摘要：当前，技术管理工作是建筑企业的一项最基础性的管理工作，是企业发展和壮大的核动力。但不可否认的是，现阶段来说，我国建筑施工技术方面依然存在着诸多问题，所以还需要行业人的共同努力，创造更好的管理体系为行业的继续进步打下坚实的基础。基于此，文章就建筑施工技术管理的有效优化方法进行简要的分析，希望可以提供一个有效的借鉴，从而更好的促进建筑施工技术管理水平的提升。
关键词：建筑施工；技术管理；优化方法
1.建筑施工技术管理优化的作用
我国经济的快速发展，使得人们的生活水平都有着很大的提高，在饱暖无忧的生活中人们对于生活质量的要求也就越来越高，为了满足人们生活中的需求，一代代建筑在不断地拆除重建。同时城市人口暴增，为了保证城市能够容纳外来人口，只能进行不断地扩建，从而使得建筑工程越来越多。但是建筑企业在对建筑进行施工的过程中，施工管理部门的职能无法完全发挥，从而导致建筑施工质量参差不齐，甚至出现质量不过关的情况，严重威胁人们的生命安全。因此，建筑施工技术管理部门必须要对管理进行优化，以此来提高建筑的施工质量，降低建筑施工的成本，保证建筑施工的效率。
2.建筑施工技术管理中的问题
2.1制度方面存在的问题
①尚未形成切实有效、科学合理的人员培训机制，大部分施工企业，前期并没有对管理人员进行专业的培训，导致其缺乏对施工技术管理相关知识的正确认识，这就给施工技术管理造成了一定的阻碍。②缺乏有效的质量监控机制，施工技术管理人员的主要职责便是，在微观、宏观上把控施工质量，避免不达标情况的出现，缺乏质量监控机制，导致施工技术管理人员的职责难以切实落实。③行业规范建设不到位，导致众多企业没有有效执行行业内的相关操作规范，甚至一些重要岗位上没有配置专门的负责人员，施工技术管理过程中存在一定的随意性，从而导致施工技术管理水平不高。
2.2监督管理力度不足
对施工技术进行监督管理也是必不可少的，这如同人本身进行自我约束一样重要。对于个人来说，要想实现自律必须要具备极高的自制力，不断以自律的标准来约束自己。但是，在现实生活中能做到这一点的人寥寥无几。企业也是如此，在实际施工过程中对各个环节进行监督管理十分重要。企业实施的任何一项活动或者采取的任何一项措施都是为了确保能够实现利益的最大化，因此当其开始着手项目实施时，往往为了追求利益而疏忽了对施工技术的监督管理，执行力度远远不足。尽管存在政府或者其他第三方监督主体，但是由于对监督管理认识不同，所以监管措施存在很大的差异，因此，很难真正的落实对建筑施工项目的监督。
2.3缺乏有效的管理技术组织系统
建筑施工技术管理系统也是影响施工效率的一个重要因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆任何一项工程项目都需要多方面共同努力，单凭企业一个人的力量并不成功现实。当企业竞标成功以后，通常会把建筑施工项目承包给一些分包单位，分包单位和企业之间在技术水平和管理组织方面都存在很大的差距。为了追赶施工进度，追求更大的经济利益，他们无法进行有效的沟通，因此无法实现对建筑施工的统一管理，反而阻碍了施工进度。
3.建筑施工技术管理优化措施
3.1制度优化措施
施工技术管理是否能够得到切实有效的执行，关键在于是否有科学合理、有可行性的制度可循。基于此，必须改变当前制度方面存在的问题。针对现阶段制度方面存在的问题，可以采取以下三种优化措施：①建立科学、有效的建筑施工技术管理考核机制，健全奖惩机制，并确保奖惩措施的公正性、公平性，以此来加强建筑施工技术管理人员的工作热情与工作积极性；②对全部参与建筑工程建设的人员，加强调研考察，对其提出的合理建议与意见，应积极采纳，适当修改与调整现有的制度，使其能够与实际情况相符合；③积极借鉴国外的一些先进的、科学的建筑施工技术管理制度，对其进行适当的改造与调整，使其能够符合我国国情，利用其中的优点，改正我国现行制度中的不足。
3.2建立健全监管体系，提高管理执行力度
在实际施工过程中，企业必须要建立完善的监管系统，责任到人，使得对施工技术的管理能够落实到实际工作中，确保施工的各个环节都能得到监督。在进行技术管理和监督之前，首先要不断强化企业自身的监管意识和管理意识，提高其思想认识。在建筑施工过程中，及时对施工技术进行检查，查看是否符合技术规范和相关制度的要求，对于存在问题地方要及时查明原因，规范操作，提高施工质量；其次，企业也需要不断对施工人员进行施工培训，提高人员认识，促使其不断规范施工技术，降低安全隐患。社会主体和当地政府的监督管理也是不容忽视的，必须要建立健全监督管理体系，确保施工项目能够顺利完成。要想从根本上提高企业的管理执行力度，不仅要重视施工进度，而且还要对施工材料、施工设备以及施工人员等诸多因素进行优化分配，确保施工过程能够有效展开，在提高施工质量的同时，也为企业带来了巨大的经济利益。
3.3加强人员专业培训，提高施工管理水平
在实际施工过程中，现场施工技术人员主要负责对施工技术的控制，及时发现施工中存在的问题，对症下药，在提高施工质量的同时加快施工进度。这对技术人员的素质要求是比较高的。但是，在实际工作中技术人员专业素质并不高，无法及时发现安全隐患，不能根据施工标准来审核各个环节，因此在很大程度上制约了工程的质量。企业必须要采取措施，努力提高技术人员的素质水平。首先，企业可以定期组织一些培训工作，包括对图纸设计以及到最后的工程质量验收等各个环节技术讲解，不断规范人员操作水平；其次，建筑企业必须要认识到人才的重要性，积极引入优秀人才，加强对人才的培养，组建一只高效的人才管理团队，为企业的发展提供源源不断地动力支持。
总之，对建筑施工技术管理进行优化，不但能够保证各个施工单位之间的调度和配合，提高施工效率，降低施工成本，提高施工质量。所以，企业必须要与时俱进，不断引进新的管理技术，提高技术管理水平，在激烈的市场竞争中占据稳定地位。
参考文献
[1]杨钦钦.分析建筑工程施工技术及施工管理的优化策略[J].江西建材,2017,08:74.
论文作者:张颖
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/13
标签：技术管理论文; 建筑施工论文; 企业论文; 施工技术论文; 建筑论文; 制度论文; 施工质量论文; 《基层建设》2017年第24期论文;