摘要：如今社会经济发展非常迅猛，尤其是伴随市场增值不断的情况下，我们城市中的各类建筑不断增多，施工建设显得尤为重要。在市政工程发展逐步增进的良好势态下，对于施工管理也需要给予更多重视。因为市政工程是较为影响城市的整体发展的，因此对于市政工作就必须严格要求，重点把关。相比于其他的建设类的工程而言，市政工程的管理工作就比较与众不同。文章针对市政工程施工管理中存在的问题及对策进行了详细的阐述，内容仅供参考。
关键词：市政工程；施工管理；问题；对策
1市政工程施工管理概述
为了满足现代社会对市政工程日益增长的需求，施工建设单位应当积极主动地提升自身的施工管理效率以及施工管理质量。通过科学合理的施工管理，能够有效提升市政工程的整体质量，降低市政工程的建设过程中的不必要资源消耗，从而大幅度提升施工单位的经济效益。市政工程具有技术严格、作业难度高、施工工期长以及投资成本高等特点，因此良好的施工管理工作可以有效提高市政工程的施工质量。市政工程在协调保障供给、调配机械、安置劳力、施工工序方面是否合理，会直接影响到施工进度与质量，同时还会关系到施工单位的经济效益以及国家基础建设投资的利用效率。在市政工程的施工中，我们一定要对管理中存在的问题进行剖析，及时改进自身的施工管理措施以及管理流程，通过科学合理的施工管理对市政工程的具体流程进行监督与管理，从而提升市政工程的整体建设质量。施工建设单位应当在施工的过程中树立实事求是的施工理念，对市政工程的实际情况进行深入的分析与探讨，总结市政工程建设的特征，并及时采取针对性的创新管理措施，确保市政工程建设的顺利进行。
2市政工程施工管理中存在的问题分析
2.1缺乏严格的施工管理制度
对于当前市政工程施工来讲，其施工量较大，施工周期较长，这无疑为施工管理工作带来较大的难度。在此种情况下需要建立完善的施工管理制度，并严格按照施工管理制度来进行管理，才能够有效保证整个工程施工的质量和安全。但是由于我国在这方面的发展时间尚短，施工管理制度中还有着许多不健全的地方，影响到最终的施工管理有效性。其中最为主要的是缺乏健全的监督管理制度，对整个市政工程施工缺乏有效的监督，使得其中存在着较多的安全隐患和质量问题。
2.2对施工技术的管理存在问题
从当前市政工程的施工现状来看，首先许多的施工单位或企业在施工中对施工技术管理没有引起太高的重视，使得在实际施工中表现出较多的问题影响到施工的质量；其次，对施工现场的管理工作不到位。没有严格按照相关施工工艺展开施工，使得施工现场较为混乱，对施工质量造成较大的影响。同时在这种环境下，较容易造成大量施工材料的浪费，使得施工成本上升；第三，在不同施工工种之间的协调性较差，使得整个施工过程不能够有效的统一起来，影响到施工的质量。
2.3施工管理人员的素质较低
在当前市政工程施工管理当中存在着施工管理人员素质较低的不良现象，以下一些情况在实际的施工管理当中时常出现。首先，施工管理人员自身并不具备相关的专业管理知识，在管理工作上面不能够发挥出较为明显的作用，不能够及时发现施工中存在问题的地方，并给予相应的改进措施，提升市政工程的施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，一些施工管理人员自身的基本素质存在问题，在面对市政工程中投放的大量资金时，他们中许多人员利用自身的一些职责便利，从中牟取一些非法的利益，使得管理工作只是流于一种形式，造成施工中出现较多的质量问题。
3优化市政工程施工管理的有效措施
3.1提高施工队伍的综合素质
管理人员的专业素质以及管理水平对于市政工程的整体质量有着很大的影响，因此必须要加大对管理人员素质的培养，对其进行适当的教育和培训，切实提高其管理水平。施工建设单位应当积极主动地分析施工管理人员的实际培训需求，从而选取合适地培训方法对施工管理人员进行针对性地培训。施工管理人员应当在对施工人员的专业技能水平进行深入分析的基础上，总结出施工人员有待提升的施工能力，从而为后续的培训工作提供依据。在市政工程施工之前，企业要针对施工人员的素质水平有针对性的展开培训工作，采用激励机制，提高施工与管理人员学习与工作的主动性与积极性，为市政工程施工质量提供基础。施工管理人员应当在培训工作完成后，开展必要的培训反馈工作。可通过问卷调查法对施工人员的培训满意度进行调查，从而分析出本次培训工作的具体成果。除了针对员工专业技能的培训外，施工建设单位还应当对施工人员的安全施工意识进行培训，提升施工人员的安全意识，使施工人员在实际施工过程中做到安全施工。
3.2提高工作人员的质量意识，加强施工质量管理
要想切实提高市政工程的施工质量，就必须要充分认识到市政工程管理工作的重要性，并且对其进行科学的分析。在实际施工过程中，项目负责人要制定规范的质量制度，以便有效的约束与规范施工人员的操作与行为。在施工之前，企业要组织质量的教育工作，并将施工质量的责任落实到每一个人身上，结合绩效考核，切实提高施工人员的质量责任意识。市政工程的负责人要重点关注相关工作的开展状况，施工单位也要明确管理人员的重要作用。在市政工程具体化管理的过程中，需要加强对工程的管理，必要时可以采取适当的强制性措施来调动施工人员内在的主观能动与积极创造性，以提高工程的整体质量。
3.3完善施工工程施工管理制度
完善施工管理体制是改进市政工程施工管理质量的重要方法，施工建设队伍应当及时对施工管理体制进行改革与创新。对建立的市政工程施工管理体制机制进行完善，并将其与我国工程建设的实际情况结合起来，对影响市政施工管理的各类因素进行深入的分析与探讨，并对施工建设的人力资源、物质资源、信息资源进行必要地分析与归纳，从而分析出施工建设实际状况，加强对工程建设的监督，对制定的操作细则进行完善，对施工管理进行规范，从而将国外的管理方法与实际情况进行有机结合与发展。工程施工建设单位应当积极邀请市政工程建设相关的专家学者、经验工作者以及资深管理人员共同组建管理系统规划小组，对市政工程施工建设中的具体流程进行深入的分析与探讨，总结出市政工程施工建设中的各类工艺流程，并对各类施工工艺流程的具体要求进行明确规定，从而提升市政工程施工管理制度的指导性与专业性。施工单位管理者要了解施工全过程涉及到的工序与设计要点，并建立惩罚制度与责任制度，提高施工人员作业的积极性、主动性以责任心。
结束语
总而言之，市政工程与一般建设项目相比差异很大，对于施工的质量把关上都有着非常强的要求和标准，有关部门要不断拿出对策，真正解决市政工程施工管理中存在的各类问题，提升工程质量。
参考文献
[1]李如宝.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2017,(03):112-113.
[2]魏茶凤.市政工程施工存在管理存在的问题及对策[J].江西建材,2016,(23):284+290.
论文作者:于洋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/10
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