（成都地铁运营有限公司，四川 成都 610000）
摘要：越来越多的城市为了提高城市交通运行效率不断投入资金进行轨道交通网络的建设，投入运营的地铁设备设施都需要进行维护保养，这也是地铁公司保证设备运行稳定、保障地铁乘客生命财产安全的重要手段。对地铁设备设施开展大中修和改扩建是地铁运营维护的重要组成部分，需要投入大量的资金、人力和技术保障，如何高效、高质量的开展大中修和改扩建是对轨道交通运营维护单位的重要挑战。本文就地铁设备设施大中修和改扩建项目管理进行了探讨，分析研究其中的重点和难点。
关键词：地铁设备设施；大中修；改扩建；项目管理
当前新一轮城市大发展正促使城市轨道交通里程数爆发式增长，越来越多的地铁线路投入运营和使用。以可靠性为中心的预知性维修管是地铁设备设施管理中最重要的工作之一,维护保养工作完成的好与差,直接决定着设备能否在一定运行周期内的可靠运行,也是设备稳定运行、降低综合成本、延长设备寿命的根本保障。
1 地铁深度维护保养的模式
地铁运营线设备设施维护保养可以简单分为日常保养和深度保养，其中深度维护保养又可以分为大中修和改扩建这两类。
大中修是地铁设备管理单位利用运营成本资金对既有轨道交通设备设施按维修规程规定开展的中修、大修、专项修等维修类项目，旨在恢复设备性能状态。
改扩建是根据运营生产需要对既有轨道交通设备设施进行的技术改造、更新改造和扩建，旨在解决整体性老旧、能力或容量不足、存在的功能和性能缺陷、安全或故障隐患。改扩建是提高设备设施技术水平，保障运营安全、改善服务品质的重要手段。
2 大中修和改扩建项目的启动时机
当运营投用的地铁设备设施出现功能性能落后、能力或容量不足时，可以考虑采用新技术、新工艺、新设备对设备设施进行改扩建。实践证明大多数设备的故障率遵循“浴盆曲线”，如提前进行中、大修造成过度维修，设备仍然处于稳定可靠工作期，增加不必要的工作量和维修成本；或者设备已经严重老化，故障率已经显著增加，没有及时安排维修，导致设备带病运行，影响正常运营。因此选择大中修和改扩建的启动时机便十分重要，可以通过以下工作程序合理确定启动大中修和改扩建项目时机。
(1)对项目实施对象的设备设施运行情况以及老化、破损、磨耗情况进行统计分析和评估，例如设备故障情况及发展趋势、原因分析，存在的缺陷、隐患，造成的影响等。
(2)对大中修和改扩建项目实施必要性和紧迫性进行考证，研究分析不及时安排维修或改造可能造成的影响，预估项目实施带来的预期效果、经济效益。
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(3)对设备设施内部状况不完全掌握，或使用新技术、新工艺和新设备时，可以先安排试修或试点，或委托生产厂商/第三方进行检测，验证维修工艺和维修效果。
3 项目申报流程
大中修和改扩建项目申报流程可以简单分为以下几步：
(1)项目储备。以维修规程规定的维修周期和技术标准为基础，结合设备设施实际状况、更新换代和备品备件供应情况，设备设施管理单位可以组织清理预计在近2-3年内设备设施的大中修、改扩建需求，编制2年或3年滚动计划，对预期将在近几年内将实施的项目进行规划和储备，对资金需求进行预估。
(2)项目立项审批。由设备设施运营管理单位提出大中修或改扩建需求，出具正式项目建议书，完成相应的公司内部和外部审批流程。针对非常规或技术难度、施工难度较大的项目，应组织专业技术人员开展项目的技术审查工作。
(3)项目资金申报。根据各个城市地铁运营单位维护运营资金的不同来源，将设备设施大中修、改扩建项目每年所需资金纳入年度预算，需要申请专项资金的项目，资金预算单列。
4 项目实施管理程序
地铁大中修和改扩建项目在实施工程中重点需要保障既有线路的正常运营，某些在非运营时间才能施工的项目需要投入大量的技术人员和资金，在进行项目管理时需要进行合理规划，可以重点关注以下几点：
(1)健全机构。设备管理单位应健全管理机构，明确职责和工作流程，对安全、质量、进度和投资目标进行有效控制，确保按计划完成工作任务，取得预期效果。例如按照年度计划推进项目实施，不得随意变更，确保按计划节点完成，对于确有客观原因无法按期完成年度目标或无法继续实施的项目，实施单位应及时提报项目延期或取消的议题，报公司决策会议审议批准。
(2)效果验收。项目验收可分为阶段性验收和总体验收，包括对项目质量、工程数量以及项目资料的验收。未通过验收的项目，由设备管理单位组织消缺和整改，直至满足竣工验收条件，重新组织验收通过后，方可办理竣工结算。
(3)项目后评估。大中修和改扩建项目完成后，设备管理单位组织对每个项目的总体情况、安全质量进度和成本控制、实施效果、经济效益、经验教训、存在的问题及建议措施等进行客观的总结评估，对技术标准、工艺质量标准、验收标准、维修规程的适用性进行评估，提出意见建议，最终想成后评估报告，为后续项目提供经验。
结束语
在地铁运营过程中，适时开展设备设施大中修和改扩建是保障城市轨道交通安全稳定运营的重要组成部分，作为深度维修模式，大中修和改扩建项目牵涉面广、影响大，需确保质保量完成实施，加强项目全周期管理。重视项目质量管理，不断总结经验才能达到节能增效、稳定运营的目的。
论文作者:杨盼
论文发表刊物:《信息技术时代》2018年3期
论文发表时间:2019/1/2
标签：设备论文; 项目论文; 大中论文; 改扩建论文; 设施论文; 地铁论文; 单位论文; 《信息技术时代》2018年3期论文;