摘要：建筑行业想要在市场竞争中处于不败之地，就必须要创新建筑工程的管理模式。本文深入研究管理创新模式的应用发展措施，从管理人员结构、管理理念等方面创新改变固有管理模式，促进建筑工程的经济效益提高，企业必须不断地完善创新对应的管理制度，才能保证自身经济效益。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用
前言
随着改革开放的不断深入，我国经济进入高速发展时期，虽然现在经济发展速度放缓，但仍呈现稳定增长状态。建筑行业在工程管理行业中的弊端日益暴露，创新发展模式成为改变现状必须要走的一步。企业要创新发展模式，不仅要对现有的管理体制、技术要求进行创新，还要积极引进新型人才，增加人才的数量，提高人才的综合素质，创新人才管理模式，建立新型的建筑工程管理模式。
1建筑工程管理中创新模式概述
就现阶段建筑工程管理进行现状来看，虽然取得了一定成效，但是仍有部分问题，主要表现在建筑工程的施工未能严格按照市场经济的发展趋势进行管理，重视程度不够，从而导致建筑工程开展过程中安全事故频发，另外在建筑项目的具体管理过程中，管理人员未能充分认识到对建筑工程进行管理所发挥的作用及包含的意义，大多数的建筑管理工作仅仅是流于表面，因此未能取得预期成效。
2创新模式在建筑工程管理中的作用分析
2.1推动建筑市场发展
随着建筑行业的迅猛发展，建筑施工工业创新管理模式势在必行，通过积极选用先进的施工技术和机械设备，提高设备管理水平，这样才能保证施工企业市场竞争力，从而在满足社会经济发展需要的同时，促进建筑市场的持续向好发展。
2.2优化资源的合理配置
合理的人力资源管理，在建筑工程行业中是必不可少的一环。通过合理有效的规章制度和灵活多变的奖惩制度来调动工作人员的积极性，在创新发展模式的同时，提高员工工作的工作效率，工程管理创新模式不仅明确员工的权利与义务，使工程管理能够合理有效地开展，优化配置施工资源，从而高效地进行工程管理，从而提高企业的经济效益。
2.3提高企业的管理水平
随着企业管理理论研究的深入，企业现代管理知识也在不断的创新，而理论的创新必定会带动企业管理水平的提升。同时企业管理创新的实践过程中，也为企业管理理论提供了更多可借鉴的参考资料，使得管理理论更加全面和完善。建筑企业通过对这些理论的学习和应用也提升了企业的管理水平和质量，为企业的发展提供更多的源动力。
3建筑工程管理模式的弊端
由于传统的计划经济管理模式的弊端，影响了建筑工程的管理的进行，束缚了现代建筑行业的发展步伐。建筑工程管理的模式选择在进行建筑施工十分重要，而且建筑工程管理的工作效率直接由建筑工程管理观念所决定。建筑企业在施工过程中，许多建筑师都只看重施工技术水平，不关心工程管理的观念，不重视工程管理，认为对建筑工程管理的投资可有可无。建筑工程中有一些不清楚建筑工程管理问题的技术人员，当他们带队管理建筑工程时，在施工过程中很容易出现各种麻烦，导致施工进度不能保证，拖延工期，那么建筑企业的工作效率就不能提高。建筑工程管理体系不健全。在我国的建筑工程管理中十分关键的问题在于建筑工程管理体系不完善。在我国的建筑领域里，由于施工人员对建筑施工知识的了解不够、自身素质不高的原因，在许多建筑工程里，由包工头组织的工作人员施工技术和知识不能满足施工的要求。还有在购买建筑工程的材料时，管理人员通过不合要求的工厂购买劣质材料，然后从中获取利益，这也直接危害了建筑物的质量安全。
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4建筑工程创新管理模式的应用和发展
4.1创新管理理念
