真贯彻我国在电力工程建设中的相关规定，才能确保电力工程建设的质量。
参考文献
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[3]李红. 进度管理在电力工程管理中的应用研究[J]. 科技资讯,2015,13(36):209+211.
论文作者:周华
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/23
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