摘要：随着市场经济的不断确立，人们生活消费水平的明显提高，我国的房建工程施工建设也在欣欣向荣的发展着。人们对于房建施工的要求也在不断的提高，这就为房建施工的发展提供了强大的发展动力和巨大挑战。在这种发展的要求中房建工程只有加强自身的经营管理，提升自身的整体市场竞争力，才能在激烈的市场竞争中占据有利的地位。
关键词：房建工程；施工管理；市场竞争
1 房建工程施工管理中的问题
1.1 监理机构不完善
建筑商为谋取利润最大化，还存在以次充好，以假乱真，在原材料上做文章等现象，而作为建造工程的施工人员，需要有必要的资格认证，及相关工作上岗证。只有持证才能上岗，从事施工活动。对这些情况，监理应该进行严格审查，但监理公司往往是拿人钱财，替人消灾，应付者较多，尤其是小工程，没什么油水，更是听之任之，不闻不问。在这一行业，兼职者不在少数，还有许多监理，证件来的不明不白，本身就缺乏一定的专业知识和能力，所以，鱼目混珠，滥竽充数者大有人在，你好，我好，大家好，彼此心照不宣。同时层层转包现象还是在一定程度上存在，尽管国家法律法规明令禁，但是一些存在的商业贿赂和权力寻租，监理公司也会放弃自己的原则。导致一些工程产生这样或那样的问题，甚至产生烂尾工程。
1.2 生产材料品质差、生产的机械设备落后
中国的建筑商，大多源于当年农村的包工头，他们在农村有一定的能力和魄力，当年能够在农村撑起一片天，靠的是胆量和闯进，但是，到了城里，他们的文化底蕴和眼界，阻碍了工程队的发展，即使成为建筑商，依然有小农意识，仍然使用落后的生产的机械设备，对工人的要求和管理依然欠缺，对质量要求并不严格，开工前，对机械设备缺乏全面的安全检测；机械设备的使用中也不注意保护。何况，机械设备的生产工艺不是很先进，一些参数预测也不太准确。人员配置又缺乏科学，在这样的背景下，可以想象工程的质量是怎样的不堪一击。这是中国的现实。另外，工程建筑里，原材料的采购是整个预算，利润最大的一块，建筑商为了能最大的收益，往往的以次充好，用一些低劣的原材料进行施工建设，安全问题令人担忧。材料的采购员也是员工兼亲属，在材料一块，更是大家心知肚明的一件事，有无良心，有时，在金钱的利润下，更多的忘记了责任。
2 房建工程施工管理措施
2.1 成立施工管理部门,建立健全管理机制
项目施工单位在和建设项目的业主签订房屋建筑项目工程施工的承包合同之后,要按照合同的工期以及业主的要求进驻到施工现场,在进入现场之后,首先要成立一个以项目经理和项目总工程师为首,试验员、质检员、材料员以及施工的技术人员为主要人员的质量管理部门。然后由这个部门对质量管理体系以及制度进行编制,制度制定之后由项目总工程师进行审核,经过施工企业的技术负责人的审批之后,再由项目经理组织执行。通过一些实例证明,施工质量的优良和施工项目质量管理部门的强有力以及质量保证体系的健全是分不开的。
2.2 施工准备阶段
2.2.1 施工项目环境和地质调查。施工项目所在地的环境和地质调查工作是相当重要的,收集的资料具体包括:地形和环境条件、地震级别、地质条件、工程水文地质等情况。调查的结果不仅可以作为地质勘察报告做补充,还可以作为编制合理的施工技术和组织方案的主要依据,同时也是保证房建工程的施工质量的主要因素。
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2.2.2 严格要求设计图纸。图纸是施工的主要依据,所以对于设计工序的控制是非常必要的,要求施工部门要配合设计单位,结合实际情况,设计出合理的、又具有创新意义的最佳方案。
2.2.3 根据工程的规模、项目特点以及技术力量编制施工组织设计。施工组织的设计是组织施工的基础。实施性施工组织设计一定要根据设计文件和工程项目的特点、施工难易程度、现场条件、施工的工期以及施工企的业技术力量等各个因素进行编制,要求施工组织的设计要有合理性、征对性、可操作性。
2.3 施工阶段的管理工作
2.3.1 做好技术交底工作。在正式开工之前，要做好全面的技术交底工作。由项目负责人负责技术交底。对于工期较长、施工比较复杂的工程，则可以分阶段进行技术交底，例如装修、结构、安装和基础等阶段。在进行分项工程施工之前，施工组长和施工技术人员都要参加技术交底，项目技术负责人必须保障技术交底落实到位。班组长和技术人员负责向施工人员进行技术交底。技术交底的具体内容包括材料规格和配比要求、预留孔洞、预埋件、标高、轴线和尺寸的交底，对施工过程中的节约措施、质量要求、安全措施、施工进度安排、工种配合、施工方法、工序搭接进行交底。除了进行口头和书面技术交底之外，还可以使用示范操作、样板操作的方式进行交底。
2.3.2 做好测量控制工作。在施工的过程中要使用项目控制导线网，全面控制，标高、房屋基础和主体轴线。特别是要以业主要求的原始基准点、参考标高和基准线为基础，做好相应的复核工作，并通过相应的审核和批准，进行测量放线工作，保障施工的准确性。
2.3.3 控制施工材料的质量。在进行施工材料的采购过程中，要了解市场行情，比较各供应商我的规模、信誉、生产能力、生产工艺、资质等情况，选择信誉好、生产能力强、规模较大的供货商。在施工材料、半成品、构配件进入施工现场之前，要对其进行质量检查。施工材料、半成品和构配件进驻施工现场之后，要对其进行分区堆放，并做好相应的防潮、防暴晒工作，妥善的保管材料和设备，避免其发生变质。
2.3.4 控制施工设备的质量。房建工程施工管理要对施工设备进行严格的管理，以工程规模、工期要求、项目特点为依据，选择合适的工程设备。在工程设备的选择方面要更遵循经济性、必要性和可行性原则，采用调配、租赁、承包、自行采购的方式来使用机械设备，提高机械设备的使用效率。
2.3.5 保障每道工序的质量。在房建工程的施工过程中，要对每道工序的质量进行严格把关，控制工序质量的波动，避免出现难以控制的质量问题，造成质量隐患。
3 结束语
在进行工程施工管理时，要清醒的认识到房建工程施工的管理作用。有效的解决施工过程中出现的问题，采取相应的措施进行工程施工管理工作的优化。采取科学化、现代化的管理方式，只有这样才能保证房建工程施工管理工作正常有效的开展。
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[4]徐立.浅析建筑工程施工质量的控制与管理[J].科技信息，2008（9）
论文作者:应士华
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/11
标签：质量论文; 建工论文; 工程论文; 技术论文; 机械设备论文; 建筑商论文; 施工管理论文; 《基层建设》2017年第13期论文;