建筑企业的管理中，管理理念是保证管理质量和效果的基础，是管理实施的指导思想，直接影响着企业管理的发展，因此企业拥有正确的管理理念是非常必要的。建筑企业的管理人员需要根据建筑市场的需求以及企业的实际发展情况创新管理理念，完善管理体系，从而使得建筑企业能够更好的适应当前的市场发展环境。同时在建筑企业的管理工作中，还需要注重对创新型管理人才的引入，贯彻企业工程管理的理念，提升企业的管理水平和实力。建筑工程项目施工的过程中，为了保证建筑企业的经济和社会效益，建筑工程管理部门需要做到精益求精，制定科学、合理的建筑工程目标，进而实现精品工程的打造。建筑工程管理部门需要能够提高对施工团队综合水平的要求，提升施工人员的质量和安全意识，加强对工程管理工作的优化。通过对建筑工程管理理念的创新，才能够使建筑工程管理工作的理念和水平得到进一步的提升。此外，企业管理人员还需要做好管理价值的分析，进而为建筑施工中工作方法和体系的创新奠定基础，促进建筑行业的健康发展。
4.2创新建筑企业技术管理
建筑企业要紧跟时代发展的步伐，在21世纪信息时代的来临，一定要采用信息化的管理模式，增加工程管理的效率和保证工程管理的质量。通过采用先进的互联网和信息技术进行管理，能够有效解决工程管理中多学科领域、复杂知识的问题，工程管理体系用信息化的方式建立，解决传统工程管理方式的弊端，增加工程管理的效率。而且管理人员的素质也会影响信息化工程管理系统的建设，所以要求管理者不但要拥有信息化的能力，而且还要熟知工程管理知识与技能，这样工程管理信息系统的作用才能充分发挥出来。
4.3创新企业的成本管理
在建筑工程的管理过程中，应该重视合同的签订与谈判，制定好合理的成本预算，对于不合理的条款要及时指出，同时也应制定合理的理赔措施，以及后续的各种争议的解决方案，在合同的履行过程中，对于施工单位、施工材料的选择应做到细致，对于建筑行业企业后期的工作，也应处理好与客户的关系，积极协调各方面的关系，前期工作做好，可以大大减少后期的麻烦，从而降低工程的索赔成本和不必要的浪费。
4.4创新管理体系
建筑企业工程管理中管理制度的完善是管理高效进行的基础和保障。在传统的建筑工程管理中，管理模式过于单一，无法适应现代的建筑行业管理需求，同时也无法满足当前市场经济环境和社会的发展，因此建筑企业必须要改革和创新工程管理模式，建立符合现代社会发展的新型管理制度，促进建筑企业科学、健康的发展。对于建筑企业的内部管理，可以根据不同的职能设置不同的监管部门，制定完善的管理体系和明确的权责制度以及赏罚制度，进而充分调动员工的工作积极性，保证建筑工程项目的实施。同时在建筑工程项目的具体实施中，还需要注意不能过于急功近利，而是要以建筑工程的质量为前提，提升建筑的效率。但是管理人员对施工过程不能过多干预，还需要尊重和考虑到设计人员以及施工团队的专业意见，从而保证管理的科学性，促进建筑企业得到更好的发展。
总结
综上所述，新的历史时期下，建筑企业面临着新的发展机遇的同时也面临着很多的挑战，随着建筑行业的发展，建筑企业中的管理问题也逐渐的暴露出来，不仅影响着建筑企业自身的发展，同时也会使建筑产品自身的质量受到影响，所以加强对建筑工程的管理尤为重要。建筑工程管理是一个比较复杂的过程，其中涉及到建筑理念、方式、技术等多个方面，因此在管理创新模式的带动下，还需要管理人员能够从建筑管理的全局入手，从管理学、心理学、建筑学等多种领域学科的角度来创新管理模式，提升管理效率，促进建筑行业更好的发展。
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[3]罗璐.解析创新模式在建筑工程管理中的应用和发展[J].科技与创新，2014（10）：84-85.
论文作者:沈凯,周海彬
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/16
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