摘要：在社会主义发展新时期，国家综合国力明显提高，经济增长速度非常迅猛，与此同时，对电力能源需求量也越来越多，这就使得电力企业自身的竞争压力不断增加。要想促进电力企业稳定发展最主要的就是根据企业的实际经营管理目标进行分析。通过以精细化的预算管理作为重要的手段，保证企业的财务管理质量和水平得到全面提升，增强企业的总体竞争力。本文通过对于精细化预算管理在电力财务管理中的实际应用进行分析，能够强化我国电力企业的内部控制手段，有效促进电力企业长远发展。
关键词：电力企业；财务管理；精细化预算管理
引言
电力是人们工作与生活中必不可少的能源，关系百姓民生，近年来，随着社会经济快速发展，电力事业发展也十分迅速，电力网络覆盖越来越全面，从城市延伸到农村，给人们的生活带来了很多便利。财务管理是电力企业日常管理中不可分割的部分，而财务管理细则中的预算管理则对企业的经营起着重要作用。目前电力施工企业预算工作不够全面、规范，相关部门对预算的执行力不足，导致企业资源浪费或发展战略难以实现，对企业发展造成严重影响。
1精细化预算管理在电力企业财务管理中的价值
在电力企业财务管理工作运行的过程中，实行精细化预算管理模式，展现出了十分重要的意义和价值。第一，会更好地让企业的财务目标得到实现。财务预算在企业财务管理过程中展现出了十分重要的地位和作用。这其中涉及了电力企业的各个部门。这会对企业经济行为的管理和协调产生一定的影响。实行精细化管理模式，会让管理目标得到有效的落实，让各个部门之间进行密切配合。财务预算管理的有效执行，就会让电力企业掌握工程进度，促进企业财务目标的实现。第二，会让企业内部的各种资源得到优化和合理组织。电力企业的财务预算管理模式，和企业的各个环节发展存在密切联系。因此，从全面角度进行编制，让企业的各种资源得到集中，并进行全面管理。这样，资源才会得到有效的配置。这会让资源的使用效率得到提升。第三，会在一定程度上规避风险。电力企业在发展之中，会受到市场因素的影响，存在了很多的财务风险。因此，实行精细化预算管理模式，就会对各个阶段的企业财务状况进行预测和管理，随之制动出了完善的预防措施，让各个部门的职责得到有效的落实。总之，在电力企业运行的过程中，面对财务管理工作内容，开展精细化财务管理模式具有重要意义和价值。
2电力企业财务预算管理工作存在的问题
2.1预算管理体制建设不够完善
在过去的很长一段时间里，我国企业的预算管理工作仅仅是明确自己有多少钱，未来应该怎样花，并且拥有我国的预算管理相关工作起步较晚，我国的许多企业对于自身的预算管理工作体制建设并不完善。我国的部分企业所制定的预算管理制度并没有现实的执行力，经常会出现财务预算和实际开支不相符的情况，并且对于财务预算开展的标准情况全部移交到财务部门进行考量，这就会导致所制定的财务预算目标同企业经营的现实情况不相符，从而就会造成企业的预算管理工作没有办法发挥实际的作用。
2.2预算编制工作不合理、不细致
企业的财务工作开展具体流程相对比较复杂，其编制的内容也涵盖着多个方面，不仅包含着企业的具体工作和业务的预算，也包含着对财务的预算，其中业务预算指的就是按照企业自身的发展状况，以及市场的具体需求，设置出符合企业阶段发展的最终经营目标，需要保证每个部门都能够详细的对业务发展的计划进行分析，提出合理的目标，计划所需要使用到的细节，进而保证财务工作的顺利开展，所以这也能够看出，在业务的预算工作开展中，精细化的具体程度和情况，直接对财务管理好坏有着影响。但是目前的企业中，对于财务的预算，大部分选择的是粗略的计算，造成最终与实际发生巨大差距，企业的财务混乱、损失严重。
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3电力企业财务管理实施精细化预算管理优化措施
3.1强化电力企业内部管理及控制体制完善
完善的管理及控制体制能够使电力企业财务精细化预算管理得到更好的实施，所以企业应该不断对内部管理及控制体制进行强化，使其能够得到不断的完善。在企业管理之中，企业财务精细化预算管理与内部管理控制体制不是独立存在的，二者之间存在着相互依存、促进的关系，因此，为了能够使企业财务精细化预算管理的实施质量得到有效的保障，电力企业应该有效的对现阶段企业内部体制加以控制，使其在可操作性与有效性等方面获得提升，促使企业内部管理控制体制能够保证在企业财务管理中切实发挥其作用，以避免不利于企业发展的风险产生。
3.2树立财务预算精细化管理理念
在电力企业实现市场经济体制转型的过程中，必须要积极适应市场竞争的特点总结当前企业发展的规律，所以必须要保证电力企业对自身的经营管理理念进行转变，尤其是要树立精细化预算管理的理念促进企业的预算管理目标精细化，并指导企业各项经营活动的开展，特别是在对电力企业收入预算管理的过程中，还必须要与时俱进，不断创新，保证对电力市场的发展进行综合的预测和分析。
3.3加强宣传，全员参与精细化管理
在企业实际实施精细化的管理工作过程中，如果仅仅是根据领导和相关的财务人员的工作改革，很难达到最佳管理的效果，也无法保证精细化的内容得到实施。所以想要保证企业实际工作的顺利开展，把精细化的工作应用其中，就需要所有员工共同配合和努力，企业每一个部门都积极的参与到实际的管理过程之中，这样才能够保证企业细微之处也得到管理，顺应预算的内容进行发展和进步，进而实现经济的收益最大化。所以企业在实际的工作实施过程中，还需要通过实际的宣传、教育和交流工作，针对所有的员工开展管理工作，保证把精细化的预算落实到资金使用的每一个角落，保证企业的每一个部门的人员都实际的参与到这项管理工作之中，这样才能够有效提高整个企业的工作和管理的水平。
3.4实行全方位的预算考核
在电力企业进行预算管理工作的过程中，预算考核是一项十分重要的工作，同时也是在工作的最后环节中。在预算管理工作的实际情况中，要实行针对性的评价和判断。实行精细化预算管理模式，电力企业就应该创建完善和针对性的考核机制。在这其中，对机制进行完善，以企业的实际发展情况着手，形成完善的考核指标。在完成预算执行之后，要把指标和实际的情况进行对比，并实行全方位分析。针对其中找出原因，对经验进行重点总结和研究。
结语
综上所述，在电力企业发展的过程中，在面对财务管理的时候，就应该实行精细化财务预算管理模式。在这其中，要从精细化的预算管理理念出发，让预算管理的组织和机构得到完善和优化。在预算管理工作开展的过程中，要实行较强的预算监督和管理。在单位内部开展全方位的预算考核模式下，让企业朝着良好的方向发展。总之，精细化预算管理模式会让电力企业发展上升到新的阶段，希望本文的分析会为电力企业的预算管理工作开展提供参考。
参考文献
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论文作者:张美娜
论文发表刊物:《电力设备》2019年第13期
论文发表时间:2019/11/12
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