摘要：随着国家在不断重视通信工程的规划和管理，通信工程建设管理模式成为了大家关注的重点。加强通信工程建设管理模式的建设可以有效降低风险，保证工程质量，防止出现通信工程的建设风险，还可以有效提升通信建设企业的工作效率，在一定程度上降低了工程建设成本，最大程度上优化企业内部人员、资金、技术的配置。因此，十分有必要对其进行探讨研究。本文基于通信工程建设管理模式存在的问题进行分析，提出了做好通信工程管理模式创新工作的对策，期望能为各位同行提供一些思考方向。
关键词：通信工程；管理模式；创新
引言
通信工程建设的安全管理工作是企业未来建设与发展的重要组成部分，在一定程度上关系到企业的根基与发展，只有建立和完善通信工程建设管理的标准模式，才能确保通信工程建设可以科学、合理地运行，从而进一步推动我国通信工程建设未来的稳定运行。
1.通信工程建设管理模式存在的问题
我国当下的通信工程建设还存在很多潜在的风险，为了能确保通信工程建设的稳定运行、风险预防、智能通信等，还需进行科学化的管理工作，建立健全的安全预防体系、优化企业内部人员、资金、技术的配置等。我国当下的通信工程建设管理模式还存在很多潜在的风险，比如，分转包现象；管理制度不健全；管理意识淡薄；监理作用尚待完善等。
与一般工程建设技术不同的是，通信工程建设需要专业的技术人员进行操作与管理。很多施工单位的资质较低，常常采用转包的方式。但是，很多通信企业虽然施工队伍多，但冗员沉重，严重缺乏高端人才，现有员工的素质不一、良莠不齐。在此基础上，又缺乏有效的激励机制，长此以往，员工的工作积极性难以提高，对于通信工程建设的发展产生了巨大阻力。此外，通信工程建设监理工作没有及时完成的话，也会影响后期工程的维护和修建，直接影响到工程建设管理的发展，因此，监理作用不完善也会影响管理工作的进行。
因此，当务之急还是要迅速建立起科学、合理的通信工程建设管理模式，从而进一步促使通信工程建设工程的不断完善与成熟，推动我国通信工程建设管理的未来发展。为了能进一步满足当下时代的发展要求，确保通信工程的安全、稳定地运行，还需加强通信工程建设管理模式的创新，重视通信工程建设的管理工作，改变陈旧的观念，对通信工程建设管理投入一定的资金和人才，这样最终才能达到通信工程建设管理的不断完善与成熟。
2.做好通信工程管理模式创新工作的对策
2.1展开滚动模式的工程建设
随着通信工程得到了越来越快的发展，就必须要加快对通信工程的扩展。在传统的通信工程管理过程中，其步骤具体可以分为工程的勘察阶段、设计阶段、施工阶段以及验收阶段，若让通信工程的管理严格按照这些步骤来进行，虽然在一定程度上能够保证工程管理的质量，但是采用这些模式对通信工程进行管理的进度十分缓慢，对整个工程的进程造成了严重的影响，难以满足社会日益增长的需求。而一旦无法在社会市场的激烈竞争中满足社会发展需求，就势必会被这个社会所淘汰。在此情况下，就必须针对通信工程的具体特点进行详细的分析，并严格根据实际情况，这样才能够保证通信工程的管理能够适应时代发展的需求。
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首先，既然通信工程可以看成是正在编织的一张网，那么就可以将这个网中的每一个网孔看成是一个单元，根据单位工程模式，将这个网拆分成不同的单元来进行针对性的管理，分别从工程的勘察、设计、施工及验收四个阶段来实现投入使用。以不同的时间对每个单位进行市场投入，这样能够有效提高这些单位的经济效益，这种模式也就被称为滚动建设管理模式。对通信工程采取滚动建设管理模式的最大好处就在于能够使通信工程的质量得到稳固的保证，并且还能在此基础之上加快工程建设的进度，其在工程的勘察设计、材料选择、施工工序等方面都与传统的工程管理模式有着很大的差异。
对通信工程采取滚动建设管理模式的过程中，通信工程各个程序之间都会表现出不同的特点。在工程勘察设计的过程中，相关单位要保持每天都对勘察设计的实际情况做到深入的了解，然后还要根据所掌握到的情况将其整理成图表，并将这些图表送到相关建设组织单位中进行审核，只有建设组织单位的审核通过之后才能将这些资料下发到工程的具体施工单位，为接下来的工程施工提供理论基础。在工程建设的材料管理方面，要保证所用的所有施工材料都是甲方所采购的，同时还要在经过乙方同意之后方可进入到甲方仓库中领取施工材料，并且工程的建设单位来施工开展之前就必须要准备好所要用到的施工材料。在此阶段中，甲方必须要对仓储进行严格管理，确保施工材料方面不会对工程的实际施工带来不好影响。有材料出现多余时，可以将这些余料用到工程的后期建设中，切忌浪费材料。在实际的现场施工过程中，要保证所有的施工步骤都是按照勘察设计阶段中的计划来进行的，一旦有特殊情况出现，必须要立即进行合理的调整。
2.2采取一体化的管理模式
对通信工程采取滚动式建设管理模式会给工程带来庞大的数据信息量，这在很大程度上增加了对信息传递的相关要求，鉴于此，可以对通信工程采取一体化的管理模式，不断对组织形式进行简化，建立信息化管理小组，从而就可以对通信工程展开垂直化管理，这样一来就加快了信息的流转速度，使得管理的水平与效率都得到了提高。
2.3通过新型的传递方式，不断提高信息流转的速度
这一点主要就是要在通信工程的管理过程中实现办公的电子化，比如将施工方案、设计图纸等施工文件转化为电子格式。
电子文件与电子表格是时代发展与科技进步带来的产物，其改变了传统的纸质记录方式，方便了工程的保存管理。对于现代化的企业来说，通过互联网来传输邮件已经成为了企业中必不可少的一种传输手段，其凭借真实、快速、大容量等突出优势，在以后必然还会得到更多的运用。通信工程在管理的过程中利用邮件来传输文件，不仅能够减少对纸张的浪费，同时还能够降低传输所花费的时间，促进了工程效率的提高。
3.结语
综上所述可知，由于通信的复杂性在不断地提高，电力通信工程的建设管理也在面临着更多的问题。为了推动了通信工程管理工作效率的提高，有效地降低工程成本，做好通信工程管理模式长信对整个通信工程的发展具有十分积极的作用，值得大家思考。
参考文献：
[1]曹豫.通信工程建设管理模式的创新思考[J].通讯世界，2018（08）：80-81.
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[3] 潜闯.试论通信工程管理模式的创新[J].计算机产品与流通，2018（03）：263.
论文作者:李军
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/2/15
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